【正文】 B224頭腦風(fēng)暴法的實(shí)質(zhì)是專家集體智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)的發(fā)揮。 B216權(quán)力是一種利用法律強(qiáng)制他人做某種事的一種力量。 B208領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的劃分是領(lǐng)導(dǎo)體制的核心。 B200可塑性是指人的素質(zhì)不是一成不變的，受主觀因素的影響，人的素質(zhì)可能會(huì)朝著不同方向轉(zhuǎn)化。 B192哥頓法是由英國(guó)人哥頓提出的決策方法。任何一個(gè)組織都會(huì)有下列資源( ) ABCDEF170總裁領(lǐng)導(dǎo)生命周期的幾個(gè)階段分別是( ) ABCDE171阻礙有效溝通的障礙是( ) ABCDE172組織按利益受惠分類，可以分為( ) ABDE14173組織按利益受惠分類，可以分為( ) ABDE練習(xí)174組織按形成的方式分類為( ) CE175組織的變革有幾種基本方式( ) ABE176組織的功用是指哪些方面( ) ABD177組織活動(dòng)的內(nèi)容是( ) ABCD178組織領(lǐng)導(dǎo)者在組織中具有特殊的地位和角色，決定了領(lǐng)導(dǎo)者的思維活動(dòng)與一般人相比應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特性( ) 、廣闊性 、創(chuàng)造性 ACDE179組織是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的可靠保證，它包括( ) ABCD180組織文化之所以對(duì)組織的生存和發(fā)展有著重要的意義，原因就在于組織文化具有強(qiáng)大的功能，這些功能體現(xiàn)在以下方面( ) ABCDE181組織中的權(quán)力可以分為( ) BC182作為教練角色的意義( ) ，領(lǐng)導(dǎo)者自己的領(lǐng)導(dǎo)能力也得到了提高ACD183作為組織文化的維持者，以下幾方面的工作是必然的( ) BD184X理論認(rèn)為，傳統(tǒng)的理論對(duì)人性“惡”的假設(shè)是不對(duì)的，麥格雷戈認(rèn)為組織中的成員之所以表現(xiàn)出消極甚至抵抗行為并非固有的天性決定的，而是目前組織實(shí)踐造成的。執(zhí)行能力包括心態(tài)能力和( ) A60直線職能制也叫( ) A6121世紀(jì)變革的動(dòng)力( ) ABCD6方法與工具，發(fā)展出來(lái)的學(xué)習(xí)型組織模型。 B5( )之間的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的基本關(guān)系。 A4( )是指決策者確知環(huán)境條件，每一個(gè)備選方案只有一種確定性的執(zhí)行后果，決策過(guò)程中只要直接比較各種備選方案的執(zhí)行后果即可。圣吉 A58在領(lǐng)導(dǎo)理論的研究過(guò)程中，主要經(jīng)歷的階段分別是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和( ) A59執(zhí)行能力是指執(zhí)行主體完成工作所必需的素質(zhì)、技能等。 ACD159在領(lǐng)導(dǎo)理念的研究過(guò)程中，主要經(jīng)歷的階段( ) ABC160戰(zhàn)略的作用主要有( ) ，有利于集中組織的力量 BCD161招聘應(yīng)遵循以下原則( ) ABD162整分合原理要求領(lǐng)導(dǎo)者要做到( ) ACD163正式溝通的方式一般有( ) ABCDE164執(zhí)行力的要素有( ) ABC165制定戰(zhàn)略的幾個(gè)主要原則與技巧有( ) ABCDE166智囊系統(tǒng)的特點(diǎn)是( ) CDE167智囊系統(tǒng)具有哪些功能( ) BCDE168專門的領(lǐng)導(dǎo)方法( ) ABCDE169資源是組織存在的基礎(chǔ)。 B191菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論屬于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。 A199決策樹(shù)法是靜態(tài)決策中應(yīng)用最廣、效果最顯著的方法。 A207領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論就是指關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者在相同的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境因素條件下，如何選擇領(lǐng)導(dǎo)方式，最終達(dá)成理想的領(lǐng)導(dǎo)效果的理論。 A215情商不可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)得到提高和強(qiáng)化。 B223團(tuán)隊(duì)是一些才能互補(bǔ)并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的多數(shù)人員的集合。 B231在現(xiàn)代，決策支持是靠一些具有聰明才智的謀士來(lái)完成的。 A239組織所面臨的環(huán)境比較復(fù)雜、難以確定的時(shí)候，應(yīng)選擇簡(jiǎn)單的、而且變異也很小的組織結(jié)構(gòu)，即簡(jiǎn)單的直線領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。 A243咨詢是現(xiàn)代智囊系統(tǒng)的重要功能之一。 A235組織的核心價(jià)值是經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化的，一般有三個(gè)到四個(gè)，不會(huì)超過(guò)五個(gè)，因?yàn)楹诵膬r(jià)值必須是經(jīng)得起檢驗(yàn)的。 B227一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備相應(yīng)的心理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)技能素養(yǎng)，這是培養(yǎng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。 A219柔性化就是要使組織走出兩種對(duì)立壓力的困境——組織的控制欲望和員工的自主性意識(shí)兩方面的壓力。 A211領(lǐng)導(dǎo)者之所以要扮演追隨者的角色，一個(gè)簡(jiǎn)單的理由就是追隨能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。 A203領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目的，就是促使組織資源的最佳配置，達(dá)成組織的目標(biāo)。 A195教練者的角色是一個(gè)需要耐心、技巧與勇氣的富有挑戰(zhàn)性角色，只有優(yōu)秀的教練才能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。 B187從整體到部分，再到整體的過(guò)程，這就是領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