【正文】 兒滿十個(gè)月期間享有哺乳假，每天給予哺乳時(shí)間兩小時(shí)（具體操作中表現(xiàn)為：休假員工每天工作六小時(shí)，工作時(shí)間至下午15：00結(jié)束）。2） 員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母和本人兄弟姐妹）亡故準(zhǔn)喪假3天。5） 事假期間不支付工資。 2） 員工轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及哺乳假，工作滿一年的員工可以按規(guī)定享受探親假，以上均為有薪假期。員工有責(zé)任保持工作服的清潔與完好。員工在生日前一個(gè)星期，均可到工會(huì)領(lǐng)取價(jià)值78元的生日蛋糕券，自行去指定的蛋糕店領(lǐng)取生日蛋糕。培訓(xùn)的目的是為了提高員工的業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合工作能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。②　通過(guò)市場(chǎng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念。公司要求擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工必須不斷提高專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)或接受與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，公司酌情提供必要的學(xué)習(xí)條件；對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異并為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者予以精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪資晉級(jí)、職位晉升等?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，尊重和看中的是知識(shí)與才干，同時(shí)也是一個(gè)尊崇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，高揚(yáng)人個(gè)性的社會(huì)。在分工精細(xì)、科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，工作不再是個(gè)人尋求糊口和溫飽的手段，更是個(gè)人表現(xiàn)自我、發(fā)展自我的途徑。他們?cè)跇O其盲目的狀態(tài)下選擇一份職業(yè)、一個(gè)公司、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，干著與自己的性格、興趣和理想完全不適應(yīng)的工作，自然無(wú)法在事業(yè)上取得成功，更不會(huì)從中獲得快樂(lè)。在社會(huì)舞臺(tái)上職業(yè)角色扮演得如何，過(guò)著什么樣的生活，其實(shí)是可以把握的。對(duì)自己的評(píng)估應(yīng)包括：興趣、性格、技能、特長(zhǎng)、思維方式等，要將自我認(rèn)識(shí)和他人評(píng)價(jià)相結(jié)合。做一個(gè)好的計(jì)劃若沒(méi)有實(shí)施上的細(xì)則，就無(wú)法保證計(jì)劃順利進(jìn)行。其實(shí)，自己完全適合的職業(yè)才是好工作。認(rèn)為結(jié)果取決于內(nèi)在原因的人屬于內(nèi)向者，內(nèi)向者認(rèn)為人們的行為、個(gè)性和能力是事情發(fā)展的決定性因素。性格越傾向于外向的人，工作滿意度越低；性格越傾向于內(nèi)向的人，工作滿意度越高。低職位的員工由于崗位職責(zé)相對(duì)簡(jiǎn)單、清晰，工作內(nèi)容很具體，達(dá)成目標(biāo)的條件相對(duì)容易具備，比較容易完成本崗位的工作目標(biāo)，得到自己那份薪酬并不難。因此，具備積極向上的工作態(tài)度，是順利達(dá)到公司效益目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的根本途徑。員工還要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，這樣企業(yè)才能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，才能夠凝成一股繩勁往一處使，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大走向成功，員工才能夠獲得物質(zhì)報(bào)酬和精神需求。 積極的工作態(tài)度的作用 積極主動(dòng)的態(tài)度讓人主動(dòng)尋求答案擁有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，在碰到問(wèn)題時(shí)，會(huì)積極主動(dòng)的去想解決辦法，即使自己想出來(lái)的辦法很差，但也能保證問(wèn)題的解決；或者自己想不出辦法時(shí)，能積極主動(dòng)的去請(qǐng)教別人，這種習(xí)慣，不只是謙虛問(wèn)題，更是一種做事的態(tài)度。挫折同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。自暴自棄者不甘心說(shuō)“我不行”，而又無(wú)正確的方向，亦缺乏能力來(lái)表現(xiàn)自己，于是放縱自己、踐踏自己，結(jié)果是反抗社會(huì)、害人害己。第四，熱愛(ài)工作，學(xué)會(huì)休閑。在這種情況下，要學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)鼐芙^，這是時(shí)間管理中的擺脫變化和糾纏的一種很有效的方法。