行政主管崗位要求-文庫吧在線文庫
【正文】 根據(jù)汽修廠提供的“車輛報修單”第二聯(lián)，“車輛維修結算清單”第一聯(lián)，與留存的報修單、結算清單進行核對：日期、車牌號、請修單編號、結算單編號、檢修項目、送修的駕駛員、金額、送修時的里程數(shù)等。車輛管理NO工作節(jié)點工作內(nèi)容及要求記錄表單1監(jiān)督檢查每周對食堂的經(jīng)營情況至少檢查一次：小賣部是否有過期食品出售；儲藏室食品是否擺放在貨架上，有無過期食品；冰箱內(nèi)的物品是否生熟分開存放，有無隔夜飯菜存放，有無異味；售菜間的食品是否進行防護；餐具是否消毒；洗菜間的食品是否新鮮，有無腐爛變質的食品混入；是否有長流水的浪費行為；炒菜間里的餐具是否干凈、消毒；調料是否變質；有無雜物混入鍋內(nèi)；所有操作人員在接觸熟食時是否佩戴防護物品（口罩、手套）；餐廳里的餐桌、椅、地面是否有油污、雜物、垃圾；桌椅是否擺放整齊；菜價是否合理。50%開具考核單經(jīng)部長審批后交財務執(zhí)行。審批后的票據(jù)需妥善保管，再聯(lián)系保險公司負責人到財務部辦理付款手續(xù)。托管單位水量統(tǒng)計表3費用結算每月初核對托管單位上報的住宿費結算表：人員、工號是否與人事臺帳一致；費用是否按規(guī)定收取。故障報修申請，在一周內(nèi)聯(lián)系電信局業(yè)務人員進行維修，短期無法修復的，辦理報停手續(xù)。辦公資產(chǎn)管理NO工作節(jié)點工作內(nèi)容及要求記錄表單1餐費、住宿費審核根據(jù)常務副總以上領導審批后的“客人就餐申請單”、“定房通知單”，核對餐費、住宿費單據(jù)上的日期、金額、經(jīng)辦人的簽名是否一致。結算清單制作清單送貨單報銷費用、報修部門的簽名是否一致，若不一致，聯(lián)系報修部門與維修負責人確認；再將維修單的費用與維修協(xié)議的報價進行核對，價格有差異的按協(xié)議上的報價給予結算，無法核對的不予報銷。盤點通知盤點盈虧分析表NO工作節(jié)點工作內(nèi)容及要求記錄表單1監(jiān)督周例會開始前，安排清潔工對會議室的衛(wèi)生進行打掃，安排網(wǎng)管對會議室進行點檢，不定期監(jiān)督檢查衛(wèi)生及分/次，未及時反饋處理，考核分/次，年審不及時，考核考核分/次費用審核錯誤，考核15請購單設備維修申請單考核單3櫥窗更新每年根據(jù)公司制定的經(jīng)營指標，聯(lián)系廣告制作單位制作并更新櫥窗內(nèi)公司的經(jīng)濟指標。分/次。1215分/次監(jiān)督檢查不到位，考核分/次，未及時聯(lián)系處理廢鐵、木料、垃圾，造成投訴的，考核電腦及配件、空調、傳真機、打印機、復印機、投影儀、照相機、碎紙機等報廢件開交庫單交設備庫。餐費、住宿費匯總清單就餐、住宿申請單2制作費用審核根據(jù)廣告制作單位提供的“結算清單”與“制作清單”的第二聯(lián)進行核對：內(nèi)容、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價。領料單2建帳督促辦公資產(chǎn)管理員建立辦公資產(chǎn)臺帳（電腦及配件、辦公桌椅、空調、傳真機、打印機、復印機、投影儀、文件柜、照相機、碎紙機等）辦公資產(chǎn)臺帳3調撥對于需調撥的，填寫設備調撥單，經(jīng)調入部門、調出部門確認、人力資源部部長審核、分管副總批準后辦理調撥，調撥單交辦公資產(chǎn)管理員更新臺帳。住宿費結算表4ITV報修根據(jù)入住人員的寬帶開通申請，在一周內(nèi)聯(lián)系電信辦理開通手續(xù)，寬帶/ITV每周六下班前編制宿舍檢查表提交部長審批。審批后的票據(jù)需妥善保管，再聯(lián)系維修站負責人到財務部辦理付款手續(xù)。對比每月的耗電、水量，出現(xiàn)異常情況，進行調查分析，屬人為造成的浪費，提交處罰意見經(jīng)部長審批，罰金在餐費中扣除。錄表污泥轉移單7數(shù)據(jù)分析每天將質量部的污水分析數(shù)據(jù)輸入電腦并上報給部長。若不一致，聯(lián)系駕駛員與加油站負責人確認，無法核對不予報銷。根據(jù)車輛管理員統(tǒng)計的油耗，對于超若發(fā)現(xiàn)異常，立即聯(lián)系巡檢人員或設備部進行處理；若調查發(fā)現(xiàn)是因為巡檢人員未按要求進行點檢造成污水池外溢的，開具考核單經(jīng)部長審批后交財務執(zhí)行。PH1005004垃圾
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