【正文】 工機(jī)械和設(shè)備、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。同時(shí)，工程行政文員須將其復(fù)印三份，工程管理部、監(jiān)理單位、合約預(yù)算部各一份。二、施工管理與控制施工過(guò)程中，工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理成員須認(rèn)真執(zhí)行呼和浩特市建設(shè)相關(guān)條例和項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理合同，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工和投資控制?！侗O(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》一式三份，工程管理部成員、項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。 監(jiān)理單位總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)工程師分析研究，寫出調(diào)查報(bào)告（必要時(shí)可組織人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)查取證），并會(huì)同工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)部門提出處理方案后向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)，再由工程管理部經(jīng)理報(bào)總工及總經(jīng)理審定后，返回施工單位執(zhí)行。 每周，由監(jiān)理單位召集施工單位、工程管理部有關(guān)人員對(duì)工程月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要。施工單位按《工程竣工初步驗(yàn)收整改意見》的內(nèi)容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)及時(shí)向工程管理部經(jīng)理報(bào)告。工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單位按《工程竣工核驗(yàn)整改意見》限期整改。二、工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)政府建設(shè)檔案部門有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料的存檔規(guī)定，工程行政文員須將相關(guān)工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗(yàn)收資料，并附上列明所提供工程資料的清單?！　　　　　〉谑? 保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷的處理一、工程竣工驗(yàn)收完畢，工程管理部須負(fù)責(zé)辦理我司與物業(yè)管理公司共同確定的《工程保修期保修承諾書》（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認(rèn)后返回三份，工程管理部留存一份，送監(jiān)理單位和物業(yè)管理公司各一份。審核人員按照合同條款，仔細(xì)審核每項(xiàng)付款，與項(xiàng)目主管工程師保持良好溝通，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展，為付款提供合理依據(jù)。四、合同審批簽訂流程（附表）合同的起草由合約預(yù)算部與工程管理部共同完成，商務(wù)部分與綜合條款由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程管理部負(fù)責(zé)提供工程內(nèi)容、質(zhì)量、工期要求或材料設(shè)備具體性能要求，以及技術(shù)要求方面的條款，總工辦復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理審核，公司經(jīng)營(yíng)班子最終審批。例會(huì)內(nèi)容及程序。對(duì)前來(lái)報(bào)名投標(biāo)的工程施工或材料設(shè)備供貨單位，各專業(yè)人員可向業(yè)務(wù)聯(lián)系人進(jìn)行有關(guān)方面的了解，但必須將其相關(guān)信息、資料統(tǒng)一登記在《工程建設(shè)信息登記薄》上（項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理）。對(duì)工程設(shè)備配置、重要材料技術(shù)參數(shù)審核，配合公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。參加工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)、竣工驗(yàn)收。 參與勘察、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行技術(shù)交底和相應(yīng)的圖紙會(huì)審工作。 1負(fù)責(zé)工程安全文明施工的管理與監(jiān)督。參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合作單位的考察。六、土建工程師崗位職責(zé)參與項(xiàng)目前期進(jìn)行土建方面的調(diào)研，提供有關(guān)土建方面的數(shù)據(jù)；參與施工單位選擇及土建工程有關(guān)材料的選用。熟悉工程監(jiān)理內(nèi)容，考核土建監(jiān)理人員是否具備工程監(jiān)理?xiàng)l件及能力；檢查監(jiān)管土建監(jiān)理工作是否到位，包括人員配備、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站等監(jiān)理情況。參與設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格控制成本；參與水暖工程的圖紙會(huì)審，與相關(guān)設(shè)計(jì)人員具體溝通，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的關(guān)系。檢查施工單位是否按相關(guān)承諾進(jìn)行施工及管理；對(duì)施工過(guò)程中的人、材料、機(jī)械、方法、工藝按要求進(jìn)行有效的控制；做好施工過(guò)程的工程變更管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件及施工合同中與本專業(yè)有關(guān)的工程內(nèi)容、質(zhì)量、工期以及有關(guān)技術(shù)要求。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平及管理能力。經(jīng)常進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全文明施工情況，調(diào)查研究施工中的不安全因素，及時(shí)匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人，并制定相應(yīng)管理辦法。1與專業(yè)工程師加強(qiáng)溝通，了解施工工序及工程進(jìn)度，加強(qiáng)安全管理。對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記整理。