跨國公司的跨文化管理淺析-文庫吧在線文庫
【正文】 所有成員之中，通過企業(yè)成員的思想、價值觀、行為才能體現(xiàn)出來，才能真正實現(xiàn)跨文化管理的目的。跨文化參與是跨文化溝通與理解的成功所必須需要的重要方式。 要本著“思維全球化和行動當(dāng)?shù)鼗钡脑瓌t來進行跨文化的管理。二是隱去兩者的主體文化，和平相容策略，就是雖然跨國公司中的母國文化和東道國文化之間存在著巨大的文化差異，而兩者文化的巨大不同也很容易在子公司的日常運作中產(chǎn)生“文化摩擦”，但是管理者在經(jīng)營活動中卻刻意模糊這種文化差異，保存兩者文化中比較平淡和微不足道的部分。借助第三國文化對母國管理人員所不了解的東道國子公司進行管理可以避免資金和時間的無謂浪費，使子公司在東道國的經(jīng)營活動可以迅速有效地取得成果。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 文化滲透是個需要長時間觀察和培育的過程，跨國公司派往東道國工作的管理人員，基于其母國文化和東道國文化的巨大不同，并不試圖在短時間內(nèi)迫使當(dāng)?shù)貑T工服從母國的人力資源管理模式。 根據(jù)不同文化相容的程度分為兩個層次：一是文化的平行相容策略，這是文化相容的最高形式，習(xí)慣上稱之為“文化互補”。這樣的結(jié)果是使企業(yè)的跨國經(jīng)營成為東道國的“當(dāng)?shù)鼗?jīng)營”。二是善于“文化移情”，理解他文化，文化移情要求人們必須在某種程度上擺脫自身的本土文化。同時,企業(yè)文化是一種粘合劑,把各個方面、各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍。隨著跨國公司經(jīng)營區(qū)位和員工國籍的多元化,這種日益增多的文化沖突就會表現(xiàn)在公司的內(nèi)部管理上和外部經(jīng)營中。因此，研究跨國企業(yè)的跨文化管理有較大的現(xiàn)實意義。 各國的文化中強調(diào)的溝通協(xié)作方式不同,形成不同的管理風(fēng)格。從而提高管理移植的效果,獲取相應(yīng)的收益,達到管理移植的目的。，發(fā)展文化認(rèn)同 只有首先識別文化差異，才能采取針對性的措施。，造就跨文化管理人員 企業(yè)跨國經(jīng)營中，在東道國的文化環(huán)境中，要面臨兩種不同的適應(yīng)策略。通?？鐕髽I(yè)在海外進行投資
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