【正文】 的交底，但是在處罰的尺度的掌握上，我們認(rèn)為應(yīng)側(cè)重于管理程序方面和質(zhì)量缺陷方面。止水板穿柱節(jié)點(diǎn)為控制重點(diǎn)。u 防水施工，陰陽(yáng)轉(zhuǎn)角抹R角，粘貼附加層，卷材搭接方向長(zhǎng)度應(yīng)滿足要求，粘貼牢固。u 灌水24小時(shí)檢驗(yàn)作到逐間檢查并作表登記檢查結(jié)果。u 抹灰前墻面潤(rùn)水。u 窗膀應(yīng)實(shí)心磚砌筑，2370馬牙砌筑收邊。u 樣板間的施工質(zhì)量一經(jīng)開發(fā)商、監(jiān)理、施工三方共同認(rèn)可，即可以作為該分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。（五）、質(zhì)量保證的重要措施：樣板間工程先行。u 窗臺(tái)下應(yīng)砌兩皮紅磚，砂漿要飽滿、粘貼牢固。u 墻磚砌筑前一天充分潤(rùn)水。u 防水上返高度，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件要求，陰陽(yáng)角處理要符合要求。屋面防水：u 防水基層、厚度均勻，牢固、設(shè)分割縫，不得開裂松動(dòng)。u 防水砼養(yǎng)生14天，采用覆蓋或涂刷養(yǎng)生劑。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：所謂嚴(yán)格檢查，包括兩個(gè)方面，一方面技術(shù)交底要深入全面（由監(jiān)理進(jìn)行）。因?yàn)槎愘M(fèi)相比，配合費(fèi)畢竟低于稅費(fèi)，業(yè)主應(yīng)在這方面的財(cái)務(wù)支出上給予考慮，進(jìn)而給工程管理帶來(lái)不必要的麻煩。（五）、關(guān)于總承包管理 由于業(yè)主直接分包的項(xiàng)目很多，造成總承包管理模式形同虛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量而增加，協(xié)調(diào)難度也增加。我們建議采用施工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的內(nèi)保溫體系為好，但這里所指的內(nèi)保溫材料不是過(guò)去的保溫砂漿系列，而是新型的板材保溫系列。（二）、關(guān)于施工隊(duì)伍的選擇總包隊(duì)伍管理體制是一個(gè)重要考察內(nèi)容。衛(wèi)生間防水層、外門窗周邊、屋面防水；與裂縫有關(guān)的施工項(xiàng)目：內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、梁下斜砌磚；門窗洞口過(guò)梁。不合理地壓縮工期目標(biāo)，施工單位必然需要很大的投入，包括改變施工設(shè)備及工藝、延長(zhǎng)工作時(shí)間或增加勞動(dòng)力數(shù)量等，這些都直接關(guān)系到施工成本的增加和管理難度。開 始符合要求否？監(jiān) 理 單 位對(duì)抽樣、封樣、送樣進(jìn)行檢查、確認(rèn)試 驗(yàn) 單 位試驗(yàn)結(jié)果是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；出具檢測(cè)報(bào)告監(jiān) 理 單 位填報(bào)《材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》遼統(tǒng)監(jiān)表A9，返回施工單位；同意進(jìn)場(chǎng)使用在制定部位監(jiān) 理 單 位填報(bào)《材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》遼統(tǒng)監(jiān)表A9，并簽署審查意見、簽字；填寫《監(jiān)理工程師通知書》遼統(tǒng)監(jiān)表B1，返回施工單位，令其退出現(xiàn)場(chǎng)，或其它處理；填寫1份《檢測(cè)部門質(zhì)量信息反饋處理記錄》遼統(tǒng)監(jiān)表C4，監(jiān)理留存監(jiān) 理 單 位填寫《材料/購(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表》遼統(tǒng)監(jiān)表C3，監(jiān)理留存結(jié) 束否是否是n 框圖十二 工程變更報(bào)審程序框圖開 始建 設(shè) 單 位、施 工 單 位填報(bào)《工程變更報(bào)審表》遼統(tǒng)監(jiān)表A11；附：工程變更聯(lián)系單等資料監(jiān) 理 單 位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)變更內(nèi)容、工期、費(fèi)用、工程量進(jìn)行審查，并在《工程變更報(bào)審表》遼統(tǒng)監(jiān)表A11中簽署審核意見。確定：本工程中須旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵工序或部位；本工程中各關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理細(xì)則（旁站監(jiān)理方案）監(jiān) 理 單 位向施工單位下發(fā)《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書》附：旁站監(jiān)理細(xì)則（旁站監(jiān)理方案）施 工 單 位根據(jù)《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書》中規(guī)定的監(jiān)理范圍；對(duì)即將施工的須旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序或部位提前24小時(shí)向監(jiān)理單位提交《旁站監(jiān)理工序施工通知書》。是否注明：分部（子分部）工程合格質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》：分部（子分部）工程所含的分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。