《華北光學(xué)儀器公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 調(diào)工作 ?推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部積極參與項(xiàng)目、支持項(xiàng)目實(shí)施 ?總體把握項(xiàng)目進(jìn)程 高層指導(dǎo)委員會(huì) ?北京華北光學(xué)儀器有限公司領(lǐng)導(dǎo) ?北大縱橫領(lǐng)導(dǎo) 北大縱橫項(xiàng)目小組 北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理 咨詢顧問(wèn)人員 北京華北光學(xué)儀器有限公司項(xiàng)目小組 ?由領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)指定的管理人員，主要為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目總監(jiān) ?制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 ?保證交付成果按時(shí)完成 ?傳播知識(shí)給公司項(xiàng)目小組 ?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 ?提供所需信息并與北大縱橫小組協(xié)同合作 ?協(xié)助北大縱橫小組制定工作計(jì)劃 ?督促公司有關(guān)人員參與實(shí)施工作 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 11 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 主要內(nèi)容包括 ： 組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)分析 ?規(guī)范化程度 ?標(biāo)準(zhǔn)化程度 ?專業(yè)化程度 ?職業(yè)化程度等 職能、管理層次與幅度診斷 ?是否存在關(guān)鍵職能缺失與弱化現(xiàn)象 ?是否存有責(zé)任真空或職責(zé)交叉等現(xiàn)象 ?分析層次結(jié)構(gòu)中決策層、管理層、作業(yè)層在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的職責(zé)劃分狀況 ?分析各職位的直接下級(jí)數(shù)量及管理效果，分析其中是否存在管理失控或職位虛設(shè)等現(xiàn)象 職權(quán)和橫向聯(lián)系分析 ?集權(quán)與分權(quán)的分析 ?責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析 ?指揮與匯報(bào)關(guān)系分析 ?橫向協(xié)調(diào)分析 ?橫向制約分析 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 15 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 明確需求 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 19 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ? 工作分析 ? 職位評(píng)估 ? 薪酬管理體系設(shè)計(jì) ? 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 人力資源管理體系包括： 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 23 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?職位評(píng)估 ?主要內(nèi)容包括： (1)評(píng)估方法的介紹 (2)評(píng)估過(guò)程的闡述 (3)評(píng)估結(jié)果的分析 (4)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用的建議 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 25 管理職系 工程技術(shù)職系 財(cái)會(huì)職系 行政事務(wù)職系 職級(jí) 初級(jí)管理等級(jí) 中級(jí)管理等級(jí) 高級(jí)管理等級(jí) 1檔 2檔 3檔 x檔 1檔 2檔 3檔 x檔 1檔 2檔 3檔 x檔 工勤職系 銷售 /營(yíng)銷職系 150 180 舉例 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?薪酬管理體系設(shè)計(jì) 在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)等級(jí)工資分等分級(jí)表 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 29 測(cè)量子系統(tǒng) 要素子系統(tǒng) 指標(biāo)子系統(tǒng) 組織子系統(tǒng) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 33 ?主要內(nèi)容包括： （ 1） 明確公司制定績(jī)效考核體系的原則 、 考核的目的 、 考核的主體 、 考核的對(duì)象 、 考核的要素 、考核的周期等； （ 2） 明確考核組織 ， 組織管理權(quán)限 ， 考核結(jié)果信息的傳遞方式 ， 傳遞層次 ， 特別是考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容 ， 令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 （ 3） 績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：將公司的總體目標(biāo)逐級(jí) 、 逐條細(xì)化成為各部門(mén) 、 各崗位考核基本內(nèi)容 （ 或指標(biāo) ） 。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 36 項(xiàng)目時(shí)間與人員安排建議 ?根據(jù)本項(xiàng)目的需求，北大縱橫管理咨詢公司將委派 1名項(xiàng)目經(jīng)理與 3名咨詢顧問(wèn)組建成項(xiàng)目小組 ?工作時(shí)間 60天 實(shí)施階段 工作時(shí)間 工作成果 內(nèi)外部信息收集階段 4人 *10工作日 調(diào)查問(wèn)卷 診斷和建議階段 4人 *12工作日 組織管理診斷和建議 人力資源管理診斷和建議 崗位及職務(wù)梳理階段 4人 *18工作日 職位說(shuō)明書(shū)， 100個(gè)崗位 人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段 4人 *20工作日 職位評(píng)估報(bào)告 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案（含考核管理辦法、細(xì)則、考核指標(biāo)庫(kù)） 薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 招聘管理體系設(shè)計(jì)方案 培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)方案 輔導(dǎo)實(shí)施階段 4人 *5工作日 以培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式參與咨詢方案 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1