工程預結算管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 干的工程預算在最終實際價款確定前須經過公司成本管理中心全面詳盡地審核和相關領導最終審核后方可最終確定，集團公司財務管理中心、成本管理中心將定期和不定期地進行工程造價全面性或針對性審查。：工程預算、結算在編制之初，應考慮適應成本核算、成本分析多方面的需要，對資料信息應及時整理，并根據工作需要及時提供給設計、工程管理部門。，工程管理等部門配合，及時整理齊全工程預結算工作所需的確資料，資料必須完整、簽章齊全、編號準確，并指定專人負責分類，裝訂、存檔。，同時向造價咨詢機構提供材料設備控制價格，報建文件，施工圖紙等資料。a招投標文件b工程合同及圖紙。《施工現(xiàn)場簽證單》且加蓋公章，并在需要現(xiàn)場簽證的工作內容施工前，向工程部申報。、合約預算部、施工單位及監(jiān)理單位中任何一方或任何一個部門認可認定的有施工內容及其工程量的《施工現(xiàn)場簽證單》，我公司不予認定。，分公司領導簽字后報送集團公司成本控制中心復核，分管領導審批并備案后，根據合同要求一次性或分次進行支付工程款。審查結算工程量是否正確，單價和定額子目的套用是否合適，材料和材差的計算有無差錯，各項費用標準的計算是否符合承包合同的規(guī)定。，如在實際執(zhí)行過程中與本管理制度不適合之處，可根據實際情況作相應修改，請示，報送集團總有關部門核實，并由分管領導批準后方可實施。，國家有關的政策法規(guī)和相關的管理制度執(zhí)行，做到客觀、公平、最大維護公司的利益。、技術交底、圖紙會審。b、根據投標費率計取的變更等雙方同意的調增項目的造價?！妒┕がF(xiàn)場簽證單》一經認可認定后，施工單位方可根據該《施工現(xiàn)場簽證單》中的工作內容及工作量進行施工。f已核對的標底等文件。100萬以下的工程項目按提供齊全圖紙后20天內核對完成。，對于外委的工程，合約預算部必須仔細審查其編制的施工圖預算，并對工程預算的核對情況把關，必須經工程預算部經理簽字，分管領導批準后方可確認。，統(tǒng)籌安排、分清輕重緩急，做到早做、快審、準確。具有極高的準確度，體現(xiàn)出一流的專業(yè)水平；同時工程預結算工作應保持較高的工作效率，做到事完帳清，以適應工程招投標工作、成本核算、工程管理多方面的需求。四、方法與過程控制1．原則：工程預結算工程中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守
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