施 工 單 位保存《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，備分部（子分部）工程驗(yàn)收時(shí)使用。施 工 單 位保存好《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，備分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)使用。框圖二 工程開工報(bào)審程序框圖開 始施 工 單 位在承包合同約定開工日期的前7天，填報(bào)《工程開工報(bào)審表》遼統(tǒng)監(jiān)表A1；附：承包單位資質(zhì)證明文件；承包合同；已審查過(guò)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；已審查過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)；已審查過(guò)的施工進(jìn)度計(jì)劃；已審查過(guò)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)保體系；現(xiàn)場(chǎng)開工的條件落實(shí)情況。l 制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在組織落實(shí)的基礎(chǔ)上，質(zhì)量保證體系實(shí)行規(guī)范化管理，按公司文件化控制程序執(zhí)行。框圖一 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)保體系報(bào)審程序框圖開 始施 工 單 位開工前，填報(bào)《承包單位申請(qǐng)書》遼統(tǒng)監(jiān)表A17和《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》附：質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系相關(guān)資料及《項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)表》新源監(jiān)表10和《施工組織機(jī)構(gòu)申報(bào)表》新源監(jiān)表11，見注明總 監(jiān) 理 工 程 師對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審查；總監(jiān)理工程師在《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》；報(bào)送建設(shè)單位。同 意？監(jiān) 理 單 位報(bào)建設(shè)單位返回承包單位執(zhí)行監(jiān)理存檔1份結(jié) 束開 始否是n 框圖四 檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖開 始施 工 單 位填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)審核表》寧統(tǒng)監(jiān)表A4附：《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》或其它施工技術(shù)檔案（注明2）； 《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。注明1：檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》：①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。監(jiān) 理 單 位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，檢查所報(bào)分部（子分部）工程中所包含的分項(xiàng)工程數(shù)量與實(shí)際是否相符；分部（子分部）工程是否滿足合格規(guī)定要求。合 格？建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、蓋公章；、寧統(tǒng)監(jiān)表A4中簽名并簽署驗(yàn)收結(jié)論。監(jiān) 理 單 位《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書》、《旁站監(jiān)理工序施工通知書》、《旁站監(jiān)理記錄》各1份，存入監(jiān)理檔案，并備查。施 工 單 位對(duì)照上周例會(huì)記要，匯報(bào)進(jìn)度完成情況，說(shuō)明未完成的原因，將采取什么措施完成進(jìn)度計(jì)劃。（2） 工程施工招標(biāo)時(shí)，不要把工期定死，而是給出一個(gè)最遲時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)把工期日歷天數(shù)作為評(píng)標(biāo)計(jì)分條件，并給出一個(gè)合理的分值，鼓勵(lì)投標(biāo)單位在自身能承受的條件下盡量縮短工期。關(guān)于投資控制 投資控制要有總目標(biāo)和分解目標(biāo)?？偘鼏挝坏墓芾砣藛T素質(zhì)、施工設(shè)備和材料供應(yīng)能力是確保工期和質(zhì)量的先決條件，必須在選擇隊(duì)伍時(shí)充分考慮。例如：歐文斯科寧的擠塑苯板在掛網(wǎng)之前，需要在板面上涂刷一層界面劑，這道工序不可能提前一兩天以上刷好報(bào)驗(yàn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境很臟，界面劑遭污染而失效，具體操作時(shí)只能跟隨掛網(wǎng)工序，掛網(wǎng)前1個(gè)小時(shí)左右刷上即可，這樣就給檢查驗(yàn)收帶來(lái)很大困難，由于后道工序很快就開始，本道工序又不可能完全結(jié)束，這種交叉施工在工序施工及檢查驗(yàn)收過(guò)程中都很容易造成漏做或漏查，所以我們認(rèn)為這種工藝就存在一種管理缺陷，尤其在趕工期時(shí)，這種缺陷就越發(fā)顯得突出。 成品保護(hù)工作界限不清，責(zé)任不清，賠償方法不清。避免這樣問(wèn)題的發(fā)生必須做到以下三方面工作：①設(shè)計(jì)構(gòu)造要合理②施工組織有序③工