領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)選擇判斷題大集錦(文件)
【正文】 而使領(lǐng)導(dǎo)角色成為多余的因素。 B198決策是組織領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。 B194廣義的決策概念，是把決策理解為決策者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在兩個(gè)以上的備選方案中，選擇一個(gè)方案的分析判斷過程。 B190非職位權(quán)力的取得主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者在組織呂依法獲取的職位。 A186超事業(yè)部制的最大特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營”。 BCD125目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)法的環(huán)節(jié)有( ) “挑戰(zhàn)性目標(biāo)” D.“縱向到底、橫向到邊”的目標(biāo)分解ABCD126能級(jí)原理包含的內(nèi)容( ) ，再到整體 ，為其才能的發(fā)揮提供權(quán)力保證、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)BCD127培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者——從基層開始引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)存在于基層組織中原因是( ) ，任何員工都可能掌握過去只有高層才能掌握的信息BCD128情感強(qiáng)度包括以下哪個(gè)方面( ) ACDE129情境領(lǐng)導(dǎo)方式( ) ABCD130權(quán)威分為( ) BC131人力資源管理在組織管理中的戰(zhàn)略作用有( ) BCD132人力資源專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃主要包括( ) ABCD133如果以人員的順從程度為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織進(jìn)行分類，可將組織分為( ) BCE134史帝文. 克爾與其他一些研究者提出了具有權(quán)變色彩的領(lǐng)導(dǎo)理論——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的( )理論 ABC135授權(quán)的基本原則( ) ABCDE136授權(quán)給眾多領(lǐng)導(dǎo)者的3種途徑是( ) “自由市場”的內(nèi)部系統(tǒng) ACD137熟練運(yùn)用組織外部溝通的技能包括( ) ABC138思維是人腦借助語言對(duì)客觀事物本質(zhì)和規(guī)律的間接、概括反映的過程，領(lǐng)導(dǎo)者的思維過程主要有三步( ) 、概括ABD139( ) ABCDE140所謂突發(fā)事件，必須同時(shí)具備以下幾個(gè)條件( ) BCD141團(tuán)隊(duì)的技能要求分為( ) ABCD142( ) ABC143威廉姆森提出的組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的原則是( ) ABD144為了獲得滿意的處理結(jié)果，避免給組織造成損失或者把損失減少到最低程度，領(lǐng)導(dǎo)者在處理危機(jī)時(shí)必須遵循以下的原則( ) ABD145委員會(huì)之所以能廣泛應(yīng)用在于( ) ABCD146未來的領(lǐng)導(dǎo)者獲取權(quán)利的可能性有( ) 、特殊的知識(shí)和技能的能力 ABCD147無效能的領(lǐng)導(dǎo)者行為風(fēng)格為( ) ABCD148西方領(lǐng)導(dǎo)體制的演變過程有( ) C.“軟專家”式的領(lǐng)導(dǎo)體制 ABD149協(xié)調(diào)的原則包括( ) ABCD150協(xié)調(diào)活動(dòng)主要通過三種途徑進(jìn)行( ) ABC151英國心理學(xué)家羅伯特．H．,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備除前瞻性、參與意識(shí)、多樣性、創(chuàng)造性之外的哪些素質(zhì)( ) ABC152有三種測驗(yàn)方法可以判斷出某種行為是否基于人的品性，包括( ) BCD153有效能的領(lǐng)導(dǎo)者行為風(fēng)格為( ) ABCD154有效追隨者的技巧有( ) ，不要只做“中央轉(zhuǎn)換器”，力求在理解上保持一致，而不是僅僅尋求統(tǒng)一的意見ABCDE155在定義組織的抱負(fù)時(shí)，怎樣吸引員工的注意力和興趣( ) ACD156在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)從以下以幾個(gè)方面著手( ) ABCDE157在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有以下責(zé)任( ) ABCD158在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有( )的意志品質(zhì)，這種要求貫穿于整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過程的始終。 ACD65處理危機(jī)的技巧包括( ) BCD66創(chuàng)新能力的培育要從以下那幾個(gè)方面培養(yǎng)( ) ABCDE67創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織走向成功的關(guān)鍵，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)( ) ，而非技術(shù)程序 ACD68創(chuàng)造性思維具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)( ) ABD69從波特關(guān)于戰(zhàn)略的闡述中我們能夠總結(jié)出戰(zhàn)略具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn) ABCDE70當(dāng)前的報(bào)酬系統(tǒng)主要有( ) ABCD71對(duì)于任何組織來說，其目標(biāo)可分為以下幾個(gè)層次( ) ABCE72非正式組織結(jié)構(gòu)的阻礙作用表現(xiàn)在( ) ABD73非職位權(quán)力包括( ) ABC74分散工作的組織的領(lǐng)導(dǎo)形式( )
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