【正文】 單位產品的維修費用；? 緊急搶修次數(shù)對總修理次數(shù)的比值；? 維修停機工時與總工時的比值；? 設備實際停機時間與總可利用時間的比值；? 每月發(fā)生的預測維修次數(shù)；? 每月通過預測維修對設備加以改善的次數(shù)；? 每種預測維修技術的累計經(jīng)濟效益；? 企業(yè)設備適于預測維修的百分比；? 每月電能利用率；6. 設備使用的數(shù)據(jù)是如何收集的（手工或自動）， 這些數(shù)據(jù)是否已能很好地被利用？7. 如果要引入新的管理系統(tǒng)，對改善設備管理的期望有哪些？備件管理1. 請描述公司的備件采購業(yè)務流程， 業(yè)務流程由哪幾部分構成？如： 請購 、詢 價、合同、 訂貨 、驗 收、退 貨 、入 庫 、發(fā) 票、付款、 統(tǒng)計 、分析等2. 請描述公司備件領用的業(yè)務流程18 / 343. 備件庫存占總庫存的比例是多少？4. 各種備件庫存是如何確定的？維護人員1. 歸屬設備管理的人員有多少？有哪些種類？2. 設備維修專業(yè)人員是如何管理的，是否 對種崗位有明確的考核指 標？19 / 34供應（供應部）系統(tǒng)需求調研核查問卷——IFS資料準備1. 崗位/部門職責說明詳見“供應部職位描述” 。是否有外銷業(yè)務？對 多 幣 種的 帳務處 理? 多 幣別銷 售、采 購 、外包? 外 幣 自 動 重估? 沖 賬時 自 動 使用原始 匯 率 ? 自 動產 生未 實現(xiàn)匯兌損 益明 細 表13 / 34? 其它是否存在和需要多層次利潤、成本、費用中心管理（多選）? 事 業(yè) 部或部 門 利 潤 中心 ? 產 品 線 或次 產 品 線 利 潤 中心 ? 多 層 次利 潤 中心 ? 多域 貿 易之 銷 售可自成一利 潤 中心? 其他 請描述產成本/半成品核算流程（如何 歸集和分攤，成本計算對象有哪些……）？目前產品成本分析主要有哪些內容？主要有哪些分析報告？ 是否有確立成本中心？對成本中心是否有相關考核標準？ 產品成本核算采用什么方法（實際成本/計劃成本）？產品成本計算采用什么方法（分步/分批）？是否需要應用作業(yè) 成本法現(xiàn) 在國外很多 紙業(yè) 公司已 經(jīng) 使用作 業(yè) 成本法（ ABC 基于活 動 的成本 計 算成本法）來管理和控制成本，更準確? 自定 義 Cost Driver 應 分 攤 金 額 或比例 ? 支持 ABC 標 準成本 計 算 ? 支持 ABC 實際 成本 計 算 (制造 費 用依何基準分 攤 )? 其它產品成本核算/分析目前已 細化到哪一級（按大類、品種、批次、 項目）？請描述客戶收款/付款的流程？如有客戶信貸管理如何進行？是否有設置信貸分析員崗位負責審查客戶信貸情況？控制 貨 款的回收，是企 業(yè) 重要的活 動 ，如何 謀 求 銷 售和 財務 的平衡，并且可以控制采 購 等活 動應收帳帳齡分析如何？帳齡分析是根據(jù)放帳期？只根據(jù)發(fā)票日期？或者其它？ 對欠款的客戶和到期未收回的應收款有何相應措施？可以自動給那些欠款客戶和管理人員發(fā)出催款通知1 請描述供應商付款的流程？是否有進行現(xiàn)金流量分析或預測，多長時間進行一次？如何進行？1 是否要知道收入和欠款在各時間段的分布情況如何？并預算估計在今后的一段時間內將會收到多少貨款？14 / 341 為鼓勵按時收款，是否對銷 售付款有折扣和折讓？如有哪些款 項的折扣期限快到了，并提醒客戶？國外 這 種 現(xiàn) 象非常普遍，所以在內容上更 詳細 ，那么能更好的 處 理客 戶 關系。9. 文件 檔案備份作業(yè)管理要求（多選）8 / 34? 可設定各檔案之保留時間，可分 別以年、月、日作為單位來設定? 提供歷史數(shù)據(jù)庫，與業(yè)務 數(shù)據(jù)庫共享一套10. 打印管理，是否需要（多 選 ）? 打印文件可以透 過 打印管理工具，直接 Email 及 FAX? 打印管理控制，每個用 戶僅 能 查詢 自己所 產 生之 報 表? 待打印文件可 選擇輸 出至 Microsoft Excel 及 Word ? 用 戶 可 選擇 每一 報 表之打印份數(shù)? 可 設 定各使用者存于系 統(tǒng) 中之 報 表數(shù)目 ? 報 表可 視 狀況而決定 馬 上 執(zhí) 行、批次 執(zhí) 行或利用 Report Server 執(zhí) 行? 用 戶 可自定 報 表之表尾格式11. 報 表 執(zhí) 行? 可分散在多臺計算機上同時執(zhí)行 ? 批次作業(yè)可以? 可預作排程12. 批次作 業(yè) 管理? 