【正文】 資或退出。戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部審議《并購(gòu)議案》，確定立項(xiàng)的，由戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會(huì)提交《正式并購(gòu)議案》。戰(zhàn)略部SBU授權(quán)執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)投資部并購(gòu)實(shí)施成立并購(gòu)項(xiàng)目組并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部 并購(gòu)實(shí)施管理程序 SBU是其相關(guān)并購(gòu)案的執(zhí)行主體，但經(jīng)SBU授權(quán)或執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可委托投資管理部組織實(shí)施，戰(zhàn)略管理部向投資管理部轉(zhuǎn)發(fā)《并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)》，戰(zhàn)略管理部是與并購(gòu)目標(biāo)公司談判的主責(zé)任部門(mén)，并購(gòu)實(shí)施前由戰(zhàn)略管理部確定并購(gòu)項(xiàng)目組成員和協(xié)調(diào)SBU派人參加并購(gòu)項(xiàng)目組（并購(gòu)項(xiàng)目組必須有法律顧問(wèn)參加），并決定談判組長(zhǎng),同時(shí)，戰(zhàn)略管理部開(kāi)始監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，組織研究重組過(guò)程和《整合方案》。 《整合方案》依據(jù)以下歷史資料制定：（1）并購(gòu)提案中的整合建議；（2）在并購(gòu)過(guò)程中提出的《整合草案》。由戰(zhàn)略管理部組織審議整合效果，在整合結(jié)束一年后，戰(zhàn)略管理部將對(duì)整合效果作二次評(píng)估。 項(xiàng)目結(jié)束后，SBU上報(bào)《項(xiàng)目投資總結(jié)報(bào)告》，戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)投資效果作出評(píng)估9. SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程 對(duì)SBU進(jìn)行咨詢?cè)\斷的目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 SBU咨詢?cè)\斷包括SBU管理診斷服務(wù)和SBU管理改善支持兩方面內(nèi)容 SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程診斷申請(qǐng)?jiān)\斷實(shí)施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師診斷計(jì)劃戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢?cè)\斷師診斷準(zhǔn)備診斷報(bào)告 管理問(wèn)題診斷流程 當(dāng)SBU管理層面臨管理問(wèn)題，需要借助外部力量支持時(shí)，可以通過(guò)對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》；《SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》需詳細(xì)注明問(wèn)題產(chǎn)生的背景、問(wèn)題本身的描述、問(wèn)題對(duì)組織造成的影響及其診斷期限的要求等； 戰(zhàn)略管理部收到《SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》后，根據(jù)問(wèn)題所涉及的范圍及估計(jì)的工作量，安排咨詢?cè)\斷師三日內(nèi)提出《SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》，通過(guò)戰(zhàn)略控制員遞交SBU確認(rèn)； SBU確認(rèn)《SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》后，由戰(zhàn)略控制員通知咨詢?cè)\斷師，并協(xié)調(diào)做好診斷準(zhǔn)備，咨詢?cè)\斷師按經(jīng)確認(rèn)的《SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》實(shí)施診斷； 完成診斷后，向SBU提交《SBU管理問(wèn)題診斷報(bào)告》。 SBU在《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》中已經(jīng)列入的重大關(guān)聯(lián)交易，由戰(zhàn)略部批準(zhǔn)實(shí)施；沒(méi)有列入的關(guān)聯(lián)交易，由戰(zhàn)略部與投資部共同組織相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。D因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 綜合運(yùn)作/管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo)SBU名稱(chēng)：時(shí)間： SBU偏差分析報(bào)告指標(biāo)上年同期計(jì)劃實(shí)際同比偏差與計(jì)劃偏差偏差原因分析一、財(cái)務(wù)指標(biāo)? 銷(xiāo)售額/營(yíng)業(yè)額? 凈利潤(rùn)/總利潤(rùn)二、戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因素指標(biāo)? 市場(chǎng)份額? 營(yíng)銷(xiāo)因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 核心競(jìng)爭(zhēng)力因素中的控制指標(biāo)? 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? Ramp。牽涉SBU配股、增發(fā)新股的申報(bào)材料需先報(bào)戰(zhàn)略管理部評(píng)審。《SBU增資擴(kuò)股方案》后，立即向執(zhí)委會(huì)匯報(bào)，由執(zhí)委會(huì)組織有關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行審議，戰(zhàn)略管理部將審議結(jié)果用《股東意見(jiàn)書(shū)》反饋給SBU董事會(huì)。法律顧問(wèn)的法律意見(jiàn)書(shū)是審批必備文件之一。 整合過(guò)程出現(xiàn)的偏差較小時(shí)，戰(zhàn)略管理部向SBU提出建議并跟蹤，當(dāng)出現(xiàn)重大和緊急偏差時(shí)，戰(zhàn)略管理部介入?yún)f(xié)助整合，并向執(zhí)委會(huì)報(bào)告，執(zhí)委會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)研究，并將建議用《股東意見(jiàn)書(shū)》通知SBU董事會(huì)，及時(shí)糾正偏差，對(duì)重大整合失誤向戰(zhàn)略部提交《重大整合偏差總結(jié)報(bào)告》。 整合管理指導(dǎo)流程 SBU負(fù)責(zé)與其相關(guān)并購(gòu)的整合工作。按投資額，在：（1）500萬(wàn)元以內(nèi)的，SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部審批；（2）5001000萬(wàn)元的，SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部組織論證，報(bào)主管執(zhí)行總裁審批；（3）1000萬(wàn)元以上的，SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部組織論證后，向執(zhí)委會(huì)（或董事局）提交《正式并購(gòu)議案》，執(zhí)委會(huì)（或董事局）在收到《正式并購(gòu)議案》后15日內(nèi)審批。