某集團(tuán)公司20xx年薪酬方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 而更好地達(dá)到工作目標(biāo)。 溝通技巧（ 50%） ：根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級(jí)，即 1— 普通級(jí)、 2— 中級(jí)、 3— 高級(jí)。 2 級(jí) — 正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動(dòng)和一般難度、深度的腦力勞動(dòng)，如生產(chǎn)工人、車間 主任、（包括中層）行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。 3 級(jí) — 惡劣：具有競(jìng)爭(zhēng)性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作 崗位。 3 級(jí) — 惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全預(yù)防措施， 如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動(dòng)或接觸傳染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類工作環(huán)境中工作時(shí)間超過(guò)總作時(shí)間一半以上者），如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員。 內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）（ 20%） ：根據(jù)溝通范圍及對(duì)象他為四個(gè)等級(jí)： 1 級(jí) — 部門 內(nèi)部溝通、 2— 部門間溝通、 3— 作為客戶溝通、 4— 與客戶（公共關(guān)系）溝通。 2 級(jí) — 經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。 層級(jí)類別（ 40%） ：指該崗位所在崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級(jí)類別分為 六級(jí)， 7— 總裁級(jí)、 6— 副總裁（教授）級(jí)、 5— 總監(jiān)（高工）級(jí)、 4— 部門經(jīng)理（工程師）級(jí)、3— 主管級(jí)（助工）、 專員（技術(shù)員）級(jí)、 1— 員級(jí)。 工作獨(dú)立性（ 40%） ：根據(jù)崗位上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下六個(gè)等級(jí)。例 如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。擬訂工作步驟、方案和實(shí)施過(guò)程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。根據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無(wú)貢獻(xiàn)為 0。這些所有的分子要素分值加和總分為 100 分。 員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部薪酬福利專員會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn) 行核查。 十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部門提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資。 F、公假：（參加各類考試）工資按正常出勤支付。 十二、薪酬的支付 薪酬支付時(shí)間計(jì)算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 30 天計(jì)算 。 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。 女工衛(wèi)生費(fèi)為 20 元 /月。 依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來(lái)確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。 確定薪酬基本單元值。（后附《億利資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法》） 四、崗位層級(jí)劃分 集團(tuán)公司的所 有崗位分為兩類，一類為 技術(shù)類 ；一類為 除技術(shù)類的管理及其它所有崗位 ，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（ A）：教授級(jí)；二層級(jí)（ B）：高級(jí)；三層級(jí)（ C）：中級(jí)；四層級(jí)（ D）：助理級(jí)；五層級(jí)（ E）：?jiǎn)T級(jí)）；管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（ A）：總裁級(jí)；二層級(jí)（ B）：總監(jiān)級(jí)；三層級(jí)（ C）：部門經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（ D）：部門副經(jīng)理級(jí)層；五層級(jí)（ E）：部門主管級(jí)；六層級(jí)（ F）：專員級(jí)；七層級(jí)（ G）：?jiǎn)T級(jí)）； 每類崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差（ A A?? A6）。 一、制定原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司 管理制度基礎(chǔ)上。 對(duì)于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。 試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。在考核期結(jié)束時(shí)依據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資余額。 C、婚假：工資按正常 出勤支付。 (b） 實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。 有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。 附： 《億利資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法》 《 億利資源集團(tuán)公司各崗位薪酬定位表》 《各層級(jí)崗位基本薪酬評(píng)估系數(shù)表 1－ 2》 《各層級(jí)崗位年績(jī)效工資總額區(qū)間表 1－ 2》 《億利資源集團(tuán)公司副經(jīng)理（中級(jí)技術(shù)）以上人員年職務(wù)消費(fèi)定額表 1－ 2》 億利資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法 為正確評(píng)價(jià)各個(gè)部門、職位在集團(tuán)公司的相對(duì)重要性，從而促進(jìn)員工數(shù)量、 質(zhì)量的提高、激勵(lì)員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報(bào)，特制定本辦法。 B、成本（費(fèi)用）（ 30%， 分）：按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響 分為五級(jí)。 3 級(jí) — 問(wèn)題需要深入研究確定： 工作內(nèi)容或問(wèn)題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，通常要從 其他問(wèn)題的相關(guān)性入手加以解決。分為五級(jí)： 1 級(jí) — 按程序制度解決： 無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù) 必請(qǐng)示。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。 責(zé)任范圍要素分值表 工作獨(dú)立性（ 40%） 分值 工作內(nèi)容廣度（ 40%） 分值 1 級(jí) 分工明確時(shí)刻受到控制 1 級(jí)：重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng) 2 級(jí)：間歇性受控制 1 2 級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作 1 3 級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制 2 3 級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作 4 級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作 4 級(jí)：從事某一方面的管理工作 2 5 級(jí)：按照原則工作以效果控制 5 級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作 6 級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 4 6 級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 3 7 級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作 8 級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作 4 知識(shí)廣度（ 20%） 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源 分值 1每需要其中任意 2 項(xiàng)知識(shí)的崗位 2每需要其中任意 3 項(xiàng)知識(shí)的崗位 1 3每需要其中任意 4 項(xiàng)知識(shí)的崗位 4每需要其中任意 5 項(xiàng)以上知識(shí)的崗位 2 四、監(jiān)督（ 10%， 10 分）： 指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)， 并負(fù)對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外溝通）三個(gè)二級(jí)子要素。 1— 普通級(jí)：級(jí)夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書(shū)面溝通時(shí)抓住重 重點(diǎn)，讓別人易于理解。 3 級(jí) — 較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用
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