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正文內(nèi)容

生產(chǎn)車間管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 二條 本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工?! 〉诎藯l 車間內(nèi)遇上公司來(lái)賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,員工照常工作,不得東張西望。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量?! 〉谑艞l 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法?! 〉诙臈l 在生產(chǎn)過(guò)程中合格、不合格物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。如有發(fā)現(xiàn),下班電、氣、水開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)象,一次性給予班組長(zhǎng)口頭警告,并負(fù)激勵(lì)100元/次。(二)勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。第二條 自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,生產(chǎn)車間上下班實(shí)行打卡制度。第二章 考勤打卡管理第八條 所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時(shí)打卡。第十四條 請(qǐng)假必須提前提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)書,注明請(qǐng)假事由及時(shí)間,經(jīng)過(guò)審批同意后方可離崗。(二)請(qǐng)假人員應(yīng)在離開崗位前應(yīng)參照交接班管理制度做好交接工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。第二條 員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聆聽廠長(zhǎng)或主任的安排部署,不得做一些與班前會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 生產(chǎn)車間交接班管理制度第一節(jié) 總則第一條 本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。第三節(jié) 交接班內(nèi)容第四條 交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫好《經(jīng)編操作記錄表》及關(guān)技術(shù)記錄,將交班記錄和記錄表審查完畢。福建省南安天源織造有限公司二〇一一年十月一日經(jīng)編車間操作記錄、標(biāo)識(shí)書寫規(guī)范第一章 經(jīng)編操作記錄一、填寫基本要求(一)項(xiàng)目填寫完整 基本項(xiàng)目包括:日期、機(jī)器號(hào)、品種、班次、姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù),生產(chǎn)米數(shù)等。(二)停機(jī)項(xiàng)目分為A、B、C、D四類。(二)整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)分開存放。更改之后的第一對(duì)布表明“新批號(hào)”字樣。第七條 特殊工種應(yīng)由專人操作,或持特殊作業(yè)操作證上崗,嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作,如航吊作業(yè)。第十六條 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。責(zé)任人: 整經(jīng)工崗位職責(zé)崗位名稱:整經(jīng)工直接上屬:整經(jīng)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé):(一)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織安排;(二)嚴(yán)格操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn);(三)掛紗前認(rèn)真核對(duì)材料的D數(shù)、批號(hào)及有效期;(四)按照工藝要求,保值、保量完場(chǎng)整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃;(五)成品盤頭標(biāo)識(shí)的D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤;整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí); (六) 按照要求包裝產(chǎn)品盤頭,做好成品盤頭的衛(wèi)生保潔;(七)成品盤頭分類,成套放置;(八)正確填寫操作表,保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤;(九)準(zhǔn)確填寫《操作記錄表》、《生產(chǎn)產(chǎn)量表》,按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室;(十)做好整經(jīng)設(shè)備的基本護(hù)養(yǎng),校對(duì)儀表參數(shù);(十一)切實(shí)做好交接班工作,做好交接班記錄;(十二)保持整經(jīng)設(shè)備及設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生;(十三)刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平;(十四)團(tuán)結(jié)奉公、樂(lè)于助人、營(yíng)造一個(gè)良好工作氛圍。責(zé)任人: 雜工崗位職責(zé)崗位名稱: 雜工直接上屬:雜工班長(zhǎng)崗位職責(zé):(1) 遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從班長(zhǎng)調(diào)配;(2) 在倉(cāng)庫(kù)管理員的指導(dǎo)下承擔(dān)公司物品裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)工作;(三)負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)放布、包裝、標(biāo)識(shí)、入庫(kù)堆放;(四)保潔倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生;(五)負(fù)責(zé)割廢紗管等公司交辦的一切雜活;(六)特殊情況下,即使是在下班時(shí)間段如遇需裝卸,應(yīng)隨叫隨到,不的推脫(六)不擅自脫崗、做好隨時(shí)待命準(zhǔn)備。責(zé)任人: 崗位職責(zé)崗位名稱:穿紗工直接上屬:車間班長(zhǎng)崗位職責(zé):(一)穿紗前核對(duì)生產(chǎn)原料是否符合工藝要求;(二)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求對(duì)紗、穿紗,頂桿端頭打油護(hù)理;(三)穿紗完畢后,認(rèn)真核對(duì)有無(wú)重紗、少紗,對(duì)紗、對(duì)針是否與工藝要求相符;(四)固定羅拉、軸承,處理掛布紗線至正常開機(jī),坯布花紋符合工藝要求后方可離開。 責(zé)任人: 生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱:廠長(zhǎng)直接上屬:總經(jīng)理直接下屬:保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工崗位職責(zé):(一)主持生產(chǎn)車間全面工作;(二)落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃;(三)主導(dǎo)建立、推動(dòng)質(zhì)量管理體系,確保落實(shí)到位;(四)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制;(五)負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系,保障貨期與品質(zhì);(六)督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工落實(shí)各項(xiàng)工作;(七)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;(八)負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動(dòng)保護(hù)用品預(yù)算,根據(jù)生產(chǎn)需要提交采購(gòu)申請(qǐng);(九)進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律抽查,對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育,嚴(yán)重者有權(quán)予其免職;(十)會(huì)同人事部門做好新員工的崗前培訓(xùn)工作;(十一)參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃,提供可行性建議;(十二)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員日常行為規(guī)范督導(dǎo);(十三)掌握生產(chǎn)一線員工思想動(dòng)態(tài),進(jìn)行正確思想引導(dǎo)。第十二條 整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、航吊,當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。第三條 貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。更改之后的第一對(duì)布表明“新布”字樣。 停機(jī)時(shí)間在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的運(yùn)用(1) 經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)的A、B、D類,按照停機(jī)時(shí)間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。(三)保持表格整潔完整 不在操作表上亂涂亂畫,盡可能的保持表格內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。第七條 交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對(duì)本班工作的詢問(wèn)和意
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