確定立項(xiàng) 并購(gòu)是集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要手段之一，戰(zhàn)略管理部應(yīng)在每年的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中根據(jù)各SBU、非SBU的并購(gòu)規(guī)劃提出集團(tuán)并購(gòu)規(guī)劃，明確并購(gòu)的方向、原則和目標(biāo)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表具備核心競(jìng)爭(zhēng)力SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)認(rèn)定戰(zhàn)略部SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)SBU填報(bào)戰(zhàn)略部控制新增投資/退出 SBU必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專(zhuān)門(mén)的篇幅描述核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育規(guī)劃作為戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成部分，SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力培育計(jì)劃貫穿在SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中。、整合偏差以及造成的損失，戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會(huì)專(zhuān)題報(bào)告并解決偏差，建議SBU董事會(huì)作出處罰，并將有關(guān)材料送人力資源部備案，作為考核依據(jù)。 SBU指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)按季度收集各項(xiàng)指標(biāo)，該指標(biāo)經(jīng)SBU與戰(zhàn)略管理部對(duì)口戰(zhàn)略控制員雙方簽字后，在次月10日之前報(bào)戰(zhàn)略管理部。SBU董事會(huì)審議意見(jiàn)與《股東意見(jiàn)書(shū)》意見(jiàn)不一致時(shí)，集團(tuán)執(zhí)委會(huì)應(yīng)及時(shí)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議與SBU董事會(huì)協(xié)商解決分歧。戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部在12月20日前編制出正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和下年度《集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案》報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。 每年8月10日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU，非SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案（非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資管理部牽頭在8月10日前完成），結(jié)合行業(yè)分析資料，組織投資管理部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會(huì)。根據(jù)評(píng)估決策情況，一般有四個(gè)輸出方向：（1）研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交SBU（2）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究（3）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書(shū)處繼續(xù)研究（4）研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門(mén)存檔報(bào)告提交/戰(zhàn)略評(píng)估不足以支持決策執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書(shū)研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部備案 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序 課題提出/來(lái)源： 計(jì)劃與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對(duì)已由投委會(huì)完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評(píng)估研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審批 組織實(shí)施：；對(duì)已由投委會(huì)秘書(shū)處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會(huì)秘書(shū)處的研究資料作戰(zhàn)略評(píng)估研究，必要時(shí)作適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查 報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。 戰(zhàn)略管理部信息傳遞：執(zhí)委會(huì)信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報(bào)告股東意見(jiàn)書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù) 戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，信息管理員同時(shí)為資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫(kù)和電子索引，以便資料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度 戰(zhàn)略管理部員工的各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告等書(shū)面匯報(bào)材料，必須首先報(bào)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報(bào)執(zhí)委會(huì)、是否在其他部門(mén)間傳遞或本部門(mén)內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以《股東意見(jiàn)書(shū)》名義交流。，報(bào)請(qǐng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每年召開(kāi)一次有SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和對(duì)口部門(mén)參加的SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。 特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后可作為修訂流程的依據(jù)。