勝翔五金制品公司薪資考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)場管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員， 30%）、 原輔材料管理與統(tǒng)計(jì)（ 25%）、 工資核算 (10%)、 ISO9000與 6S規(guī)范執(zhí)行 (15%)、員工培訓(xùn)與技能考核 (10%)、內(nèi)協(xié)與溝通（ 10%） 副主管 /班組長 現(xiàn)場管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員， 30%）、 原輔材料消耗合理控制 (25%)、 員工培訓(xùn)與技能考核（ 15%）、內(nèi)協(xié)與溝通（ 15%）、其它輔助管理工作（ 15%） 操作工 工作 /序完成進(jìn)度（ 25%）、 產(chǎn)品的 質(zhì)量控制 （ 25%）、 6S執(zhí)行狀況 (20%)、原輔材料消耗合理控制（ 10%）、其它輔助工作（ 10%） 、 廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行方面（ 10%） 輔助工 工作 /序完成進(jìn)度（ 30%）、 產(chǎn)品的質(zhì)量控制 （ 30%）、 6S執(zhí)行狀況 (20%)、原輔材料消耗合理控制（ 10%）、其它輔助工作（ 10%） 、 廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行方面（ 10%） 業(yè)務(wù)主管采購主管 財(cái)務(wù)主管 公司另行制定考核指標(biāo) 后勤主管 辦公文員 跟單員 注：該考核與部門月度考評(píng)分掛鉤，采用部門經(jīng)理評(píng)分制，其部門員工“考評(píng)分”均值不得超過“部門考評(píng)分”。 四 .員工薪資構(gòu)成及考核原則 依據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖如下所示： 基本工資 基本工資 職級(jí)工資 職級(jí)工資 計(jì)件考核工資 考核工資 計(jì)時(shí)工資（點(diǎn)工） 任務(wù)考核工資 加班加點(diǎn)工資 非計(jì)件制 各項(xiàng)補(bǔ)、津貼 計(jì)件制崗位 崗位薪資構(gòu)成 薪資構(gòu)成 各項(xiàng)補(bǔ)、津貼 工齡工資、全勤獎(jiǎng) 工齡工資、全勤獎(jiǎng) 特殊情形下支付的工資 特殊情形下支付的工資 注： (1) “工齡工資、全勤獎(jiǎng)及特殊情形下支付的工資”作為薪資構(gòu)成部分，其發(fā)放依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本方案不再累述； (2)“特殊情形下支付的工資”是指依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，因病工傷、產(chǎn)假、婚喪假等原因支付的工資； (3)試用期員工薪資構(gòu)成及考核原則另見本方案相關(guān)規(guī)定。 3%，具體浮動(dòng)值表由生 產(chǎn) 部會(huì)同 行政 部制定 )； 生產(chǎn) 部實(shí)際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào) 劑。
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