【摘要】天然氣汽車(chē)加氣站建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度 第一章總則第一條為了保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,提高施工效率和規(guī)范管理,特制定本規(guī)章制度。明確各項(xiàng)施工工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)及各部門(mén)之間職責(zé)劃分等。第二條本規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法,具有規(guī)范性和強(qiáng)制性。適用于北京燃?xì)?23網(wǎng)站發(fā)展有限公司()所有工程項(xiàng)目的相關(guān)的部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)
2025-04-12 06:11
【摘要】--農(nóng)村保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部管理制度萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)萬(wàn)一網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)1目錄第一章總則……………………………………………………2第二章
2025-05-13 05:18
【摘要】范文范例參考售后服務(wù)部管理制度南京理工速必得科技股份有限公司二零一八年元月編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一章總則 3第二章售后服務(wù)禮儀 3第三章配件管理 4第四章維修作業(yè) 6第五章維護(hù)
2025-04-07 23:04
【摘要】-1-調(diào)度中心管理制度(試運(yùn)行)一、總則(一)目的:安全生產(chǎn)、應(yīng)急響應(yīng),科學(xué)調(diào)度確保供區(qū)的安全穩(wěn)定供氣。(二)基本任務(wù):是實(shí)現(xiàn)供氣管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行和完成供輸氣計(jì)劃。(三)工作原則1、堅(jiān)持安全第一的方針,積極協(xié)調(diào)落實(shí)氣源,實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。2、堅(jiān)持“按需調(diào)配”
2024-09-06 09:34
【摘要】、客戶(hù)信息主管的崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)客戶(hù)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析,保證客戶(hù)信息準(zhǔn)確、資料完整職責(zé)3負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的客戶(hù)資源進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析職責(zé)4抓好客戶(hù)檔案管理工作職責(zé)5制定客戶(hù)名冊(cè)管理制度、客戶(hù)檔案的立檔、保管、保密制度職責(zé)6負(fù)責(zé)制定客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)定辦法、客戶(hù)信用限度確定辦法職責(zé)7負(fù)責(zé)制定客戶(hù)信用狀況變化分析辦法職責(zé)2負(fù)責(zé)客戶(hù)信息管理系統(tǒng)的建
2025-01-15 22:48
【摘要】xxxx天然氣公司管理規(guī)章制度匯編天然氣企業(yè)管理規(guī)章制度目錄第一章機(jī)構(gòu)部門(mén)及職責(zé)范圍工作職責(zé)??????????第一條工程師辦公室職責(zé)范圍?????????????第二條辦公室職責(zé)范圍????????????????第三條生產(chǎn)部職責(zé)范圍?????
2025-02-10 09:07
【摘要】1目錄員工基本行為規(guī)????????????????????3人事管理制度?????????????????????6印章管理規(guī)定?????????????????????23合同管理制度?????????????????????26文書(shū)管理制度?????????????????????34會(huì)議管理
2024-12-15 20:48
【摘要】1.安全教育培訓(xùn)制度“三級(jí)”安全教育新進(jìn)入公司員工必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”安全教育,并建立“三級(jí)”教育檔案?!叭?jí)”是指省公司、分公司(站場(chǎng))、站隊(duì)(班組)。一級(jí)安全教育(省公司)由人力資源部、安全監(jiān)察部組織落實(shí),進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等方面的教育。
2025-05-14 07:06
【摘要】(一)總經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,制訂并組織實(shí)施分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)工作計(jì)劃;2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度;3、定期檢查和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作的開(kāi)展、完成情況;4、負(fù)責(zé)日常監(jiān)督和檢查公司各部門(mén)各項(xiàng)工作開(kāi)展和執(zhí)行情況;5、嚴(yán)格控制本公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出,并審核各項(xiàng)用款計(jì)劃;6、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)部門(mén)保持良好關(guān)系;7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度安全
【摘要】----目錄部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)部門(mén)主管崗位職責(zé)客服專(zhuān)員崗位職責(zé)前臺(tái)接待崗位職責(zé)收費(fèi)員崗位職責(zé)綠化工崗位職責(zé)保潔員崗位職責(zé)部門(mén)例會(huì)規(guī)定辦公室管理規(guī)定客戶(hù)服務(wù)部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程客戶(hù)服務(wù)部員工行為規(guī)
2025-06-14 17:21
【摘要】售后服務(wù)部薪酬管理制度第一章公司薪酬結(jié)構(gòu)體系公司的薪酬結(jié)構(gòu)體系,圖示如下:薪酬體系間接報(bào)酬直接報(bào)酬效益工資基本工資考評(píng)薪資各種津貼福利保障非工作性報(bào)酬指標(biāo)完成情況通信津貼司齡工資崗技工資基礎(chǔ)工資月度考評(píng)年度考評(píng)帶薪節(jié)假日失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老
【摘要】-樣本售后服務(wù)部薪酬管理制度第一章公司薪酬結(jié)構(gòu)體系公司的薪酬結(jié)構(gòu)體系,圖示如下:第二章直接報(bào)酬基本工資=學(xué)歷工資+崗技工資+司齡工資1.學(xué)歷工資:根據(jù)員工所獲得的、國(guó)家承認(rèn)的最高學(xué)歷或職稱(chēng)確定,以體
2025-01-12 01:56
【摘要】宏昶工程機(jī)械服務(wù)部管理制度第1章管理大綱為使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化、促使公司做強(qiáng)做大,提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增加員工的收益,特制訂本管理制度。第一條:該制度適用于公司全體員工。第二條:公司倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的做人做事理念。嚴(yán)禁任何部門(mén)或個(gè)人做有損公司形象、利益、聲譽(yù)及破壞公司發(fā)展的事情。第三條:公司倡導(dǎo)及時(shí)高效的工作作風(fēng)來(lái)提高工作效率。提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪
2025-04-17 03:56
【摘要】服務(wù)部維修車(chē)間管理制度為建立起科學(xué)有效的人員管理制度,進(jìn)行實(shí)現(xiàn)合理的人員管理配置及技能提升,建立起嚴(yán)密、規(guī)范的車(chē)間流程管理,實(shí)現(xiàn)維修信息準(zhǔn)確、高效快速傳遞,通過(guò)各關(guān)鍵工序及控制點(diǎn)的嚴(yán)格控制,確保流程的高效運(yùn)作。建立起全面、規(guī)范的車(chē)間質(zhì)量控制體系,確保高質(zhì)量的維修水平,建立起有效的"5S"管理體系,改善車(chē)間工作環(huán)境,提高維修業(yè)務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)
2025-02-10 07:48
【摘要】----博友天然氣公司管理規(guī)章制度江安博友天然氣有限公司安全管理制度一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度、法規(guī)、條例,提高安全意識(shí),加強(qiáng)安全管理,以防為主,以安全促發(fā)展、促交易,確保本公司轄屬內(nèi)的安全供氣、用氣。二、安全工作責(zé)任到人,天然氣項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理責(zé)任人,全體員工對(duì)各
2025-05-30 20:58