【正文】 ，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給上級領(lǐng)導。⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒉設(shè)備檢修員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實到員工。下班以前必須把自己的凳子和物料框放在及臺上，并把自己幾臺下的垃圾掃出來。1嚴禁在生產(chǎn)車間、原材料庫、以及禁煙區(qū)吸煙，經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙者，第一次罰款200元，第二次加倍處罰，造成嚴重后果者送交公安機關(guān)處理。因工作需要，生產(chǎn)車間主任臨時對任何員工進行工作調(diào)動或調(diào)整工作時間時，任何人不得推諉、中溜或怠工，違者罰款50元—100元。針車間車工、小燙、手工包括所有員工工必須服從部門主管、生產(chǎn)車間主任、班組長、質(zhì)檢等管理人員的管理、指揮和監(jiān)督，不得無故任意違抗或敵意報復，違者視其情節(jié)輕重處以50元200元的罰款。1員工不得在車間生產(chǎn)線上吃零食，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。1保持車間的清潔衛(wèi)生，不能隨地吐痰，員工在下班前應(yīng)把各自操作臺周圍的邊角料，線頭等廢棄料清掃干凈，堆放在指定的位置，貨框擺放整齊。公司生產(chǎn)部2011年03月13日第二篇：服裝車間生產(chǎn)管理制度服裝車間生產(chǎn)管理制度一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本車間的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)人員提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常⒈各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管”。⒍每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。⒋各組長必須完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。工作時間：生產(chǎn)人員：早8：00～晚5：30（冬季）早7：30～晚6：00（夏季）辦公室人員：早8：30～晚5：30（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）曠工一天罰款20元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預(yù)告除名；待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；未到下班時間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；工廠實行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。（5）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。3．．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。，凳子放入工作臺下面。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理。⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。不得穿拖鞋進入車間。第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十七條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關(guān)的事項，否則扣績效分2分。員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）(1)一天內(nèi)由組長批準(2)三天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準。生活垃圾須分類處理，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度處罰，組長連帶處罰。上班時，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以扣績效分26分處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成半成品、成品破損，違者按原價賠償。 所有生產(chǎn)間接或直接人員需不斷優(yōu)化自身學習能力，提高品質(zhì)意識。 消防栓、滅火器、警報等一切消防器械，非緊急情況下不允許私自打開，如私自打開者，將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度給予相應(yīng)處罰。員工上下班時應(yīng)遵守交通準則，對于駕駛機動車者，因無證或酒駕，公司一律不承擔任何后果。 公司任何施工區(qū)域須有明確標志，如無標志，生產(chǎn)部有權(quán)責令其停止施工。在工作中有積極的創(chuàng)新意識，能夠提出有利于公司發(fā)展或?qū)居幸娴囊庖娀蚪ㄗh者，同時平時工作表現(xiàn)突出者，生產(chǎn)內(nèi)部酌情升職為機動或物料，如三個月試用期內(nèi)仍舊表現(xiàn)優(yōu)異，升職為領(lǐng)班，依次類推，升職為組長。 離崗制度：每次離崗不得同時超過2人，離崗時間不超過10分鐘，時間間隔為4小時，同時必須佩帶離崗袖章，允許非休息時間離崗2次，對未按規(guī)定擅自離崗者扣績效1分。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責任人或工序團體每人處以扣績效分12分處罰。員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈；違者處以扣績效分6分處罰 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以扣績效分2分處罰。(5)間接人力請假，必須有代理人簽字。上班遲到者，遲到不滿1小時按1小時算；遲到超過1小時不滿4小時按4小時算；遲到超過4小時不滿8小時按8小時算。建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠?，F(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《行政管理制度》 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。第二十條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。生產(chǎn)車間管理制度（四）第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。,必須保持5080CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套