【正文】 經(jīng)營實(shí)體單元，基本戰(zhàn)略任務(wù)是要不斷提高公司強(qiáng)大而長久的生存和競爭能力，其核心要素就是通過高水平的技術(shù)創(chuàng)新活動迅速壯大艾科品牌，并不斷擁有具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)屬于何種類型，由總經(jīng)辦根據(jù)新產(chǎn)品前期研究成果和項(xiàng)目的戰(zhàn)略內(nèi)容來確定。 定義基本程序的目的是為了有效的策劃、組織和控制整個新產(chǎn)品開發(fā)過程，使其獲得最佳的目標(biāo)結(jié)果。對待環(huán)保目標(biāo)，責(zé)任劃分和實(shí)施方案以及更改的審批程序與對待質(zhì)量目標(biāo)一樣。預(yù)開發(fā) 預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程。標(biāo)志物——同客戶簽訂的技術(shù)開發(fā)協(xié)議和商務(wù)開發(fā)協(xié)議。R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車已完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。 P6節(jié)點(diǎn)——項(xiàng)目總結(jié)定義：項(xiàng)目通過客戶的PPAP的批準(zhǔn)，且在完成按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)的SOP的爬坡。各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)將本手冊中不完善或需要修訂的內(nèi)容及時告知項(xiàng)目管理部以便手冊的及時更新和完善，保證手冊的持續(xù)有效。新產(chǎn)品開發(fā)過程中涉及到的所有部門及其職責(zé)應(yīng)以項(xiàng)目啟動會明確的人員結(jié)構(gòu)及其崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理考核辦法來開展各階段的工作；當(dāng)有外部公司(設(shè)計(jì)公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應(yīng)商)參加開發(fā)時，應(yīng)以簽訂合同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系并展開各階段的工作。 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序的實(shí)施和控制 P0階段(～3月/1月) 前提條件：由公司銷售部接到客戶開發(fā)的新項(xiàng)目的輸入，合作意向或公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需開發(fā)新類型的產(chǎn)品或產(chǎn)品因質(zhì)量、技術(shù)的提升而改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，由技術(shù)、銷售、生產(chǎn)等討論，形成決議。崗位職責(zé)表；設(shè)計(jì)任務(wù)書；研發(fā)部 P2階段（15days~30days）前提條件：項(xiàng)目啟動會已召開，完成P1節(jié)點(diǎn)的評審；可以進(jìn)入下一階段。工裝初步驗(yàn)收報告工藝科采購質(zhì)量監(jiān)視和控制及檢具設(shè)計(jì)；過程質(zhì)量策劃供應(yīng)商技術(shù)幫扶和考核；零部件檢測和驗(yàn)證；功能件的檢測方案和檢測；過程質(zhì)量策劃供應(yīng)商考核表；零部件檢測報告；檢具圖紙，檢具初步驗(yàn)收報告；過程質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃書質(zhì)量部物流、包裝、運(yùn)輸方案物流方案設(shè)計(jì)包裝方案；方案實(shí)施計(jì)劃物流科產(chǎn)品驗(yàn)證零部件質(zhì)量監(jiān)視和跟蹤問題記錄；設(shè)計(jì)變更研發(fā)部設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)；設(shè)備制作跟蹤；設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)計(jì)任務(wù)書；設(shè)備預(yù)驗(yàn)收報告；設(shè)備科客戶溝通技術(shù)交流客戶要求與輸入記錄項(xiàng)目科 P4階段（75~120days）前提條件：1）零部件采購的手工樣件或半工裝樣件到位并獲得確認(rèn)已經(jīng)完成；2）設(shè)備到現(xiàn)場調(diào)試；檢具到公司并按圖紙驗(yàn)收合格；2）項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險已經(jīng)識別并有了規(guī)避計(jì)劃，經(jīng)過P3節(jié)點(diǎn)的評審，可進(jìn)入下階段。 項(xiàng)目組核心成員：總經(jīng)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員。