華北光學(xué)儀器公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。在過(guò)去幾年中，北大縱橫共為近 200家企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，在多個(gè)領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行緊密合作，積累了豐富的咨詢和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動(dòng)人員閱讀。公司擁有專業(yè)咨詢顧問(wèn) 110多人，咨詢師隊(duì)伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷，其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美等一流商學(xué)院畢業(yè)的MBA。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 9 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 明確需求 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 17 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容包括 ： ?分析北京華北光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等 ?分析北京華北光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法等 ?分析北京華北光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度：考核方法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分析績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系等 ?分析北京華北光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度：基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率，不同部門、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析北京華北光學(xué)儀器有限公司對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果等 ?分析北京華北光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、管理人員能力開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等 ?分析北京華北光學(xué)儀器有限公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況 ?分析北京華北光學(xué)儀器有限公司全體員工學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等方面的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、構(gòu)成比率，以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度等 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。如果機(jī)會(huì)不均等，單純收入與貢獻(xiàn)比相等并不能代表公平 競(jìng)爭(zhēng)性 ?根據(jù)人才的供求關(guān)系確定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 31 原則 正確做法 具體的 specific 切中目標(biāo) 適度細(xì)化 可度量的 measurable 數(shù)量化的 行為化的 數(shù)據(jù)和信息具有可得性 可實(shí)現(xiàn)的 attainable 在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn) 在適度的時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)實(shí)的 realistic 可以證明的 可以觀察的 隨情景變化的 上下級(jí)之間共同認(rèn)可的 有時(shí)限的 Timebound 使用時(shí)間單位 關(guān)注效率 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（任務(wù)績(jī)效）的設(shè)計(jì)原則（ SMART) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 38 附件：北大縱橫公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 34 目錄 北大縱橫簡(jiǎn)介 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 工作方法和具體安排建議 附件 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 27 確認(rèn)需求與目標(biāo) 薪酬管理體系實(shí)施 變革進(jìn)程和項(xiàng)目質(zhì)量管理 薪酬管理現(xiàn)狀診斷 明確調(diào)研及數(shù)據(jù)收集的要求 北京華北光學(xué)儀器有限公司現(xiàn)有薪酬體系分析 訪談與培訓(xùn) 數(shù)據(jù)資料收集 澄清客戶需求 確定工作目標(biāo) 行業(yè)及地區(qū)薪酬水平調(diào)查 薪酬管理方案設(shè)計(jì) 薪酬框架的確定 總結(jié)提交薪酬方案 薪酬方案起草 方案討論與修訂 實(shí)施方案設(shè)計(jì) 方案匯報(bào)與宣講 行業(yè)資料收集 薪酬管理體系設(shè)計(jì)步驟 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?薪酬管理體系設(shè)計(jì) 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 21 ?工作分析成果 —— 職位工作說(shuō)明書(shū) ， 主要內(nèi)容包括： (1)基本資料 （ 職務(wù)名稱 、 所屬部門 、 直接上級(jí)職位 、 定員人數(shù)等 ） (2)工作描述 （ 工作職責(zé) 、 工作關(guān)系 、 工作活動(dòng)內(nèi)容等 ） (3)任職資格說(shuō)明 （ 最低學(xué)歷 、 從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn) 、 所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目等 ） (4)工作環(huán)境 （ 工作環(huán)境的危險(xiǎn)性 、 工作時(shí)間特征等 ） 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 人力資源部分研究步驟 ?工作分析 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 13 確定設(shè)計(jì)原則 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則和主要參數(shù) 職能分析和設(shè)計(jì) 確定經(jīng)營(yíng)、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架 設(shè)計(jì)各個(gè)管理層次、部
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