南海源輝鞋業(yè)公司員工培訓制度-文庫吧在線文庫
【正文】 任 )意識，權利意識則很強； (5)注重休閑活動甚于重視工作。例如，自己先示范表演一次并說明工作內容，再由新進員工親手去做，若有做不好的地方再加以指正，依順序來教育。雖然有技巧，但如果沒有認真去教的話，也不能提高教育、指導的效果。 2．在預定的時間內達到教育的目的 考慮內容和重點的組成，減少多余和不相關的話題，明確地強調重點，使聽講者接收到強而有力的內容。 2．總務經理：公司的組織、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則、資歷和薪水、勞資關系、就職合同。 3．檢查教材內容： 要例舉能包含教材全部的內容，并 將重點項目列舉出來。 □ 教學計劃書的寫法 范圍和每個項目都決定之后，最后就是添入教學計劃書中，可以將這計劃書當做是講義的筆記。 6．每個項目的事例寫在右邊空欄里。 (2)課題資料 又稱作業(yè)資料。 (1)在教學中使用呢？還是教學后當參考資料呢？按照使用方法來決定內容的量與組合。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。 7．對新工作環(huán)境陌生。 友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。 3．安全法規(guī)。 11．在職雇員行為準則。 去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。 (3)可防止 在工作上的浪費，以免造成意外事件。 7．薪金在何處領取。以下是適當?shù)恼f明內容： 1．對新進人員解釋，單位內同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。逾時以曠職論。 (六 )受訓學員晚上十時以前應歸宿，未按時歸宿者，以曠職半天論。 、技術生訓練，建教合作訓練的計劃事項。 第九條 本規(guī)程經經營會議通過后，公布施行，修改時。 第五條 本會開會時，以主任委員為主席，必要時得由主任委員邀請有關人員列 席。 會客時定為： ： 12時至 14時 ： 17時至 20時 (十 )本辦法由訓練中心依實際需 要制定。因公持有證明者 不在此限。 5．很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。 因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。 □ 解釋給薪計劃 新進人員極欲知道下列問題： 1．何時發(fā)放薪金。 (3)仔細介紹安全常識。 所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。 7．曠工處分辦法。 □ 與新進人員做朋友 以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困 難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。 使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。 3．對于新工作的意外事件感到膽怯。 (4)分項目來寫，越簡潔越好。 (4)摘要 所謂摘要就是只記下講義的項目名稱的資料。 1．資料的種類 資料分類的方法：有按照目的來區(qū)分，也有用顏色來區(qū)分的，目的是為了更容易區(qū)別。 3．強調點欄里寫上這次講義中所強調的幾點。在這個階段就必須決定要使用幻燈片或錄放影機。 □ 教學計劃的制作順序 決定擔任講師之后，接著就要以下列的基本順序來制作教學計劃。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標。所以必須將各種教育方法運用在實際的操練上才是最重要的。無論如何，新進員工如果不能很清楚、很正確地學習知識、技 術的話，就是教育的方法不好，必須調整。 因此，希望教給新進員工的東西，要先整理歸類，將教育的項目一條一條明確地列舉出來。當然，人與人之間的關系也和同學、朋友的關系不一樣，這一點很少人去理解、認識，因此與同事之間的態(tài)度應該常常提出來檢查，如果有不好的地方就要指出來，立刻改進。 2．合作、協(xié)調的能力 合作、協(xié)調是在團體中工作最重要的問題，如果不能主動積極地幫助別人或與周圍的人合作、協(xié)調的話，就無法順利達到公司的目標。也就是工作一定要在規(guī)定的期間 (期限、ｄｅａｄｌｉｎｅ )之內完成，這是工作的準則。 但是，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。關于教育的內容會有許多的不同，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓練。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求
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