一汽轎車公司績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 10 9 績(jī)效考核 11 第三章 員工績(jī)效管理 12 10 適用范圍 12 11 經(jīng)管會(huì)成員的績(jī)效管理過(guò)程 12 12 副總師、 HQ3 項(xiàng)目組長(zhǎng)、各單位高級(jí)經(jīng)理、直屬科室（車間）二級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理過(guò)程 13 13 高級(jí)經(jīng)理副職、二級(jí)經(jīng)理（不含直屬單位）績(jī)效管理過(guò)程 14 14 二級(jí)經(jīng)理副職及一般員工的績(jī)效管理過(guò)程 16 第四章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 18 15 部門績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 18 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 16 員工績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 18 第五章 申訴 20 14 目的 20 15 申訴事由 20 16 申訴形式 21 17 申訴處理 21 第六章 月度（季度）績(jī)效管理工作例會(huì) 21 18 會(huì)議組織 21 19 會(huì)議召開時(shí)間 21 20 會(huì)議內(nèi)容 21 第七章 相關(guān)文件 22 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 前 言 本程序依據(jù)公司一體化管理體系要求編制。 部門績(jī)效管理： 一汽貿(mào)易轎車銷售有限公司、一汽馬自達(dá)銷售有限公司、 職能部門 、 分廠、 直屬 科室（ 車間 ） 等單位圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行的績(jī)效管理 。 堅(jiān)持分層分類，逐 層 考核的原則 。 審批 經(jīng)管會(huì)成員和 部門年度 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核結(jié)果 。 核實(shí)、 收集、匯總 部門 績(jī)效 信息 并 提供 給經(jīng)管會(huì)成員 。 組織員工績(jī)效管理的實(shí)施 。 向 績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組提出 二級(jí)經(jīng)理年度考核等級(jí) 、一般員工年度考核等級(jí) 的建議， 由領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí) 行 。 進(jìn)行 績(jī)效考核 、 分析績(jī) 效考核結(jié)果，及時(shí) 反饋 ，幫助 受約人 不斷提升個(gè)人能力 。 在年度績(jī)效指標(biāo)確定后，由 經(jīng)管會(huì)成員 與 單位 負(fù) 責(zé)人 按階段周期 溝通關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 9 績(jī)效考核 月 度 考核 對(duì)于有生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體的部門，發(fā)約人在每月的第 5 日內(nèi)對(duì)該群體上月的 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo) 評(píng)分。 11 經(jīng)管會(huì)成員的 績(jī)效管理過(guò)程 黨政正職由集團(tuán)進(jìn)行 考核。由 受約人 提出績(jī)效目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，提交給 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司組織進(jìn)行考核 。由 受約人 提出績(jī)效目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)， 發(fā)約人 審批。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 14 二級(jí)經(jīng)理副職及一般員工 的績(jī)效管理過(guò)程 績(jī)效 目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)二級(jí)經(jīng)理年度目標(biāo)，結(jié)合部門關(guān)鍵流程和崗位職責(zé)，二級(jí)經(jīng)理 與 受約人 溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。由 受約人 提出績(jī)效目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)， 發(fā)約人 審批。 《 一般員工年度考核 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 等級(jí)表 》 見附件一。 人力資源部根據(jù) 集團(tuán)公司 《 高級(jí)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則 》 將考核結(jié)果 上報(bào)集團(tuán)公司組織部 ，同時(shí)按公司 《 高級(jí)經(jīng)理年薪實(shí)施細(xì)則 》 應(yīng)用于副總經(jīng)理績(jī)效年薪的發(fā)放 。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 16 申訴形式 以書面材料進(jìn)行申訴 。 部門 考核 結(jié)果應(yīng)用 情況 。 各部門 討論績(jī)效管理實(shí)施中的問(wèn)題。 ，并對(duì)異動(dòng)績(jī)效指標(biāo)預(yù)警 。 第 六 章 月度（季度）績(jī)效管理工作 例 會(huì) 18 會(huì)議組織 月度（季度）績(jī)效管理工作例會(huì) 由 績(jī)效管理工作小組 發(fā)起 ，公司高級(jí)經(jīng)理、直屬科室負(fù)責(zé)人參加 。 一般員工考核結(jié)果 的 應(yīng)用 一般員工季度考核結(jié)果 的 應(yīng)用 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 各單位根 據(jù) 《 績(jī)效工資分配管理規(guī)定 》 將一般員工季（ 月）度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)用于季（月）度績(jī)效薪酬的發(fā)放。若部分生產(chǎn)操作服務(wù)群體沒(méi)有 生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo) ，則該群體績(jī)效關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù) 為 100 分 。 年度 履職
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