3內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵政策-文庫吧在線文庫
【正文】 。 內(nèi)訓(xùn)師檔案、薪資檔案、勞動合同；168。檔案編號以“一案一號”為原則，遇有一案歸入多類者，應(yīng)先確定其主要類別進(jìn)行編號。第六十條：檔案范圍公司各種具有保存價值的文件、圖紙、方案、軟件、圖片、音像、實物等都必須立卷、歸檔。 初級內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)提前一周以書面形式通知教育部；168。 培訓(xùn)過程中對公司或他人有不當(dāng)或不實言論，造成較大負(fù)面影響者；個人離職退出：168。 工作壓力。個人申請退出需填寫《內(nèi)訓(xùn)師申請退出表》。取得正式內(nèi)訓(xùn)師資格證后，一年內(nèi)未接受內(nèi)訓(xùn)任務(wù)的。初次等級由教育部確認(rèn)，所有初次聘任的內(nèi)訓(xùn)師不高于初級，初次聘任之后逐級晉升，中、高級內(nèi)訓(xùn)師基本晉升條件如下：級別基本晉升條件高級內(nèi)部培訓(xùn)講師l 具備中級內(nèi)訓(xùn)師資格；l 原則高中以上學(xué)歷；l 工作績效優(yōu)秀，上年度績效評估優(yōu)秀；l 擔(dān)任中級內(nèi)訓(xùn)師一年及以上時間；l 晉升指標(biāo)在內(nèi)訓(xùn)師隊伍中排前面10位，晉升指標(biāo)＝年度積分年度滿意度； 中級內(nèi)部培訓(xùn)講師l 具備初級內(nèi)訓(xùn)師資格；l 原則高中以上學(xué)歷；l 工作績效優(yōu)良，上年度績效評估優(yōu)良以上；l 擔(dān)任初級內(nèi)訓(xùn)師一年及以上時間；l 晉升指標(biāo)在內(nèi)訓(xùn)師隊伍中排前面10位，晉升指標(biāo)＝年度積分年度滿意度；第四十四條：中級內(nèi)訓(xùn)師。第三十八條：優(yōu)秀講師根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)績效，定期選出每一季度的優(yōu)秀講師，頒發(fā)獎狀和獎金，同時有機(jī)會享受公司資助的自助游一次。原則上市場自行組織的培訓(xùn)采用內(nèi)部自有的內(nèi)訓(xùn)師資，如實際師資力量不足，可委托教育部從全國師資庫中調(diào)配，內(nèi)訓(xùn)師酬金由該市場支付。 各市場的培訓(xùn)項目由教育部負(fù)責(zé)報酬的評估與審核，由當(dāng)?shù)厥袌龃卧轮Ц?。積分用于獎勵相應(yīng)價值的培訓(xùn)機(jī)會或培訓(xùn)資料，按1分等于20元的標(biāo)準(zhǔn)計算。第二十三條：考核分為授課效果考核和任務(wù)完成量考核； 第二十四條：授課效果考核分兩次，授課后即時考核（一次考核），及授課一月后效果考核（二次考核），考核結(jié)果以滿意度形式反映：一次考核：在授課后由學(xué)員填寫《授課滿意度調(diào)查表》。第二十條：內(nèi)訓(xùn)師的課時計算必須是教育部對其授權(quán)課程，非授權(quán)課程必須經(jīng)公司教育部書面同意后，方可納入其課進(jìn)計算。第十三條：各市場需求內(nèi)訓(xùn)師授課，應(yīng)提前半個月向教育部提出書面申請，說明講師、課程等安排事項，便于教育部與講師進(jìn)行協(xié)調(diào)。第七條：符合內(nèi)訓(xùn)師基本任職條件的員工均可報名參加公司內(nèi)訓(xùn)師的選拔。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的跟進(jìn)和考核；252。內(nèi)訓(xùn)師隊伍的分工： 第四條：權(quán)責(zé)劃分原則上執(zhí)行“誰聘任誰管理”的管理職責(zé)，即總公司教育部負(fù)責(zé)各市場內(nèi)訓(xùn)師的歸口管理， 并將內(nèi)訓(xùn)師資料報教育部備案。第二條：適用范圍本規(guī)定適用于全國各市場兼職內(nèi)訓(xùn)師的選拔、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵等，各市場可參照本規(guī)定制定各自的管理辦法。中級內(nèi)訓(xùn)師在公司內(nèi)部的授課課時需達(dá)到50小時/年。 