負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制，參與考察投標(biāo)單位以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)竣工結(jié)算及結(jié)算審計(jì)工作，參與項(xiàng)目竣工決算。負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)相關(guān)工作的管理及安排。負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的合同談判。1負(fù)責(zé)編制與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)表及資金使用計(jì)劃。二、根據(jù)工程的形象進(jìn)度，審核施工單位上報(bào)的工程預(yù)結(jié)算書，提供進(jìn)度付款的依據(jù)。組織竣工結(jié)算工作，參與項(xiàng)目竣工決算。負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，保證部門高效率運(yùn)行（做好員工的思想工作；協(xié)調(diào)各個(gè)員工之間的關(guān)系；適時(shí)組織員工與同行業(yè)人士進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的信息交流；組織員工進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)能力）。根據(jù)工程施工進(jìn)度審核施工、材料、設(shè)備各項(xiàng)付款。資料員發(fā)送的圖紙資料必須保留一份連同發(fā)放清單一起存檔。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交主管領(lǐng)導(dǎo)批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。對(duì)嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)上級(jí)指示，結(jié)合本公司具體情況制定月、季、年安全管理計(jì)劃。熟悉工程監(jiān)理內(nèi)容，考核土建監(jiān)理人員是否具備工程監(jiān)理?xiàng)l件及能力；監(jiān)控檢查電氣工程監(jiān)理工作是否到位，包括人員配備、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站等監(jiān)理情況。八、電氣工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目前期進(jìn)行電氣方面的調(diào)研，參與項(xiàng)目論證，提供有關(guān)電氣方面的數(shù)據(jù)；參與施工單位選擇及電氣工程相關(guān)材料設(shè)備的選用。參與考察材料生產(chǎn)廠家。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平及管理能力。負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件及施工合同中與本專業(yè)有關(guān)的工程內(nèi)容、質(zhì)量、工期以及有關(guān)技術(shù)要求。 審核各類報(bào)告及計(jì)劃，并負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。根據(jù)本部門崗位職責(zé)確定部門人員的分工，確保各項(xiàng)工作有序開展。 參與主要建筑材料的規(guī)格、品牌等選用、確定工作。解決施工過(guò)程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，并聯(lián)系相關(guān)部門共同解決。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與項(xiàng)目部的目標(biāo)任務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)。文件起草人將文件初稿遞交部門負(fù)責(zé)人審批，如審批通過(guò)，部門負(fù)責(zé)人加蓋部門專用章，并通知資料員轉(zhuǎn)發(fā)及存檔；如部門負(fù)責(zé)人提出異議，文件起草人則進(jìn)行必要的修改完善，再次完成審批、蓋章、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔手續(xù)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)的技術(shù)方案作為預(yù)算工程師進(jìn)行費(fèi)用核算的依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師有義務(wù)對(duì)已確認(rèn)但不明確的工作內(nèi)容做出解釋及說(shuō)明。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨詢一次，半年后每季度咨詢一次。移交時(shí)，工程管理部須按項(xiàng)目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗(yàn)收資料的清單。第八章 竣工物業(yè)移交管理一、工程移交物業(yè)竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關(guān)人員，按移交物業(yè)的不同專業(yè)或類別，分步向物業(yè)管理公司移交。 二、工程竣工核驗(yàn) 工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗(yàn)及專項(xiàng)驗(yàn)收問(wèn)題整改完畢后十天內(nèi)，向公司提交《工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告》（須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目部章）。 第七章 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收一、工程竣工初驗(yàn) 監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設(shè)計(jì)圖紙和施工合同約定的全部工程項(xiàng)目并自檢合格后，提前五天向監(jiān)理單位提交《工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告》（報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等主要內(nèi)容）。同時(shí)，工程管理部應(yīng)組織編寫《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告》備案。 ，如對(duì)已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露，以檢測(cè)或觀察、評(píng)定其質(zhì)量情況。否則，項(xiàng)目監(jiān)理成員須填制《不合格工程材料清退通知書》（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，以下簡(jiǎn)稱《材料清退通知書》）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng)。第六章 工程現(xiàn)場(chǎng)管理一、開工、復(fù)工發(fā)布涉及工程開工、暫停、復(fù)工、工期順延和設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結(jié)