節(jié)點(diǎn)考核值一半項(xiàng)目組節(jié)點(diǎn)主控成員考評項(xiàng)目序號事項(xiàng)量化指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)被考核部門質(zhì)量1新產(chǎn)品立項(xiàng)問題按期整改率達(dá)成目標(biāo)值+2000元/項(xiàng)項(xiàng)目組每少完成一項(xiàng)200元/項(xiàng)項(xiàng)目組2新產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)凍結(jié)質(zhì)量條件得分率（一次性通過）總成/分總成/零件項(xiàng)目整體得分≥600分，節(jié)點(diǎn)質(zhì)量通過PP3+（相關(guān)主控人員得分/1000）10000元項(xiàng)目組相關(guān)人員P4P5+（相關(guān)主控人員得分/1000）20000元項(xiàng)目組相關(guān)人員相關(guān)主控人員得分率未達(dá)到要求或者否決項(xiàng)未通過導(dǎo)致項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)未通過1000元/項(xiàng)項(xiàng)目組3SOP時A、B類問題遺留無A、B類遺留問題+10000元項(xiàng)目組A類遺留問題2000元/項(xiàng)項(xiàng)目組B類遺留問題1000元/項(xiàng)項(xiàng)目組4產(chǎn)品質(zhì)量審核（SOP時+3個月）達(dá)到目標(biāo)值+1000元項(xiàng)目組每低于目標(biāo)值10分+100元項(xiàng)目組每高于目標(biāo)值10分50元項(xiàng)目組5總成尺寸IQG值達(dá)到目標(biāo)值+1000元項(xiàng)目組低于目標(biāo)值500元項(xiàng)目組6焊接強(qiáng)度NQST值達(dá)到目標(biāo)值+1000元項(xiàng)目組低于目標(biāo)值500元項(xiàng)目組7零部件尺寸符合率達(dá)到目標(biāo)值+1000元項(xiàng)目組低于目標(biāo)值500元項(xiàng)目組8新產(chǎn)品清潔度達(dá)到目標(biāo)值+1000元項(xiàng)目組低于目標(biāo)值500元項(xiàng)目組9 路試試驗(yàn)一次性通過+20000元項(xiàng)目組二次不通過500元項(xiàng)目組10DVP試驗(yàn)一次性全部通過+15000元項(xiàng)目組一項(xiàng)不通過500元/項(xiàng)項(xiàng)目組11材料試驗(yàn)一次性完成+1000元項(xiàng)目組有不合格情況200元項(xiàng)目組項(xiàng)目質(zhì)量考核條款引用項(xiàng)目管理質(zhì)量門的質(zhì)量考核條款。 階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目階段質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)最新會簽審批的《質(zhì)量門》、《零部件成熟度》 ； 項(xiàng)目階段進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)最新會簽審批的《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》 ； 項(xiàng)目階段成本驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)最新審批的《項(xiàng)目預(yù)算》?？己肆鞒?項(xiàng)目月考核過程 項(xiàng)目管理科各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，于月初第2個工作日形成項(xiàng)目《月度過程考核建議》。 項(xiàng)目年終考核過程 根據(jù)公司當(dāng)年業(yè)績，項(xiàng)目管理科于年底向公司提交項(xiàng)目年終獎申請報告，獎勵參與項(xiàng)目工作的相關(guān)部門/人員。 記錄記錄性質(zhì)介質(zhì)保存地點(diǎn)保存期限編號名稱原件復(fù)印件聯(lián)次紙質(zhì)電子1《月度過程考核建議》√1√項(xiàng)目管理科5年2《項(xiàng)目月考核匯總》√1√項(xiàng)目管理科5年3《項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)考核》√1√項(xiàng)目管理科5年4《月份項(xiàng)目合同節(jié)點(diǎn)付款通知》√1√項(xiàng)目管理科5年5《年項(xiàng)目年終獎考核匯總表》√1√項(xiàng)目管理科5年6《項(xiàng)目月份售后問題索賠表》√1√項(xiàng)目管理科5年7《項(xiàng)目承包合同風(fēng)險金支付申請表》√1√項(xiàng)目管理科5年8《項(xiàng)目承包合同支付二次分配表》√1√項(xiàng)目管理科5年第四章 項(xiàng)目質(zhì)量門及其控制 項(xiàng)目的質(zhì)量門概述 質(zhì)量門定義及目的質(zhì)量門是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)，用來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)過程，確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動的目標(biāo)已達(dá)到且項(xiàng)目所有交付物能按時完成，產(chǎn)品和過程已達(dá)到階段通過標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個階段。