對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行進(jìn)階性培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師：252。 第一章 內(nèi)訓(xùn)師的任職能力要求第五條：內(nèi)訓(xùn)師的任職能力要求來源于我企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)師的核心素質(zhì)模型的提煉，各市場內(nèi)訓(xùn)師依其工作分工的不同，對其能力要求也有所不同。第十條：內(nèi)訓(xùn)師選拔操作流程： 第三章 內(nèi)訓(xùn)師日常培訓(xùn)管理第十一條：內(nèi)訓(xùn)師的管理： 各市場負(fù)責(zé)日常的培訓(xùn)實施、效果考核等工作，但最終管理權(quán)歸公司教育部，教育部有權(quán)對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行調(diào)配； 內(nèi)訓(xùn)師的管理權(quán)劃歸教育部，各地、市公司在培訓(xùn)范圍內(nèi)不得干涉； 在內(nèi)訓(xùn)師崗位中表現(xiàn)優(yōu)秀的，可由各地、市公司向教育部推薦，參加教育部的考核。整個內(nèi)訓(xùn)師參與授課的流程如下：第十八條：認(rèn)證后內(nèi)訓(xùn)師需將擬講課題提報教育部，由教育部對其授課課程進(jìn)行檢驗，合格后，確定其授課權(quán)限，并在教育部進(jìn)行備案。 以上課時計算，依次往下，如有沖突，以前一個為準(zhǔn)。第二十六條：任務(wù)完成量考核主要看內(nèi)訓(xùn)師是否按時按量完成授課計劃（如果沒有完成將扣除一定積分，詳見積分管理）。長期激勵主要是：培訓(xùn)積分、職位晉升空間等等。內(nèi)訓(xùn)師級別工作時間標(biāo)準(zhǔn)授課酬金（元/課時）工余時間標(biāo)準(zhǔn)授課酬金（元/課時）初級內(nèi)訓(xùn)師/9崗以下嘉賓內(nèi)訓(xùn)師4050中級內(nèi)訓(xùn)師/10－13崗嘉賓內(nèi)訓(xùn)師6070高級內(nèi)訓(xùn)師/14崗以上嘉賓內(nèi)訓(xùn)師80100培訓(xùn)滿意度酬金激勵系數(shù)95％285％初級70％，中高級75％1支付范圍對于發(fā)放授課酬金的范圍，以教育部發(fā)出的正式培訓(xùn)通知為依據(jù)，各市場自行組織的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流，不列入酬金發(fā)放范圍。第三十六條：優(yōu)先培訓(xùn)對于內(nèi)訓(xùn)師，實施優(yōu)先接受培訓(xùn)原則，可以較先享受外部培訓(xùn)優(yōu)惠。第四十二條：職位晉升對于企業(yè)內(nèi)公開競聘崗位，在同等條件或條件相差不大的情況下，優(yōu)先考慮內(nèi)訓(xùn)師。中級內(nèi)訓(xùn)師聘期滿一年后，年度積分和年度授課滿意度在前三位的，可以申請晉升高級內(nèi)訓(xùn)師。第八章 內(nèi)訓(xùn)師退出機(jī)制第五十二條：教育部有權(quán)取消不合格的內(nèi)訓(xùn)師資格，內(nèi)訓(xùn)師也有主動申請退出內(nèi)訓(xùn)師資格的自由和內(nèi)訓(xùn)師離職退出。（見附表十一）第五十四條：退出條件規(guī)定：個人申請退出：168。 違反公司規(guī)定受到通報批評及以上者；168。取消資格退出168。第五十八條：財物移交內(nèi)訓(xùn)師個人申請退出、取消資格退出和個人離職退出，在離開培訓(xùn)崗位以前，必須交還與培訓(xùn)相關(guān)的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，填寫《內(nèi)訓(xùn)師物品移交表》（見附表十二）并移交教育部。 人事類：人事檔案、資格變更紀(jì)錄等168。 財務(wù)資料；168。 項目合同協(xié)議。 公司年度培訓(xùn)總結(jié)；168。 其它經(jīng)核定須十五年保存的文書。 完結(jié)后的部門培訓(xùn)報告；168。 所有檔
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