五金制造業(yè)公司績效考核制度培訓(xùn)資料-文庫吧在線文庫
【正文】 值金額*100%(另外:超額1%另加3分,超額2%另加6分,超額3%另加9分,依此類推…超額百分比*3分=另加績效分數(shù))65%1個月財務(wù)部重大工傷事故達到反映部門對生產(chǎn)安全的管理情況,達到評殘標準為重大工傷事故無發(fā)生1次扣2分,發(fā)生2次扣5分,依此類推…；月累計醫(yī)療費用≥5000元，追加扣分10分倒扣1個月人事部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋的不良批情況(經(jīng)品質(zhì)確認屬實部分),客戶反饋總批次為分子,總出貨批次為分母 50%1當月客戶反饋不良總批次/當月出貨總批次*100%（每一個不同規(guī)格的送貨次數(shù)為一個批次）20%1個月業(yè)務(wù)部客戶交期準確率即為訂單評審后交期的達成情況,以客戶對交期有投訴反應(yīng)的即為延誤交期,計劃出貨批次為分母,延誤交期次數(shù)為分子 50%當月客戶反饋延誤交期總批次/當月計劃出貨總批次*100%10%1個月業(yè)務(wù)部內(nèi)部失敗成本工作異常損失費用≥300元(人民幣)無發(fā)生1次扣1分,發(fā)生2次扣2分,依此類推…；月累計費用損失≥3000元，追加扣分10分倒扣1個月品質(zhì)部/沖壓部7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性 50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%5%1個月人事部采購供應(yīng)商來料批合格率反映對供應(yīng)商品質(zhì)的有效跟進 50%當月來料合格總批次/當月來料合格總數(shù)*100%35%1個月品質(zhì)部7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性 50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%5%1個月人事部采購單的準確率采購單錯誤造成損失≥500元(人民幣)無發(fā)生一次扣1分,二次扣2分,依此類推倒扣1個月經(jīng)理室供應(yīng)商來料交期準確率反映對供應(yīng)商交期的有效跟進 50%當月來料延誤交期總批次/當月來料總批次*100%60%1個月生管倉庫數(shù)據(jù)誤差率（帳物相符）即為抽查倉庫產(chǎn)品/物料的總款數(shù)為分母,誤差≤10PCS款數(shù)為分子, 50%誤數(shù)≤10PCS的總款數(shù)/抽查總款數(shù)*100%50%1個月考核小組先進先出執(zhí)行率（成品/材料）即為原物料及成品出貨的周期是否按先進先出的原則 50%當月未按先進先出原則總批次/當月出貨批次45%1個月品質(zhì)部/沖壓部客戶滿意度客戶對我司的送貨服務(wù)態(tài)度或效果提出了投訴(包括電話\郵件\書面等形式)無發(fā)生1次扣1分,2次扣2分,依此類推…倒扣1個月業(yè)務(wù)部/經(jīng)理室7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性 50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%5%1個月人事部品質(zhì)部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋的不良批情況(經(jīng)品質(zhì)確認屬實部分),客戶反饋總批次為分子,總出貨批次為分母 50%當月客戶反饋的不良批總批次/當月出貨總批次*100%50%1個月業(yè)務(wù)部來料檢驗準確率即為來料檢驗后到現(xiàn)場使時發(fā)現(xiàn)不良率≥15%(表面處理不良率≥20%)的批次為分子,來料總批次為分母 50%當月現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不良率≥15%(表面處理不良率≥20%)的不良總批次/當月來料總批次*100%40%1個月沖壓部生產(chǎn)過程異常損失費用生產(chǎn)過程異常損失費用≥600元(人民幣)，針對沖壓產(chǎn)品（工模/線割由部門負責）無發(fā)生1次扣1分,發(fā)生2次扣2分,依此類推…；月累計費用損失≥5000元，追加扣分10分倒扣1個月沖壓部供應(yīng)商來料批合格率 1個月 7S執(zhí)行情況7S要求的落實效果及稽查項目的符合性 50%當月7S檢查不符合總數(shù)/當月7S總檢查項目數(shù)*100%10%1個月人事部工程部技朮資料合格率（含設(shè)計出錯）即對各單位使用的技術(shù)資料(
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