某公司業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)流程說(shuō)明-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，三方負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名。它的操作性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1. 將分析的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向操作的層面，全面地考慮后續(xù)工作的便利性。融資的成本結(jié)構(gòu)項(xiàng)目投入運(yùn)作之后，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制項(xiàng)目的自我運(yùn)作不是口岸公司的業(yè)務(wù)，而是新成立的項(xiàng)目公司或常規(guī)投資項(xiàng)目的實(shí)體（如新建的子公司和并購(gòu)的公司）的任務(wù)。l 撤出的后續(xù)工作。下面我們假設(shè)一個(gè)同投資相關(guān)的問(wèn)題（在實(shí)際的運(yùn)作中也可能是一個(gè)同貿(mào)易相關(guān)的問(wèn)題，如某產(chǎn)品的貿(mào)易代理）。這樣，才能保證整個(gè)組織運(yùn)作的一致性。具體的激勵(lì)措施可以考慮將合同工資同獎(jiǎng)金結(jié)合起來(lái)的辦法。以上就是小組運(yùn)作的一個(gè)基本運(yùn)作規(guī)則和流程。在這些問(wèn)題清晰之后，形成小組成員任務(wù)界定書(shū)，作為小組具體開(kāi)展工作時(shí)的基本依據(jù)，并且成為對(duì)小組成員進(jìn)行考評(píng)的基本依據(jù)。投資主管是人員抽調(diào)的主要執(zhí)行者，憑借生效的“命令狀”抽調(diào)所需要各種人員，充分調(diào)動(dòng)公司的所有資源。也就是說(shuō)，在基本的直線控制結(jié)構(gòu)之下，形成一個(gè)由各個(gè)部門(mén)抽調(diào)人員以及外聘專(zhuān)家組成的橫向工作小組（見(jiàn)下圖）。l 要求相關(guān)人員對(duì)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行全面的個(gè)人總結(jié)。應(yīng)不應(yīng)該撤出，也就是說(shuō)，是不是到了可以撤出的時(shí)候：利潤(rùn)率是不是已經(jīng)不再吸引人？是不是已經(jīng)收回了投資？收回的投資回報(bào)對(duì)投資的覆蓋率是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)？是不是還有進(jìn)一步做下去的必要？當(dāng)然，如果在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，其收益曲線完全背離了預(yù)期，而且基本沒(méi)有前景，那么在這種情況下就應(yīng)該毫不猶豫地考慮撤出。l 其它準(zhǔn)備工作。l 確定項(xiàng)目運(yùn)作的管理模式。l 到有關(guān)主管部門(mén)項(xiàng)目報(bào)批。下面再簡(jiǎn)要分析以下其它的三個(gè)階段。初步意見(jiàn)只有“基本可行”和“不可行”兩種，應(yīng)在實(shí)事求是和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上得出。）各相關(guān)部門(mén)，主要是研究部（法律專(zhuān)家）和財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)專(zhuān)家），都應(yīng)無(wú)條件地給予支持、進(jìn)行合作。根據(jù)總經(jīng)理在會(huì)上的指令，直接請(qǐng)求在公司工作的法律專(zhuān)業(yè)人員和財(cái)務(wù)專(zhuān)家給予幫助。不管總經(jīng)理有沒(méi)有提出項(xiàng)目論證的時(shí)間表，作為執(zhí)行人員的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該以書(shū)面形式向總經(jīng)理提出實(shí)施行動(dòng)方案，包括完成工作的期限、項(xiàng)目投資論證的原則等。l 小型會(huì)議小型會(huì)議應(yīng)成為公司總經(jīng)理向職能部門(mén)下達(dá)指令和布置任務(wù)的主要形式。不管哪一個(gè)階段出了問(wèn)題，都可能導(dǎo)致投資業(yè)務(wù)的不成功。在項(xiàng)目建設(shè)成功并投入運(yùn)營(yíng)之后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作得不夠順利，經(jīng)過(guò)努力后也難以改善，或者不能獲得預(yù)期收益，就有一個(gè)是否和如何將資本從該項(xiàng)目撤出的問(wèn)題。在公司決策層面上，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的原則思想是確立或確保企業(yè)投資事項(xiàng)的“正確決策”，而操作層面則是在控制層面的支持、協(xié)調(diào)和配合下，確保項(xiàng)目的“正確運(yùn)作”。第三章、公司內(nèi)外部宏觀流程系統(tǒng)公司的發(fā)展目標(biāo)不是通過(guò)內(nèi)部流程系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)基于內(nèi)部管理機(jī)制的對(duì)外經(jīng)營(yíng)的整套流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的?；?dòng)循環(huán)的最后環(huán)節(jié)和目的是通過(guò)項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)、管理和相關(guān)服務(wù)去創(chuàng)造利潤(rùn)，反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、改善戰(zhàn)略管理和日常管理。為了更加有效地體現(xiàn)控制的三個(gè)原則，應(yīng)實(shí)行公司內(nèi)部例會(huì)制度，以規(guī)范公司內(nèi)部的基本溝通渠道：l 周例會(huì)制度：每周星期一上午，由各個(gè)部門(mén)的主管或者某些特定人員參加，主要議題是上周工作總結(jié)以及本周工作的具體安排，聽(tīng)取部門(mén)的建議。橫向的協(xié)調(diào)交流項(xiàng)目小組/論證分析小組由總經(jīng)理牽頭，以投資部為核心，組織有關(guān)人員以及外聘專(zhuān)家，組成項(xiàng)目小組或論證分析小組；其中的“有關(guān)人員”可能涉及到各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人圖例：實(shí)線為向下的直線命令和指導(dǎo)虛線為向上的直線匯報(bào)和請(qǐng)示點(diǎn)劃線為部門(mén)間橫向協(xié)調(diào)與交流 在這個(gè)基本的運(yùn)作與控制的模式之下，關(guān)鍵的問(wèn)題是遵循組織控制的三個(gè)基本原則：l 自上而下的命令與指導(dǎo)。十三、口岸公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程第一章、公司是一個(gè)完整的運(yùn)作系統(tǒng)公司在確定基本發(fā)展戰(zhàn)略框架和近期組織結(jié)構(gòu)之后，最重要的工作是結(jié)合各項(xiàng)基本管理制度制訂企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，以指導(dǎo)公司日常經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。l 自下而上的請(qǐng)示與匯報(bào)。l 月例會(huì)制度：每月第一個(gè)星期一的上午，同周例會(huì)合二為一，由各個(gè)部門(mén)的主管參加，議題主要是上個(gè)月（周）的工作總結(jié)以及本月（周）工作計(jì)劃。公司的業(yè)務(wù)流程是個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過(guò)程。我們將此稱(chēng)為內(nèi)外部宏觀業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，用下圖表示：內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)公司歷史與文化運(yùn)營(yíng)狀況外部環(huán)境社會(huì)與文化變革政府與行業(yè)主管?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)供求科技進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換程序系統(tǒng)投入需求 資金 技術(shù) 人力資源 信息 土地 設(shè)備 原料限制 市場(chǎng) 能源 環(huán)境 法律 競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)產(chǎn)出股東： 投資回報(bào) 公司成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)者：利潤(rùn)指標(biāo) 現(xiàn)金流量 薪金報(bào)酬政府： 遵守法律 完稅員工： 工作保障 薪金報(bào)酬客戶(hù)： 價(jià)格
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