廣州白云藥品經(jīng)營(yíng)有限公司新員工培訓(xùn)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (附表二 )（到職后 30 天 部門經(jīng)理填寫 ） 觀察期考核表 （附表三） (轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門經(jīng)理填寫 ) 九 、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 “ 新員工培訓(xùn)方案 ” ，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 。 （ 2） 紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工 。 、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 。為了使新員工盡快地適合新環(huán)境，進(jìn)入崗位角色，發(fā)揮其才干作用，公司對(duì)新員工開展一系列的培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)范圍 入職不到三個(gè)月的新員工 三、培訓(xùn)內(nèi)容 、政策、企業(yè)文化 部門的組織 結(jié) 構(gòu)及部門功能 的工作職責(zé)及崗位描述 四、培訓(xùn)時(shí)間 每年的 9 月份 開始，持續(xù)培訓(xùn)三個(gè)月。 五 天 : 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn) 六 天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 所以我們要 首先 肯定 他們 待遇和條件，讓新人把 “ 心 ” 放下 .與新人面對(duì)面地溝通，解決他們心中的疑問 ,鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。讓新員工不當(dāng)自己是“ 外人 ” 。 □ 100 □ 90 □ 80 □ 70 □ 60 □ 40 □ 30 □ 20 協(xié)作能力10% 能夠積極與他人順利達(dá)成工作任務(wù)和要求 尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求 協(xié)作不善，常常致使工作無法進(jìn)行和開展 □ 100 □ 90 □ 80 □ 70 □ 60 □ 40 □ 30 □ 20 綜合得分： 分（加權(quán)平均計(jì)算） 備注：考核結(jié)果綜合得分低于 80 分為不合格，不予錄用。 第四步：使員工把職業(yè)心樹起來 引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值 ， 把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時(shí)間走訪各 藥店 ，觀察 .發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ， 將職能與公司實(shí)際情況結(jié)束 ,讓員工自己體驗(yàn) ,讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動(dòng)行為
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