交付物的科目同樣是為了確保項(xiàng)目創(chuàng)新、質(zhì)量、功能、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本的目標(biāo)不會折中和妥協(xié)。質(zhì)量門評審是一個經(jīng)管會層面的跨部門、多功能的評審會。 項(xiàng)目風(fēng)險金支付時間時（第一次在項(xiàng)目組完成工作移交后，第二次在SOP后1年），項(xiàng)目管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從售后索賠科獲取索賠數(shù)據(jù)，起草《項(xiàng)目承包合同風(fēng)險金支付申請表》，并按項(xiàng)目管理科審核，被考核項(xiàng)目經(jīng)理會簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)的順序?qū)徟? 項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)考核過程 項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)審核通過后，；，計(jì)算項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)考核結(jié)果，形成《項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)考核》，并按項(xiàng)目管理科科長審核，被考核項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)的順序?qū)徟?項(xiàng)目組內(nèi)合同承包費(fèi)二次分配、過程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等承包合同簽定時，已確認(rèn)各相關(guān)研發(fā)人員承包費(fèi)分配方案的，由項(xiàng)目經(jīng)理組織考核，提交分配方案，總經(jīng)理審批，按項(xiàng)目承包合同支付二次分配表執(zhí)行。 項(xiàng)目合同承包項(xiàng)目組，通過支付項(xiàng)目公司級節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)和風(fēng)險金來進(jìn)行考核：① 公司級節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)支付額 =（質(zhì)量考核得分率40%節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)過程質(zhì)量扣款）+ （進(jìn)度考核得分率30%節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)過程進(jìn)度扣款）+（成本考核得分率25%節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)過程成本扣款）+（5%節(jié)點(diǎn)承包費(fèi)過程綜合管理扣款）。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)成本和費(fèi)用的管理，每月將本部門預(yù)算控制情況報給項(xiàng)目管理科（項(xiàng)目經(jīng)理）。適用范圍從項(xiàng)目啟動開始，到第二次風(fēng)險金支付完畢。R。 參見《質(zhì)量檢查門》。P1點(diǎn)前時間大概為1～3個月，不計(jì)入開發(fā)周期。B點(diǎn)開發(fā)和項(xiàng)目改進(jìn)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目定義與項(xiàng)目策劃中進(jìn)一步明確。所提供的信息反映了目前對產(chǎn)品開發(fā)過程的認(rèn)識狀態(tài)，是產(chǎn)品開發(fā)各項(xiàng)目活動的指南。標(biāo)志物——設(shè)計(jì)確認(rèn)樣件：采用OTS樣件，用樣件控制計(jì)劃制造出來的，確認(rèn)結(jié)果符合B設(shè)計(jì)要求的減震器。 P2節(jié)點(diǎn)——圖紙凍結(jié)定義：完成P階段設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)。 P0節(jié)點(diǎn)—項(xiàng)目預(yù)研定義：根據(jù)公司總經(jīng)辦戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)開發(fā) 預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程。 基本程序適用原則1. 具體項(xiàng)目的策劃工作應(yīng)以基本程序?yàn)榛A(chǔ)；2. 具體項(xiàng)目應(yīng)以