設定特定日期 (Date)或特定周日 (Day)執(zhí)行? 可查詢每一批次作業(yè)之實際激活時間、實際結束時間 及執(zhí)行狀況13. 是否要從外部系 統(tǒng)轉 入數(shù)據(jù)？何種格式？例如? 客戶訂單以 XML 轉入 ? 采購及外包單以 XML 轉 出14. 原來的 MIS 系 統(tǒng) 中的數(shù)據(jù)與以后系 統(tǒng) 的數(shù)據(jù) 導 入？過去企業(yè)的數(shù)據(jù)不能丟掉，但如何 導入到新系統(tǒng)中，省力 /省錢的平衡9 / 34銷售（銷售部）系統(tǒng)需求調研核查問卷——IFS資料準備1. 崗位/部門職責說明詳見“銷售部職位描述” 。2. 目前 現(xiàn) 有的系 統(tǒng) 有哪些（數(shù)據(jù) 庫 系 統(tǒng) 、應 用系 統(tǒng) 等），分 別實現(xiàn) 什么功能？目前使用狀況如何？希望以后的系 統(tǒng)軟 （前臺、后臺）硬件怎 樣 ？通過對原來使用系統(tǒng)的了解，可以掌握 現(xiàn)在企業(yè)的水準和人 員的水準。例如 電 子商 務 、人力 資 源，新廠房。高 層 管理人 員對 ERP 的支持和了解非常重要，關系到 項 目的成 敗 。6 / 34信息系統(tǒng)（信息部）系統(tǒng)需求調研核查問卷——IFS資料準備1. 崗位/部門職責說明詳見“信息部職位描述” 。ii. 產 品在卷料 階 段是以噸（或公斤）作 為計 量 單 位的，而板裝的最 終 成品卻以令為計 量 單 位，在工序中 間 就存在一個 單 位 轉換 的 問題 。4. 相關制度、規(guī)范文件詳見“銷售部相關制度、 規(guī)范文件” ，此 資料根據(jù)文件整理，請在‘是否使用’ 一欄中注明‘用 ’或‘ 不用 ’，并在‘有無新增 ’ 一欄中填寫‘無’ 或‘新增內容 ’，并準備相應文件。成本1. 請描述產成本/半成品核算流程（如何 歸集和分攤，成本計算對象有哪些……）？2. 產品成本核算采用什么方法（實際成本/計劃成本）？3. 產品成本計算采用什么方法（分步/分批）？4. 產品成本核算/分析目前已 細化到哪一級（按大類、品種、批次、 項目）？5. 目前產品成本分析主要有哪些內容？主要有哪些分析報告？6. 是否有確立成本中心？對成本中心是否有相關考核標準？7. 目前現(xiàn)有業(yè)務流程中存在什么問題？對現(xiàn)有的業(yè)務過程希望有什么改善？8. 如果使用新的電腦系統(tǒng)，最希望系 統(tǒng)能解決什么問題 ？16 / 34設備（設備部）系統(tǒng)需求調研核查問卷——IFS資料準備1. 崗位/部門職責說明詳見“設備部職位描述” 。4. 相關制度、規(guī)范文件詳見“供應部相關制度、 規(guī)范文件” ，此 資料根據(jù)文件整理，請在‘是否使用’ 一欄中注明‘用 ’或‘ 不用 ’，并在‘有無新增 ’ 一欄中填寫‘無’ 或‘新增內容 ’，并準備相應的文件。12. 是否存在庫存過高的壓力，如果有主要是因 為什么原因？原材料的周 轉 天數(shù)，同 業(yè) 中的水準，成品的周 轉 天數(shù)22 / 3413. 成品的管理流程：驗收、驗 收入庫、出 庫的流程？是否在出 貨中存在包裝的管理？例如避免相同的 產 品，不同的價格，不同的包裝 發(fā) 送混淆。24 / 341. 請簡述公司負責生產計劃的主要部門及人員的職能，與其他部門的關系。采購部是否是根據(jù)生產計劃部門提供的物料需求計劃行采購的。5. 請簡述目前在作業(yè)流程上所面對的難點及問題（包括考慮何種因素、受什么制約、數(shù)據(jù)缺乏、不準確、信息滯后等）？公司對總調度的工作有什么新的要求，崗位職責在近期及遠期的有什么改變計劃6. 目前現(xiàn)有業(yè)務流程中存在什么問題？對現(xiàn)有的業(yè)務過程希望有什么改善？7. 如果使用新的電腦系統(tǒng)，最希望系 統(tǒng)能解決什么問題 ？28 / 34研發(fā)（技術部）系統(tǒng)需求調研核查問卷——IFS資料準備 同“工藝管理”討論內容***將初步答案填寫在相應問題下，待 調研時，在 軟件商協(xié) 助下進一步修改、完善。4. 相關制度、規(guī)范文件詳見“技術部相關制度、 規(guī)范文件” ，此 資料根據(jù)文件整理，請在‘是否使用’ 一欄中注明‘用 ’或‘ 不用 ’，并在‘有無新增 ’ 一欄中填寫‘無’ 或‘新增內容 ’，并準備相應文件。4. 請您簡要講述一下我們公司的某種產品的生產工藝確定過程。11. 如果是，那么您認為生產 工藝工程師在生產線管理上 應該負