投資開發(fā)部與企業(yè)管理部管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 可證實(shí)行全市統(tǒng)一管理，其中：中心城區(qū)的建筑工程項(xiàng)目，其施工許可證委托市建設(shè)工程交易中心核發(fā)；兩個(gè)開發(fā)區(qū)和遠(yuǎn)城區(qū)的建筑工程項(xiàng)目，其施工許可證委托該區(qū)建管部門核發(fā)，并接受市建設(shè)工程交易中心的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。持建筑紅線圖到市城管局固體廢棄物管理處繳納垃圾處理費(fèi)。其流程是先紅線定位，再驗(yàn)線。施工圖核準(zhǔn)階段，取得建筑核位紅線圖5份和施工圖3份。、分析，定期匯集、整理有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作要點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、動(dòng)態(tài)、企業(yè)改制進(jìn)度、招商信息等內(nèi)容，并按月上報(bào)上級(jí)公司。組織部門內(nèi)部會(huì)議、活動(dòng)、學(xué)習(xí)等日常工作。提出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的建議；，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)剖析并提出建議，對(duì)主業(yè)項(xiàng)目完成產(chǎn)業(yè)月報(bào)。負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理，指導(dǎo)各子公司、項(xiàng)目公司的股權(quán)管理。組織研究、編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)變化情況提出調(diào)整方案。參與辦規(guī)劃紅線及設(shè)計(jì)要點(diǎn)及驗(yàn)線手續(xù)，辦理《建筑紅線定位冊(cè)》參與辦理施工招投標(biāo)手續(xù)，獲取中標(biāo)通知書。1商談并擬訂征地拆遷方案。總體負(fù)責(zé)公司擬開發(fā)項(xiàng)目的投資論證、分析。負(fù)責(zé)安排開展信息收集、分析、政策研究等。、投資開發(fā)部組織機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理投資管理主管報(bào)批報(bào)建主管主場(chǎng)分析專員項(xiàng)目立項(xiàng)專員項(xiàng)目規(guī)劃專員集成管理專員規(guī)劃報(bào)批專員專業(yè)報(bào)建專員拆遷專員二、投資開發(fā)部崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)投資開發(fā)部各項(xiàng)工作及日常事物的管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司其他部門開展項(xiàng)目投資論證、市場(chǎng)調(diào)研。（一）投資管理主管崗位職責(zé)作為項(xiàng)目投資論證的組織者和主要編制者，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)情況、技術(shù)可行性、投資、收益和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行論證和研究，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供參考。辦理土地拍賣或掛牌等出讓手續(xù)。規(guī)劃報(bào)批專員崗位職責(zé)參與公司開發(fā)項(xiàng)目在規(guī)劃部門、建委部門的報(bào)建手續(xù)；參與公司開發(fā)項(xiàng)目在國(guó)土部門的報(bào)建手續(xù)，配合開展拆遷、征地等手續(xù)的辦理。企業(yè)管理部的管理制度一、 企業(yè)管理部的組織機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理企業(yè)管理主管綜合計(jì)劃主管企業(yè)管理專員質(zhì)量管理專員計(jì)劃編制專員信息體系專員二、企業(yè)管理部的崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)部門的工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬企業(yè)行使管理權(quán)，幫助企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。、變更、工商年檢、企業(yè)資質(zhì)申報(bào)等工作；、所屬項(xiàng)目公司、子公司做好企業(yè)登記注冊(cè)、變更等工作。負(fù)責(zé)完成各級(jí)會(huì)議匯報(bào)材料的制作。計(jì)劃專員崗位職責(zé) ；，確定各職能部門、項(xiàng)目公司年度責(zé)任指標(biāo)。在此階段需要提供的資料為： ①1：2000地形圖1份； ②1：500地形圖1份（附規(guī)劃道路紅線資料及電子版）； ③規(guī)劃建方總平圖圖紙1套及電子版（大型項(xiàng)目需提供23個(gè)不同設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃方案及電子版）； ④“一書一證”及其附件（規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃用地范圍線）。紅線定位包括建筑紅線定位和市政紅線定位。建設(shè)工程施工至正負(fù)零時(shí)，持通知書等相關(guān)資料申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。（5）與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵要素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等；（6）其他影響項(xiàng)目及影響我方介入的因素。（三）、項(xiàng)目報(bào)審，編制《項(xiàng)目建議書》投資開發(fā)部制作項(xiàng)目初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算，整合相關(guān)資料，編制《項(xiàng)目建議書》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后呈遞總經(jīng)理審批。投資開發(fā)部嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行客觀真實(shí)的調(diào)研，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，過(guò)程和結(jié)果納入考核；調(diào)查結(jié)束后，涉及費(fèi)用的項(xiàng)目必須當(dāng)天到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期；延期以兩次為限，每次不超過(guò)三個(gè)月。申辦完畢后開發(fā)商持《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》至建管部門辦理建設(shè)工程正負(fù)零以上部分相關(guān)施工手續(xù)；建設(shè)工程竣工后3個(gè)月內(nèi)，開發(fā)商持竣工圖申辦《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。 建筑試放紅線：紅線圖、建筑總平面圖或建筑施工圖、試放紅線通知單。進(jìn)行營(yíng)利性的房地產(chǎn)開發(fā)，必須取得國(guó)有土地使用權(quán)才能進(jìn)行。③到土地利用處辦理土地出讓
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