【正文】 0分3）介于其中按線性關系計算病案室統(tǒng)計報表12病人滿意度比率（科室病人滿意度調查結果良好數量／總調查數量）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算護理部統(tǒng)計報表13培訓質量評價良好比率（培訓講課課堂質量評價結果良好數量／總評價數量）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算科教辦統(tǒng)計報表14核心期刊發(fā)表文章數量在核心期刊上以第一作者身篇發(fā)表文章數量1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 篇，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 篇，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算科教辦統(tǒng)計報表15護理科研任務完成率護理科研任務完成的程度1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算科研進度記錄16科研項目研究報告完成的及時性護理方面科研項目研究報告完成延遲的天數1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分17教學任務完成情況護理方面實際完成的教學時數247。研項目進度計劃完成數100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算科研項目進度記錄33本科室科研項目按計劃完成率當期實際完成的科研項目數247。預算收入額100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科收入科目明細表8醫(yī)療收入目標完成情況指本科床位、診療、治療、護理等醫(yī)療收入計算公式：實際的醫(yī)療收入247。應收帳款平均余額1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科帳薄15病人的欠費情況病人欠費額的多少1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 元，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 元，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科帳薄16臨床確診與病理診斷符合率臨床確診與病理診斷符合率與標準相差的幅度1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算臨床診斷記錄、病理診斷分析報告17住院病人七日確診率（住院病人七日確診數量／總住院病人數量）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算臨床診斷記錄18手術成功率1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算手術記錄19護理工作的規(guī)范性不能按照制度要求和標準要求開展護理實施工作和相關的登記記錄工作的次數1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算護理部檢查記錄、病人投訴記錄20查房次數考核當期查房的次數1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算查房記錄21開展復雜病例、疑難病例、死亡病例討論的頻次開展復雜病例、疑難病例、死亡病例討論的次數1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算病例討論記錄22甲級病歷比率（甲級病歷數量247。開放總床日100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算住院處統(tǒng)計報表6病床周轉率病床使用周轉的速度和使用效率1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算住院處統(tǒng)計報表7業(yè)務總收入實際的業(yè)務總收入247。實際占床日1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 元，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 元，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科、住院處統(tǒng)計報表12醫(yī)療支出控制率指本科床位、診療、治療、護理等醫(yī)療收入計算公式：實際的醫(yī)療支出247。對所帶人員有定期的評價不能夠定期開展教學工作，人員無評價，發(fā)生一次，減 分，累計最低至50分教學記錄、評價記錄39被指導人員的論文數量被指導人員有 篇聯名論文發(fā)表1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 篇，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 篇，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算論文發(fā)表記錄40預算的準確性（1－科室實際發(fā)生值／預算值）100%1）在目標值高5%及低15%的區(qū)間內浮動，得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表41科室管理費用與預算值比率（科室管理費用/管理費用預算值）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表42業(yè)務招待費用與預算的差異率（當期實際發(fā)生的業(yè)務招待費用／當期招待費用預算）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表43部門員工有無重大錯誤部門員工出現重大失誤或受到行政處分的次數滿分100分，每出現一次減 分，累計最低至50分醫(yī)院相關通報、通知44科室職工流失率（科室主動離職的職工數量/科室總人數）100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算人事科員工離職記錄45部門被投訴次數對本部門的投訴不多于［］起1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算院辦投訴記錄46科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內完成本科室的績效考核1） 按時完成，得100分2） 每延時一天，減 分，累計最低至50分考核相關記錄47科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程