【摘要】第一篇:工程資料管理制度 工程資料管理制度 1總則 、完整、準確、系統(tǒng),確保檔案案卷合格率,使工程檔案管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GBT/50328-2014)的要求,特制定本制度...
2025-10-26 22:46
【摘要】工程資料管理制度1目的,完整、準確、系統(tǒng)地管理好工程資料檔案,充分發(fā)揮工程資料檔案在投資、開發(fā)工作中的重要作用,為公司提高工程管理和投資效益提供更好的服務。、開工、施工、竣工及驗收、備案全過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料,包括在此過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體。2工程資料的歸檔范圍、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的資料
2025-04-17 05:20
【摘要】 第1頁共3頁 工程成本管理制度 加強成本管理,主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益?,F(xiàn)代財 務管理著眼于事前和事中成本預測、計劃和控制,這樣可以有效 地將成本控制在一定水平內,保證成本費用最低,...
2025-09-11 02:20
【摘要】工程材料管理制度為加強公司施工過程的質量管理,規(guī)范工程材料的采購、審批和監(jiān)督,降低項目管理成本,提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本制度。一、材料管理主要職能(一)按材料采購計劃,組織材料采購供應工作。(二)認真做好材料的驗收、領發(fā)工作。(三)負責施工現(xiàn)場的材料管理工作,檢查督促材料現(xiàn)場管理和倉庫管理工作。(四)組織供貨方評價,認真做好各項原始記錄,及時登記臺帳,編制報表
2025-08-05 06:12
【摘要】新奧集團內部非貨幣結算管理制度(試行)XA/ZD0508A—20xx第1頁共6頁xx集團內部非貨幣結算管理制度(試行)1目的為嚴格控制成本費用開支,促進雙增雙節(jié),加強資金管理,提高資金使用效率,實現(xiàn)企業(yè)財富最大化,準確考核各企業(yè)、單位的經(jīng)營業(yè)績,制定本制度。2釋義內部非貨幣結
2025-05-27 18:26
【摘要】項目管理制度第一部分建設單位工程經(jīng)理:一、工程經(jīng)理的職能:1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審核、確認工程項目施工組織設計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;3
2025-04-17 05:03
【摘要】第一篇:材料采購、付款、出入庫結算流程及管理制度... -----------黑龍江港進集團 原材料、設備采購付款、出入庫、結算管理流程 一、材料采購流程 (一)、食品科技材料采購流程 1、...
2025-10-19 19:36
【摘要】班級管理制度管理制度 出勤方面 1、早上5:30前全部到教室,并按時按計劃進行早自習。早飯后7:30之前全部到教室,遲到者扣___分。 2、中午走讀生12:45必須到教室。12:40以后不得在教...
2025-10-16 02:23
【摘要】明發(fā)集團(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司106/113工程管理制度(內部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版 目錄工程部管理總則 3一、目的 3二、部門組織架構及人員配備 3三、崗位職責 3四、工程部人員管理制度 9五、定期會議制度 91、晨會制度(碰頭會
2025-04-17 04:13
【摘要】(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度(內部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版明發(fā)集團(天津濱海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部工程管理制度明發(fā)集團(天津濱海新區(qū)
2025-02-10 07:20
【摘要】遵義中建幸福城項目工程管理制度培訓遵義中建地產(chǎn)有限公司遵義中建幸福城項目工程管理制度培訓第一部分:單位(項)工程技術管理第二部分:工程質量管理第三部分:工程進度管理第四部分:工程投資管理第五部分:安全、文明施工管理第六部分:組織協(xié)調第一部分:單位(項)工程技術管理
2025-02-24 16:47
【摘要】23/23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法?第一條依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條承攬
2025-04-12 12:01
【摘要】裝飾工程管理制度前言設計大師樓人秉承“先做人,后做事,再賺錢”的信條,廣納各界精英,塑造優(yōu)秀的團隊,依托人才銳意進取。在快速發(fā)展的進程中,設計大師樓人不斷進行自我完善,實力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設計大師樓優(yōu)質家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊,旨在總結設計大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓,融合實踐經(jīng)驗,與業(yè)內企業(yè)互通有無,為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實踐考驗的成功之路。
2025-11-04 16:02
【摘要】報告管理制度總則為使建設單位及其上級管理部門全面了解項目的建設過程,掌握項目的建設信息,明確工程信息流轉程序、規(guī)范工作報告的編制及上報,制定本工作報告管理制度。報告管理的依據(jù)制定本報告管理制度的依據(jù):報告管理的職責內部報告職責:公司內部各部門人員,對部門領導報告;各部門領導對撖總報告如遇到緊急情況
2025-11-04 10:12
【摘要】XX公司工程變更管理制度1總則,規(guī)范工程變更的提出、申請、審核、批準等程序,杜絕抬高或降低設計標準,確保變更后的工程質量,有效控制工程造價,減少合同糾紛,特制訂本制度。、工程建設參建單位。、設備制造、施工、調試全過程。2職責,認真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更,維護公司利益。。、小于100萬元工程變更申
2025-08-10 10:45