研究結(jié)果的輸出：（1）研究報(bào)告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（2）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考報(bào)告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究計(jì)劃書(shū)輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實(shí)施研究/戰(zhàn)控員報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/SBU能力分析程序 課題提出/來(lái)源：由部門(mén)總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員提出 計(jì)劃與審批：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員/負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審批 組織實(shí)施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同咨詢?cè)\斷師，必要時(shí)邀請(qǐng)外部咨詢專(zhuān)家參加，組成項(xiàng)目小組實(shí)施研究；SBU能力分析由對(duì)口戰(zhàn)略控制員會(huì)同咨詢?cè)\斷師指導(dǎo)SBU實(shí)施 報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制報(bào)告，經(jīng)部門(mén)審核后提交執(zhí)委會(huì)；戰(zhàn)略控制員會(huì)同SBU戰(zhàn)略部編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。經(jīng)過(guò)討論，達(dá)成各方都能接受的一致意見(jiàn)，由戰(zhàn)略管理部整理成書(shū)面文件及時(shí)發(fā)至各SBU（股東意見(jiàn)書(shū)）、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非SBU。 SBU由董事長(zhǎng)牽頭，負(fù)責(zé)編制《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，8月10日前提交給戰(zhàn)略管理部。 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式：見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表時(shí)間工作內(nèi)容執(zhí)行部門(mén)參與部門(mén)6月初向SBU發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的《股東意見(jiàn)書(shū)》戰(zhàn)略管理部行政部發(fā)文SBU向投資管理部提出編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的建議戰(zhàn)略管理部投資管理部67月SBU編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》SBU戰(zhàn)略管理部編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》投資管理部非SBU戰(zhàn)略管理部（必要時(shí)）8月10日前收集SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部SBU收集非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部投資管理部8月20日前編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部投資管理部財(cái)務(wù)部SBU非SBU8月31日前明確集團(tuán)愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部9月10日前編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》戰(zhàn)略管理部SBU、投資管理部、財(cái)務(wù)部9月10日11月30日研究、論證《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，開(kāi)始編制《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》總裁辦公會(huì) 或?qū)ｎ}會(huì)議戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、SBU、非SBU12月15日前上報(bào)修訂過(guò)的SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審議SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃SBU戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部財(cái)務(wù)部上報(bào)修訂過(guò)的非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審核《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》投資管理部非SBU、戰(zhàn)略管理部12月20日前編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和《集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》戰(zhàn)略管理部投資管理部財(cái)務(wù)部SBU、相關(guān)非SBU12月31日前董事局審批《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和《集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部投資管理部簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，下發(fā)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的《股東意見(jiàn)書(shū)》執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程 SBU經(jīng)營(yíng)偏差分析和糾正程序 偏差分析指標(biāo)體系的確立程序SBU戰(zhàn)略部偏差分析指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總裁辦公會(huì)議確定/審定 戰(zhàn)略管理部與SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》共同確立《SBU偏差分析指標(biāo)體系》中的每一項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，《SBU偏差分析指標(biāo)體系》的指標(biāo)包括定量財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵因素指標(biāo)（權(quán)重比例不同），SBU偏差分析指標(biāo)重點(diǎn)是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的關(guān)鍵因素。%以內(nèi)（待成熟后，利潤(rùn)指標(biāo)改為綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）的偏差，由戰(zhàn)略部將偏差糾正的意見(jiàn)以《股東意見(jiàn)書(shū)》的方式提供給SBU董事會(huì)；如出現(xiàn)10%20%的偏差，由戰(zhàn)略管理部組織投資管理部、財(cái)務(wù)部共同分析原因，提出糾正偏差的《股東意見(jiàn)書(shū)》；如出現(xiàn)20%以上的偏差，則要報(bào)執(zhí)委會(huì)組織研究解決方案。