【正文】 的決心。 身旁有無不要的東西 20 實(shí)行紅牌子作戰(zhàn) 目視的管理 何謂 紅牌子作戰(zhàn)？ 不要物品的整理方法。 ※ 主要活動(dòng) ： 合理地決定物品的保管方法和布局 。 ＊ 可維持物品初期性能或機(jī)能，同時(shí)亦可達(dá)到物料先 進(jìn)先出經(jīng)濟(jì)原則。 ■ C型：指生產(chǎn)現(xiàn)場中仍存在不需要的物，即與生產(chǎn)（ 工作）無關(guān)的物仍放在生產(chǎn)現(xiàn)場，影響工作。 要點(diǎn)： （ 1） 一般使用油漆，但也可使用膠帶或亞克力板。 ■以上都是制約條件，進(jìn)行充分研究探索后，才能 “ 定置 ” 。如現(xiàn)場 的成品、半成品、原材料、在制品、不良品、機(jī)床設(shè)備附件、 輔料、刀具、夾具、量具、工位器具、設(shè)備調(diào)整修理工具都 是需考慮定置的 “ 物 ” 。 。 （ 2）使具可以從外頭一看就看清楚。 維持儀器及設(shè)備的精度。將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染環(huán)境。應(yīng)該集中放置于職場外圍。 ③用具的放發(fā)要好拿、好歸位。將成績公布于公告欄，各色旗則插入各部門 明顯之處。 44 素 養(yǎng) 5S 建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場 人員遵守規(guī)定的原則 45 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 6S工作的習(xí)慣，使 6S的要求成為日常工作中的自覺行為。 ＊ 二是制定員工 行為規(guī)范 ， 加強(qiáng)對(duì)員工的教育要使員工建立自律 ， 持續(xù)保持良好的習(xí)慣 。 ※ 目的： 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除，爭取有效預(yù) 防措施。 53 誤區(qū) 2—— 6S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)說明： 不了解 6S活動(dòng)的真正意義，混淆了 6S和大掃除之間的關(guān)系。 —— 盡管 6S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 57 誤區(qū)說明： —— 首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 ? 設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 ? —— 沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升 6S水平的。 —— 可能造成誤用或錯(cuò)取。 ? ? 當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 ? 1推行 “ 6S”的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。 ? 1推行 “ 6S”活動(dòng)指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 ? 2對(duì)經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 ? 2 “ 6S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是 “ 人 ” 對(duì)它的認(rèn)識(shí)障礙。因?yàn)樽约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。如果我們 的第一印象是臟亂，污垢，再加上通道障礙重重，成品及半產(chǎn)品四處堆放 ，那么任何人看了都會(huì)產(chǎn)生厭惡感，而且不想再逗留，同時(shí)對(duì)我們失去信 息，對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量也絕對(duì)不敢認(rèn)同。 ? ? 2問： 6S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失 。5．保障企業(yè)安全生 。 “ 6S”中素養(yǎng)，對(duì)你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 ? ⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 6S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。 6S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 6S是浪費(fèi)時(shí)間 58 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 6S ? 誤區(qū)說明： ? 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 6S。 ? 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染 ， 危害性極大 。 —— 另一個(gè)方面 ， 在混亂不堪的辦公室 ， 其辦公效率必然是低下的 。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。 ◆大家能夠養(yǎng)成習(xí)慣 正確地實(shí)行所決定事情的話 ※ 不會(huì)有不良發(fā)生。 加強(qiáng)員工之間的溝通 。 三 是對(duì)整理、整頓、清掃工作的 實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)施頻率和達(dá)到的水平應(yīng)有明確的要求 ，有利于深入實(shí)施和實(shí)施水準(zhǔn)的長期保持。 ● 說明： ● 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃、謂之 “ 清掃 ” ，而“ 長期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “ 清潔 ” ，將設(shè)備 “ 漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “ 清潔 ” ，是根除不良和臟亂的源頭。 ③檢查單公布在現(xiàn)場。 自己的機(jī)械要自己保護(hù)，自己的工具要隨時(shí)保持清楚，這才是專業(yè)，清掃的最高境界系塑造 “ 無故障率的工作場所 ” 。 實(shí)施無垃圾、無污垢化。 （ 2）決定放置卡扣、內(nèi)撐的場所和立體柜子。 ，讓客戶由衷地贊嘆公司 的管理水平。 （ 2）根據(jù)工廠、車間、生產(chǎn)線來改變看板顏色。 ◆ 定期檢查與考核 ◆ 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定 置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。特別以在制品放置場所與作業(yè)臺(tái)等為對(duì)象。舒適的工作場由地面開始 要點(diǎn)： （ 1） 地板要依用途來配色使用。 ◆計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 標(biāo) 識(shí)：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) 。 ※ 目的 ： 。 ＊ 經(jīng)常使用的東西也不都是要的東西，而所謂要的東 西是在沒有那種東西時(shí)又沒有代品，使工作無法進(jìn)行 行者稱之。 主要活動(dòng)： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 （ 3）評(píng)價(jià)工具，如改善報(bào)告；共層巡回、檢查表、優(yōu)良現(xiàn)場、職員表 彰。 素養(yǎng) (Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 6S工作的習(xí)慣，使 6S的要求成為日常工作中的自覺行為。 1 歡迎進(jìn)入 6S培訓(xùn)課堂 行政部編 6S培訓(xùn)教材 COYO匯鑫汽配 2 標(biāo)準(zhǔn)化 利潤管理 質(zhì)量管理 成本管理 物料管理 工人的作業(yè) 信息 設(shè)備 產(chǎn)品及物料 6S，安全（良好的廠房環(huán)境維護(hù)） 消除浪費(fèi) 團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 質(zhì)量圈 提案建議 現(xiàn)場管理之屋 現(xiàn)場管理之屋 3 6S 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 4 一 、 6S活動(dòng)的起源 ? 6S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 ， 因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“ S” ， 故稱為 6S。 安全 （ asfety) 培養(yǎng)自身安全意識(shí)，生產(chǎn)安全放在第一位。 12 6S之間的關(guān)系圖 工作場所 需時(shí) 幾 次 不要 基 礎(chǔ) 要 整理 （ 1S） 騰出空間 減少浪費(fèi) 降低成本 幾 次 處理 丟 棄 變 賣 遠(yuǎn) 離 現(xiàn) 場 物品 定品 定量 定位 區(qū)域 劃 線 人物 標(biāo) 識(shí) 整頓 （ 2S） 易于尋找 便于歸位 提高效率 保證安全