【摘要】ZHC公司北京分公司KPI考評指標(biāo)體系新華信管理咨詢目錄ZHC公司北京分公司KPI指標(biāo)體系說明 1高層管理人員KPI組成表 3總經(jīng)理 3副總經(jīng)理 5交易部崗位KPI組成表 8經(jīng)理 8經(jīng)紀(jì)人 10交易結(jié)算部崗位KPI組成表 12經(jīng)理 12結(jié)算員 15會計(jì) 16出納 17
2025-04-07 05:05
【摘要】ZHC公司KPI考評指標(biāo)體系新華信管理咨詢1/69目錄ZHC公司KPI指標(biāo)體系說明...........................................................................................1高層管理人員KPI組成表.........................
2025-04-12 00:08
【摘要】河北石油分公司考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司2003年6月目錄高層考核指標(biāo) 4總經(jīng)理考核指標(biāo) 4黨委書記考核指標(biāo) 5人事行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 6監(jiān)管副總經(jīng)理考核指標(biāo) 7財(cái)務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 8業(yè)務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 9存續(xù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 10黨委副書記考核指標(biāo) 11總經(jīng)理助理考核指標(biāo)
2025-04-14 22:26
【摘要】 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強(qiáng)化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系?!薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)。”——摘自《99年管理要點(diǎn)》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對“華為公司公
2025-06-28 00:20
【摘要】山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績效考核指標(biāo)
2025-04-07 23:07
【摘要】河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月115/119目 錄公司領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo) 1黨委書記考核指標(biāo) 1總經(jīng)理考核指標(biāo) 2黨委副書記考核指標(biāo) 3紀(jì)委書記考核指標(biāo) 4工會主席考核指標(biāo) 5經(jīng)營管理副總經(jīng)理考核指標(biāo) 6路產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)管理副總經(jīng)理考核指標(biāo) 7工程管理副總經(jīng)
2025-04-17 22:43
【摘要】兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管
2025-06-28 16:26
【摘要】★機(jī)密濮耐高溫材料有限公司部門績效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章 部門績效考核指標(biāo)體系 3第一節(jié) 公司整體績效考核指標(biāo) 3第二節(jié) 營銷中心績效考核指標(biāo) 5第三節(jié) 國內(nèi)營銷部/營銷分區(qū)績效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo) 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項(xiàng)目部績效考核指標(biāo) 13第六節(jié) 國際貿(mào)易部/
2025-08-02 20:21
【摘要】咸寧學(xué)院教學(xué)院(部)學(xué)生工作考核指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)評估內(nèi)容分值評估標(biāo)準(zhǔn)評估方法得分組織建設(shè)⑴學(xué)工隊(duì)伍建設(shè)院(部)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視學(xué)生工作1對學(xué)生中的重大問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善研究和處理;定期召開學(xué)工會議,商討學(xué)生工作,專項(xiàng)工作有會議記錄,日常記載、查閱資料 學(xué)工隊(duì)伍工作作風(fēng)2重大活動到位,;嚴(yán)格遵守學(xué)工會
2025-06-30 20:50
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月75/78目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-18 06:10
【摘要】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【摘要】2009年全省教育督導(dǎo)人員培訓(xùn)班講課資料之二關(guān)于教育發(fā)展水平指標(biāo)體系的說明主講祝新民(2009年7月14日)湖南省教育強(qiáng)縣(市、區(qū))督導(dǎo)評估實(shí)施細(xì)則共有五個(gè)一級指標(biāo)。教育發(fā)展水平為第五個(gè)一級指標(biāo),設(shè)六個(gè)二級指標(biāo),二十二個(gè)評估要點(diǎn),三十二個(gè)記分點(diǎn),總分為35分。各項(xiàng)指標(biāo)是根據(jù)《中共湖南省委、湖南省人民政府關(guān)于建設(shè)教育強(qiáng)省的決定》新提出的要求確定的。教
2025-06-17 13:10
【摘要】1/158經(jīng)營分析系統(tǒng)指標(biāo)說明(討論稿)二○○二年十二月2/158目錄1.文檔編制說明.................................................................................................................................19.
2025-04-07 22:48
【摘要】第1頁業(yè)績考核咨詢報(bào)告第2頁報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第3頁一、企業(yè)主要的人力資源問題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
2025-01-22 04:28
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-18 18:08