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正文內(nèi)容

行政主管崗位要求-文庫吧

2025-03-25 12:09 本頁面


【正文】 ,待處理后放行并建議財務(wù)部終止其收購廢品的協(xié)議。5廢木料處理每天檢查廢木料存放處木料是否積壓,是否混有其他物品。根據(jù)廢木料存放量,聯(lián)系拖運單位及時拖運。拖運過程中要抽查拖運方是否將可回用的木料裝車,若發(fā)現(xiàn)私自夾帶可回用的木料,根據(jù)其認錯態(tài)度給予口頭批評教育和處罰,罰金在其保證金中扣除;其次檢查其拖運結(jié)束后是否清理現(xiàn)場,若現(xiàn)場未清理,可以要求對方立即清理,不服從管理的同樣對其進行處罰,在其保證金中扣除。拖運廢木料的過磅單要木工簽字確認;沒有木工簽字確認,每次給予100500元的處罰。衛(wèi)生管理NO工作節(jié)點工作內(nèi)容及要求記錄表單1日常檢查每天檢查當班人員是否在崗;設(shè)備的潤滑情況(油位是否在規(guī)定位置);運行的聲音是否正常;壓力能否達到工藝要求;機械密封是否有泄漏。運行時間是否與操作一致;原料臺帳與實際結(jié)存量核對,有無差異;設(shè)備故障維修記錄是否及時記錄填寫;設(shè)備保養(yǎng)記錄是否完整、準確。發(fā)現(xiàn)異常情況,對責任人進行教育考核。設(shè)備運行記錄用藥臺帳2工藝參數(shù)控制每天檢查各調(diào)節(jié)池的水質(zhì)(PH及絮凝、沉淀情況);用PH試紙檢測酸堿性,超出指標范圍內(nèi)的(69),立即安排當班人員進行調(diào)節(jié);若屬人為原因沒調(diào)節(jié)到位的,開具考核單經(jīng)部長審批后交財務(wù)執(zhí)行。絮凝效果差的,要及時安排當班人員補加藥劑考核單3水質(zhì)檢查每天檢查PH、外觀、氣味、自動檢測的數(shù)據(jù)是否正常。若發(fā)現(xiàn)排放口水質(zhì)異常,立即通知當班人員停止排放,并檢查自動監(jiān)測儀的數(shù)據(jù)是否有超標報警;若有超標報警,立即向部長反映,并向監(jiān)測儀廠家匯報,要求廠家來檢查儀器是否故障。同時聯(lián)系質(zhì)量部對排放水樣進行取樣分析。與班長、當班人員分析原因:若是客觀原因,進行總結(jié)教訓并傳達到相關(guān)人員,避免類似情況的出現(xiàn);若是人為誤操作導致,開具考核單經(jīng)部長審批后交財務(wù)執(zhí)行。4中轉(zhuǎn)池檢查每天對巡檢人員上交的點檢表進行核查,異常情況要落實處理的結(jié)果如何;若可能產(chǎn)生環(huán)保事故的,立即向部長匯報,安排人員搶修并跟蹤修復(fù)情況;每周至少對各分廠的污水中轉(zhuǎn)池抽查三次:液面是否有漂浮物;過濾網(wǎng)前后液位差;污泥存積高度;浮球是否靈敏;污水泵聲音是否正常,出水量是否正常。若發(fā)現(xiàn)異常,立即聯(lián)系巡檢人員或設(shè)備部進行處理;若調(diào)查發(fā)現(xiàn)是因為巡檢人員未按要求進行點檢造成污水池外溢的,開具考核單經(jīng)部長審批后交財務(wù)執(zhí)行。污水池點檢表5回用水池檢查每周至少對二分廠西側(cè)、五分廠南側(cè)、鍍銅車間北側(cè)草坪處的回用水池檢查兩次:檢查水泵運行是否正常、回用水池液位是否正常、分廠衛(wèi)生間的回用水管是否正常出水。若發(fā)現(xiàn)異常,要聯(lián)系確認各污水站的水泵是否正常運行;若水泵故障立即以工作聯(lián)系單聯(lián)系設(shè)備部檢查原因并落實修理。工作聯(lián)系單6污泥處理根據(jù)污泥外運量,辦理污泥外運的出門手續(xù)并保存書面的票據(jù)(班長手寫的污泥拖運量),建立電子版臺帳,以便年底結(jié)算出庫憑證污泥拖運記6衛(wèi)生間點檢每天抽查一、兩個分廠的衛(wèi)生間衛(wèi)生情況:包括設(shè)施是否完好;垃圾是否積壓;地面是否清潔等等。發(fā)現(xiàn)的異常情況,及時與分廠相關(guān)負責人溝通,安排立即整改。衛(wèi)生間點檢表7通報根據(jù)檢查情況,填寫檢查記錄表,每周根據(jù)檢查記錄表,進行匯總,周六下班前編制衛(wèi)生檢查通報,提交部長審批后交管理部。檢查記錄表衛(wèi)生檢查通報污水管理NO工作節(jié)點工作內(nèi)容及要求記錄表單1檢查監(jiān)督按車輛管理規(guī)定對駕駛員的文明安全駕駛、車輛出車記錄、車輛管理員的調(diào)度、臺帳、油耗統(tǒng)計進行監(jiān)督檢查,對于不符合要求的進行教育考核,責令整改。根據(jù)車輛管理員統(tǒng)計的油耗,對于超10%的,開具考核單經(jīng)部長審批后交財務(wù)執(zhí)行。2報修審核對于小車維修的,根據(jù)駕駛員提交的報修申請單和汽修廠提供的維修清單及報價,核實確實無法內(nèi)部維修的(保養(yǎng)的核實行使里程是否達到要求),報價費用合理的,1000元以下的直接在報修單上簽字確認,10
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