【正文】 A37美國行為學(xué)家麥格雷戈在對企業(yè)中人的特性進行了深入的研究以后提出了 A38人格權(quán)威則與領(lǐng)導(dǎo)者的( )密切相關(guān)。 D3( ) 亦稱專家會議決策法，是指依靠一定數(shù)量的專家的創(chuàng)造性思維來對決策對象未來的發(fā)展趨勢及其狀況做出集體的判斷。 A2( ) 是通過信函調(diào)查，請有關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍Q策對象分別提出不同意見，然后將他們所提出的意見予以綜合、整理和歸納，匿名反饋給各位專家，再次征詢意見和反饋，如此多次循環(huán)，最終得到一個比較一致且可靠的意見 。 D6“軟專家”是指管理專業(yè)的( ) A7《領(lǐng)導(dǎo)的追隨職責(zé)》一文的作者是( ). 布蘭查德 ?K. 史密斯? 戈德史密斯 B81939年提出頭腦風(fēng)暴法的是美國著名工程學(xué)家( ) ?史密斯?朱利安尼 ?庫澤斯 A91966年最早提出生命周期理論的是( ) A101967年首先建立多維立體型組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的是( ) —科寧化學(xué)公司 A11懲罰權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者不通過( )上的威脅，強迫下屬服從的一種權(quán)力。 A54一個組織用于尋找或吸引求職者來填補工作崗位的工作過程就是指( ) C55以一個系統(tǒng)或單位的指揮、監(jiān)督和控制方式為標(biāo)準(zhǔn)，可將領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為 A56由于戰(zhàn)略創(chuàng)造的( )，不僅加強了組織的競爭優(yōu)勢，而且使組織的競爭優(yōu)勢具有可持續(xù)性。它包括的內(nèi)容( ) ABCDE63變革中的主要障礙是( ) ABCDEF64懲罰權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過( )上的威脅，強迫下屬服從的一種權(quán)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)具有以下特征() ABCD109領(lǐng)導(dǎo)者的道德素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中自覺遵守社會規(guī)范，恪守領(lǐng)導(dǎo)活動職業(yè)道德的素質(zhì)，主要包括以下幾個方面( ) BCDE110領(lǐng)導(dǎo)者的身體素質(zhì)包括以下幾個方面( ) BCD111領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任包括以下幾個方面( ) 、確立和維持價值觀 ABCD112領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響主要表現(xiàn)在( ) ACD113領(lǐng)導(dǎo)者提高情商的途徑主要有以下途徑( ) ABCD114領(lǐng)導(dǎo)者為達到不同的目的而采取的領(lǐng)導(dǎo)方式可以劃分為三類( ) ACD115領(lǐng)導(dǎo)者要實施有效的控制,在控制過程中必須遵循的原則( ) ABCDE116領(lǐng)導(dǎo)者用人的原則有( ) ABCDE117領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者對環(huán)境的作用主要體現(xiàn)在( ) ABD118領(lǐng)導(dǎo)者在決策中可以采用的基本決策方法除了模擬決策法意外，還有( ) ACDE119領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部溝通中的角色有( ) ABC120路徑——目標(biāo)理論的內(nèi)容主要包括( ) ABC121羅伊?克洛斯認(rèn)為，經(jīng)理生涯需要具備的特質(zhì)不僅包括了解經(jīng)營法則、精通各種技術(shù)等，除此之外，還應(yīng)具備以下四種基本特質(zhì)( ) ABCE122美國管理學(xué)家彼特把難以勝任領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)歸結(jié)為( ) ，缺乏戰(zhàn)略頭腦 ABC123美國依阿華大學(xué)的研究者、著名心理學(xué)家勒溫提出的領(lǐng)導(dǎo)方式( ) ABC124美國著名經(jīng)濟學(xué)家R?L?本茨在《成功管理所需的基本技能》一文中認(rèn)為，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是以( )三種基本技能為基礎(chǔ)的。 B185被領(lǐng)導(dǎo)者是指在領(lǐng)導(dǎo)活動中的具體執(zhí)行者。 B189多維立體型組織結(jié)構(gòu)形式主要適用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 B193管理方格理論是建立在Y理論基礎(chǔ)上的一種理論，它的五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式分別是：“9，1”定向型，“1，9”定向型，“9，9”定向型，“5，5”定向型和“1，1”定向型。 B197決策情景是指決策面臨的時空狀態(tài)，也就是我們平時所說的決策基礎(chǔ)。 B201領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的函數(shù)關(guān)系，具有動態(tài)性的特征。 B205領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的首要前提是提高領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的水平。 A209領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響主要表現(xiàn)在控制上。 A213能級對應(yīng)原理就是將員工的能力與崗位要求合理對接。 B217任何一個層級的組織領(lǐng)導(dǎo)者，都必須根據(jù)自己的領(lǐng)導(dǎo)職位掌握一定相應(yīng)的專業(yè)知識與專業(yè)技能，這是對組織進行有效領(lǐng)導(dǎo)的基本前提。 A221所謂權(quán)變，就是指行為主體根據(jù)環(huán)境因素的變化而適當(dāng)調(diào)整自己的行為，以期達到理想效果。 A225頭腦風(fēng)暴法亦稱萊普勒斯法。 B229在領(lǐng)導(dǎo)理論的研究過程中，主要經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，分別是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 ，領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。 B233真正的變革要從領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心和思想開始。 B237組織目標(biāo)只能分為三個層次：最高目標(biāo)、總目標(biāo)與工作目標(biāo)。 B241追隨的角色是以人為本的現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)活動對領(lǐng)導(dǎo)者的要求。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考