【正文】 0分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病案室統(tǒng)計(jì)報(bào)表12病人滿意度比率（科室病人滿意度調(diào)查結(jié)果良好數(shù)量／總調(diào)查數(shù)量）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算護(hù)理部統(tǒng)計(jì)報(bào)表13培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)良好比率（培訓(xùn)講課課堂質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好數(shù)量／總評(píng)價(jià)數(shù)量）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科教辦統(tǒng)計(jì)報(bào)表14核心期刊發(fā)表文章數(shù)量在核心期刊上以第一作者身篇發(fā)表文章數(shù)量1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 篇，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 篇，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科教辦統(tǒng)計(jì)報(bào)表15護(hù)理科研任務(wù)完成率護(hù)理科研任務(wù)完成的程度1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科研進(jìn)度記錄16科研項(xiàng)目研究報(bào)告完成的及時(shí)性護(hù)理方面科研項(xiàng)目研究報(bào)告完成延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分17教學(xué)任務(wù)完成情況護(hù)理方面實(shí)際完成的教學(xué)時(shí)數(shù)247。研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成數(shù)100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科研項(xiàng)目進(jìn)度記錄33本科室科研項(xiàng)目按計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的科研項(xiàng)目數(shù)247。預(yù)算收入額100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科收入科目明細(xì)表8醫(yī)療收入目標(biāo)完成情況指本科床位、診療、治療、護(hù)理等醫(yī)療收入計(jì)算公式：實(shí)際的醫(yī)療收入247。應(yīng)收帳款平均余額1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科帳薄15病人的欠費(fèi)情況病人欠費(fèi)額的多少1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 元，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 元，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科帳薄16臨床確診與病理診斷符合率臨床確診與病理診斷符合率與標(biāo)準(zhǔn)相差的幅度1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算臨床診斷記錄、病理診斷分析報(bào)告17住院病人七日確診率（住院病人七日確診數(shù)量／總住院病人數(shù)量）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算臨床診斷記錄18手術(shù)成功率1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算手術(shù)記錄19護(hù)理工作的規(guī)范性不能按照制度要求和標(biāo)準(zhǔn)要求開展護(hù)理實(shí)施工作和相關(guān)的登記記錄工作的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算護(hù)理部檢查記錄、病人投訴記錄20查房次數(shù)考核當(dāng)期查房的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算查房記錄21開展復(fù)雜病例、疑難病例、死亡病例討論的頻次開展復(fù)雜病例、疑難病例、死亡病例討論的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病例討論記錄22甲級(jí)病歷比率（甲級(jí)病歷數(shù)量247。開放總床日100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算住院處統(tǒng)計(jì)報(bào)表6病床周轉(zhuǎn)率病床使用周轉(zhuǎn)的速度和使用效率1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 次，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算住院處統(tǒng)計(jì)報(bào)表7業(yè)務(wù)總收入實(shí)際的業(yè)務(wù)總收入247。實(shí)際占床日1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 元，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 元，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科、住院處統(tǒng)計(jì)報(bào)表12醫(yī)療支出控制率指本科床位、診療、治療、護(hù)理等醫(yī)療收入計(jì)算公式：實(shí)際的醫(yī)療支出247。對(duì)所帶人員有定期的評(píng)價(jià)不能夠定期開展教學(xué)工作，人員無評(píng)價(jià)，發(fā)生一次，減 分，累計(jì)最低至50分教學(xué)記錄、評(píng)價(jià)記錄39被指導(dǎo)人員的論文數(shù)量被指導(dǎo)人員有 篇聯(lián)名論文發(fā)表1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 篇，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低 篇，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算論文發(fā)表記錄40預(yù)算的準(zhǔn)確性（1－科室實(shí)際發(fā)生值／預(yù)算值）100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表41科室管理費(fèi)用與預(yù)算值比率（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表42業(yè)務(wù)招待費(fèi)用與預(yù)算的差異率（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用／當(dāng)期招待費(fèi)用預(yù)算）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每增加 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表43部門員工有無重大錯(cuò)誤部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)滿分100分，每出現(xiàn)一次減 分，累計(jì)最低至50分醫(yī)院相關(guān)通報(bào)、通知44科室職工流失率（科室主動(dòng)離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人事科員工離職記錄45部門被投訴次數(shù)對(duì)本部門的投訴不多于［］起1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算院辦投訴記錄46科室績(jī)效考核的組織管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本科室的績(jī)效考核1） 按時(shí)完成，得100分2） 每延時(shí)一天，減 分，累計(jì)最低至50分考核相關(guān)記錄47科室績(jī)效考核合規(guī)性科室職工因考核過程