時(shí)間是可以管理的，時(shí)間管理理論的基本理念是首先管理好自己，其目標(biāo)是抓住重點(diǎn)，把時(shí)間有重點(diǎn)地主要運(yùn)用在重點(diǎn)的工作上。分歧的產(chǎn)生大多數(shù)來(lái)源于缺乏有效地溝通。 了解任務(wù)的要求在明確了自己任務(wù)的重要性后，要關(guān)注的應(yīng)是完成這個(gè)任務(wù)的要求、上級(jí)的期望以及注意事項(xiàng)。在確定自己已經(jīng)清楚了上級(jí)的委派之后，即向上級(jí)確認(rèn)你對(duì)這項(xiàng)委派的理解是否與上級(jí)的委派相符合。遇到推卸責(zé)任的人時(shí)　　第一，請(qǐng)他們協(xié)助工作時(shí)，目標(biāo)必須明確，時(shí)間、內(nèi)容等要求要講清楚，甚至白紙黑字寫(xiě)下來(lái)，以此為證據(jù)。　　第四，針對(duì)他們過(guò)度的反應(yīng)，不要也跟著亂了手腳急于辯解，那可能會(huì)越描越黑，只要重申事情本身即可。　　第三，不要因?yàn)樗麄兊呢?fù)面意見(jiàn)就感到沮喪，可以把他們的看法當(dāng)做是預(yù)防犯錯(cuò)的一種機(jī)制。第三，一旦他們恢復(fù)理智，要樂(lè)于傾聽(tīng)他們的談話；萬(wàn)一他們中途又反復(fù)無(wú)常，就立即停止對(duì)話。第三，鼓勵(lì)他們跟自己競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，把競(jìng)爭(zhēng)的力氣向外發(fā)展。第三，讓情況保持穩(wěn)定熟悉，盡量讓他們做自己分內(nèi)的工作。通過(guò)理性的說(shuō)服影響別人是一種傳統(tǒng)方法，但仍不失為一種重要的策略。 建立人員網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟有時(shí)通過(guò)單獨(dú)行動(dòng)來(lái)影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有難度的，這時(shí)就可以通過(guò)建立的網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟尋求支持能力。上樓時(shí)，男士在前女士在后；長(zhǎng)者在前，幼者在后，此以示尊重也。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)請(qǐng)對(duì)方重復(fù)，結(jié)束時(shí)禮貌道別，等對(duì)方掛斷電話后再放話筒。第二，確認(rèn)對(duì)方姓名身份盡量用褒義詞語(yǔ)。如果轉(zhuǎn)接到了一個(gè)敏感人物的電話，不要捕風(fēng)捉影，不要去轉(zhuǎn)告第三人，更不能在旁邊偷聽(tīng)對(duì)方的電話內(nèi)容。第一，在走廊的引導(dǎo)方法。3） 來(lái)客多時(shí)應(yīng)按先后次序接待，不能先接待熟悉客人。第三，未經(jīng)要接電話者同意不要輕易將手機(jī)號(hào)碼告訴對(duì)方。轉(zhuǎn)接時(shí)，要同樣用客氣的方式叫人，或者用手捂上話筒，注意隔音。9） 公共物品須愛(ài)惜，不能隨意破壞，野蠻對(duì)待，挪為私用。4） 非工作原因不在公共區(qū)域停留。 相互幫助一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)以身作則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。如果他們拒絕，也應(yīng)該欣然接受，讓他們知道你尊重他們的決定。第三，分配工作時(shí)可協(xié)調(diào)讓他們自行負(fù)責(zé)可獨(dú)力完成的部分，減少造成彼此困擾的機(jī)會(huì)。　　第三，如果你不小心犯了錯(cuò)，也要讓他們知道你會(huì)從這個(gè)錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不會(huì)一再重蹈覆轍?！　〉谌獗г共荒芙鉀Q問(wèn)題，問(wèn)問(wèn)他們覺(jué)得最好的解決方法是什么，怎樣才能避免問(wèn)題再度發(fā)生，將他們的力氣引導(dǎo)到問(wèn)題解決上?！　〉谖澹饕?fù)責(zé)人在不影響整體工作的情況下，重新協(xié)調(diào)工作分配，以達(dá)成工作目標(biāo)優(yōu)先的目的。在接受委派時(shí)，要和上級(jí)約定檢查的時(shí)間，讓上級(jí)來(lái)檢查自己工作的進(jìn)展情況。權(quán)限會(huì)涉及到人、財(cái)、物，在接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)清楚自己的人權(quán)、財(cái)權(quán)和對(duì)物品的調(diào)撥權(quán)。了解到任務(wù)的重要性以后，很容易也相應(yīng)地受到激勵(lì)，產(chǎn)生努力工作的動(dòng)力。第二節(jié) 接受委派接受委派是日常工作中重要的組成部分。在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，須注意工作目標(biāo)，且不能偏離這個(gè)目標(biāo)，否則一旦偏離了目標(biāo)，也就失去了重點(diǎn)。第七章 職業(yè)技能第一節(jié) 時(shí)間管理 時(shí)間管理基本理念時(shí)間管理是指如何更有效地安排自己的工作計(jì)劃，掌握重點(diǎn)，合理有效地利用工作時(shí)間。成功者總是能與現(xiàn)實(shí)保持良好的接觸，一方面他們能發(fā)揮自己最大的能力去改造環(huán)境，以求外界現(xiàn)實(shí)符合自己的主觀愿望，另一方面，在力不能及的情況下，又能另?yè)衲繕?biāo)或重選方法以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境。只要認(rèn)真分析，了解挫折產(chǎn)生的原因，正確地采取應(yīng)付挫折的辦法，同樣可以變逆境為順境，化失敗為成功。 