【正文】 ，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。⒉設(shè)備檢修員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)到員工。下班以前必須把自己的凳子和物料框放在及臺(tái)上，并把自己幾臺(tái)下的垃圾掃出來(lái)。1嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間、原材料庫(kù)、以及禁煙區(qū)吸煙，經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙者，第一次罰款200元，第二次加倍處罰，造成嚴(yán)重后果者送交公安機(jī)關(guān)處理。因工作需要，生產(chǎn)車間主任臨時(shí)對(duì)任何員工進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)或調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，任何人不得推諉、中溜或怠工，違者罰款50元—100元。針車間車工、小燙、手工包括所有員工工必須服從部門主管、生產(chǎn)車間主任、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢等管理人員的管理、指揮和監(jiān)督，不得無(wú)故任意違抗或敵意報(bào)復(fù)，違者視其情節(jié)輕重處以50元200元的罰款。1員工不得在車間生產(chǎn)線上吃零食，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。1保持車間的清潔衛(wèi)生，不能隨地吐痰，員工在下班前應(yīng)把各自操作臺(tái)周圍的邊角料，線頭等廢棄料清掃干凈，堆放在指定的位置，貨框擺放整齊。公司生產(chǎn)部2011年03月13日第二篇：服裝車間生產(chǎn)管理制度服裝車間生產(chǎn)管理制度一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本車間的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)人員提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管”。⒍每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。⒋各組長(zhǎng)必須完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。工作時(shí)間：生產(chǎn)人員：早8：00～晚5：30（冬季）早7：30～晚6：00（夏季）辦公室人員：早8：30～晚5：30（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）曠工一天罰款20元，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)告除名；待工三天必須報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；未到下班時(shí)間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。（5）員工須保持工作臺(tái)面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。3．．各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。,物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。，凳子放入工作臺(tái)下面。⑸有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理。⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開(kāi)操作。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十七條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第二十二條 車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來(lái)反而比以前輕松了。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。食品入庫(kù)前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，否則扣績(jī)效分2分。員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）(1)一天內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)(2)三天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。生活垃圾須分類處理，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度處罰，組長(zhǎng)連帶處罰。上班時(shí)，不得說(shuō)和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以扣績(jī)效分26分處罰，態(tài)度惡劣者，開(kāi)除處理。員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，或造成半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。 所有生產(chǎn)間接或直接人員需不斷優(yōu)化自身學(xué)習(xí)能力，提高品質(zhì)意識(shí)。 消防栓、滅火器、警報(bào)等一切消防器械，非緊急情況下不允許私自打開(kāi)，如私自打開(kāi)者，將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度給予相應(yīng)處罰。員工上下班時(shí)應(yīng)遵守交通準(zhǔn)則，對(duì)于駕駛機(jī)動(dòng)車者，因無(wú)證或酒駕，公司一律不承擔(dān)任何后果。 公司任何施工區(qū)域須有明確標(biāo)志，如無(wú)標(biāo)志，生產(chǎn)部有權(quán)責(zé)令其停止施工。在工作中有積極的創(chuàng)新意識(shí)，能夠提出有利于公司發(fā)展或?qū)居幸娴囊庖?jiàn)或建議者，同時(shí)平時(shí)工作表現(xiàn)突出者，生產(chǎn)內(nèi)部酌情升職為機(jī)動(dòng)或物料，如三個(gè)月試用期內(nèi)仍舊表現(xiàn)優(yōu)異，升職為領(lǐng)班，依次類推，升職為組長(zhǎng)。 離崗制度：每次離崗不得同時(shí)超過(guò)2人，離崗時(shí)間不超過(guò)10分鐘，時(shí)間間隔為4小時(shí)，同時(shí)必須佩帶離崗袖章，允許非休息時(shí)間離崗2次，對(duì)未按規(guī)定擅自離崗者扣績(jī)效1分。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒(méi)有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人處以扣績(jī)效分12分處罰。員工要保持崗位的清潔干凈，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者處以扣績(jī)效分6分處罰 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以扣績(jī)效分2分處罰。(5)間接人力請(qǐng)假，必須有代理人簽字。上班遲到者，遲到不滿1小時(shí)按1小時(shí)算；遲到超過(guò)1小時(shí)不滿4小時(shí)按4小時(shí)算；遲到超過(guò)4小時(shí)不滿8小時(shí)按8小時(shí)算。建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠?，F(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《行政管理制度》 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章。第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔(dān)。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。生產(chǎn)車間管理制度（四）第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。,必須保持5080CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套