房地產(chǎn)公司開發(fā)公司培訓管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四十九條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓申請表》，由人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報名參加，并簽訂《員工培訓協(xié)議》。第四十三條 對于公司安排的各類培訓，員工不得隨意請假；如的確因公務需要請假的，須填寫請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查；否則以事假對待；情節(jié)嚴重的，按曠工對待。第三十八條 培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以進行適當調(diào)整。第三十一條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。測驗和考核由人力資源部和培訓師負責主持，相關的測驗和考核題目應準備23套，由培訓師事先送交人力資源部，由人力資源部負責組織印制。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。第十五條 培訓結(jié)束后，人力資源部必須對培訓過程中涉及的各類書面材料、電子文文件等進行整理、歸類，以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。1) 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2) 公司支付培訓費用在3000元以上。具體職責如下：（一） 年度部門培訓計劃的擬訂和呈報。具體職責如下：（一） 培訓制度的制定及修改。第二條 培訓目的：為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術水平和工作能力，達到提高公司績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。（三） 效益性：員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。（六） 公建立司培訓工作檔案的，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。第九條 義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺席。第十二條 對于部門提出的參加各類外派培訓或進修的培訓活動，必須經(jīng)所在部門負責人同意后，填寫《員工外派培訓表》（附件三）報人力資源部初步審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行。（包括公司規(guī)章制度、崗位流程、發(fā)展藍圖等）（二） 崗位技能培訓。第七章 培訓實施第二十一條 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓實施的各項具體事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位、人員等。第二十八條 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第三十五條 每項培訓結(jié)束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》（附件五），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。第十章 培訓出勤管理規(guī)定第四十一條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。 培訓組織者應以簽到表及課上點名為依據(jù)，填寫員工培訓記錄，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第五十四條 進修培訓人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，培訓期間的薪資發(fā)放標準依公司相關薪資管理制度執(zhí)行。第六十二條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。 附件一：員工培訓協(xié)議員工培訓協(xié)議甲方：北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司乙方： 1. 自 年 月 日至 年 月 日，乙方在甲方供職時，因職業(yè)發(fā)展需要，進行一次培訓。甲方簽字： 乙方簽字：時間： 年 月 日 時間： 年 月 日
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