積極主動(dòng)的態(tài)度讓人在乎結(jié)果擁有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，在做事時(shí)，不只是完成事情，還希望把事情做好，使結(jié)果盡可能完美。工作態(tài)度具有一定的穩(wěn)定性，它是在特定的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下顯示出來(lái)的個(gè)體人格的一部分，因而企業(yè)員工對(duì)待工作的態(tài)度是正確的、積極的，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好的正面的作用，如果企業(yè)員工對(duì)待工作的態(tài)度是錯(cuò)誤的、消極的，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生壞的負(fù)面的作用。責(zé)任感是做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力，是戰(zhàn)勝困難的有力武器，它可以把不可能完成的任務(wù)完成得相當(dāng)出色。性格樂(lè)觀的人有較高的期望值，并愿意付出更多的努力來(lái)達(dá)成自己的期望，工作積極主動(dòng)，在處理同事關(guān)系方面也有更高的積極性，而悲觀的人則相反，期望值較低，總是處于被動(dòng)狀態(tài)。內(nèi)向者更能有效地將自己的注意力集中在任務(wù)本身的特點(diǎn)上，能更多地自我調(diào)節(jié)，并表現(xiàn)出處理問(wèn)題的更高技能。在樂(lè)觀、悲觀性格方面，由于對(duì)事件的解釋方式不同，會(huì)影響樂(lè)觀主義者和悲觀主義者對(duì)未來(lái)成就的動(dòng)機(jī)水平及心境與行為。其次是能做的角度，因?yàn)橐粋€(gè)能做的工作可能會(huì)有很多，同時(shí)隨著社會(huì)的發(fā)展職業(yè)種類的細(xì)化程度也越來(lái)越強(qiáng)，可能更多的是我們能做但可能想不到的職業(yè)。 應(yīng)對(duì)職場(chǎng)變數(shù)當(dāng)職業(yè)人處在變數(shù)時(shí)應(yīng)具備充分的應(yīng)變能力，并且建立有效的信息整理、分析和篩選系統(tǒng)，再結(jié)合自身的競(jìng)爭(zhēng)力合理規(guī)劃職業(yè)生涯。 合理制訂職業(yè)目標(biāo)就目前我國(guó)的就業(yè)環(huán)境，選擇職業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)適中，不可過(guò)高或過(guò)低，并將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 確定志向有了明確的職業(yè)發(fā)展方向是畢業(yè)生走向社會(huì)就業(yè)的第一要素。 職業(yè)生涯規(guī)劃促成個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)面對(duì)社會(huì)，每個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，追求成功。但是在個(gè)人的生活中，職業(yè)選擇是人生的核心，它是眾多選擇中的主要選擇，也是基礎(chǔ)性的選擇。年少時(shí)曾經(jīng)的夢(mèng)想早已成遙遠(yuǎn)的空中樓閣，曾經(jīng)憧憬的有趣的工作、快樂(lè)的生活方式，誘人的成就感都埋沒(méi)于光陰的流逝中。第五章 職業(yè)生涯規(guī)劃第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性我國(guó)的基本國(guó)情決定了目前適齡人口的就業(yè)壓力很大，不論是第一次就業(yè)，還是重新就業(yè)，都有一個(gè)對(duì)自己定位，對(duì)謀求的職業(yè)認(rèn)識(shí)，對(duì)自己未來(lái)謀劃的問(wèn)題。2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司介紹；組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)經(jīng)理或管理人員；辦公流程、各項(xiàng)規(guī)章制度；辦公設(shè)備使用方法等。對(duì)公司組織的一切培訓(xùn)活動(dòng)，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門(mén)也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。2） 公司成立醫(yī)療互助基金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金。公司為員工提供更衣室，并為每位員工提供一個(gè)更衣柜。休假期間若遇雙休日或法定假日，一般不另增加休假時(shí)間。1） 調(diào)休假應(yīng)事先向部門(mén)主管申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后方可調(diào)休。2） 若事前情況特殊不能辦理請(qǐng)假手續(xù)的，須設(shè)法以電話等方式向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，事后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。3） 凡請(qǐng)?zhí)接H假者，應(yīng)提前一周填寫(xiě)《請(qǐng)假條》向部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審批，并交辦公室主任備案。3） 難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。