匯寶電子(印刷集成線路板)5s實戰(zhàn)講座教材-文庫吧在線文庫
【正文】 理效果來增強企業(yè)上下的信心。 匯寶電子（嘉興）有限公司 ?制訂適合本企業(yè)的 5S指導性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內部的 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。 匯寶電子（嘉興）有限公司 ?監(jiān)督檢查 這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下 “ 深刻的烙印 ” ，并最終形成個人做事的習慣。 實施內容 ： 匯寶電子（嘉興）有限公司 常整頓： ? 規(guī)劃好抽屜 、 儲存柜 ， 用標貼定位 ， 鎖扣齊備 ； ? 文件資料用顏色 、 編碼或款式不同的資料夾分類歸檔 ，建立目錄索引 ； ? 公告物 、 計劃 、 備忘錄 。 實施方法 ： ? 領導自行制定或秘書協(xié)助制定每階段工作計劃并張貼備忘 ； ? 秘書提醒領導會議 、 會談 ， 恪守時間； ? 制定禮儀標準 ， 邀請領導一起參與學習 ， 并帶頭遵守 。 每日例行 5分鐘清潔 ， 辦公室外及室內其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成 ； ? 過期文件 、 報章雜志由秘書及時清理 ； ? 邀請安排領導參與員工清掃活動 。 做好高級領導辦公區(qū) 5S的重要性 、 必要性： （ 1） 高級領導辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分； （ 2） 做好高級領導辦公區(qū) 5S活動 ， 有利于增強他們對 5S的實質認識和直接感受 ， 使他們真正下定決心 ， 堅定不一的支持公司 5S活動推行； （ 3） 辦公室或區(qū)域 ， 經(jīng)常有客戶來訪 ， 是體現(xiàn)公司 5S效用的窗口 。本階段可與實施 ISO9000的文宣階段結合起來進行。 匯寶電子（嘉興）有限公司 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? 匯寶電子（嘉興）有限公司 ?確定推行組織 這是成敗的關鍵所在 。這是因為， 5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 全空白 表示適用于所有場所。潛移默化，從意識上得以提升。即首先對各基層干部培訓 5S相關知識，要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 規(guī)范是企業(yè)內部的“法律”。 匯寶電子（嘉興）有限公司 成立 5S推行委員會。 目的： ?培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團隊精神。 匯寶電子（嘉興）有限公司 （三）清掃 含義： 將工作場所及工作用的設備清掃干凈。 它往往是 5S的第一步。它是提高效率的基礎。 目的： ?監(jiān)督。 匯寶電子（嘉興）有限公司 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了； ?機器設備的故障減少。 他應該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 …… 監(jiān)督 匯寶電子（嘉興）有限公司 四、 5S實施技巧 匯寶電子（嘉興）有限公司 檢查表 （檢查表應依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：）
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