河北鑫科地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報告北大縱橫-文庫吧在線文庫
【正文】 鑫科集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 ?綜述 ?組織設(shè)計(jì)原則 ?組織結(jié)構(gòu)的類型 ?組織內(nèi)部五大結(jié)構(gòu) ?鑫科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對組織的要求 ?組織方案 ?鑫科集團(tuán)整體組織結(jié)構(gòu)選擇 ?鑫科集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) ?鑫科集團(tuán)各部門細(xì)化結(jié)構(gòu) ?鑫科集團(tuán)的部門職責(zé) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁 從組織發(fā)展來看，目前組織結(jié)構(gòu)主流結(jié)構(gòu)有直線職能制、事業(yè)部制、母子公司制三大類型，在此基礎(chǔ)上又演變出多種其他形式，矩陣式就是一種變形 直線職能制 母子公司制 事業(yè)部制 最初的組織結(jié)構(gòu)是直 線制、職能制，后來是 直 線職能制，迄今為至演變成以上三種主流類型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，矩陣制、區(qū)域制都是變型 矩陣制 。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁 公司總部 外包 1（產(chǎn)品生產(chǎn)） 外包 2（營銷） 外包 3 關(guān)鍵職能部門 時裝公司總部 （經(jīng)紀(jì)人） 應(yīng)收帳務(wù) 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品分銷 廣告 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 例 特 征 只限于從事自身擅長的活動 ,其余外包，包括對內(nèi)、對外的分包 優(yōu) 勢 劣 勢 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。 高層的定義和主要職責(zé) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。 基層的定義和職責(zé) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。他們的活動與企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程關(guān)系不大，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，他們的活動屬于“非增值活動”。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁 因此，圍繞著鑫科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有三種組織結(jié)構(gòu)可選擇，這三種組織結(jié)構(gòu)的利弊和特點(diǎn) 第一種組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： 圍繞集團(tuán)總部，自上而下搭建的類似事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)不大，集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)過大（集團(tuán)總部、職能部、事業(yè)部、經(jīng)營部組織層級多），管理層級過多（總裁、執(zhí)行總裁、總監(jiān) /總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部二級部門經(jīng)理），其中執(zhí)行總裁、總監(jiān) /總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部二級部門經(jīng)理等四級管理職位都沒有對事務(wù)的決定權(quán)，但必須層層上報審批，造成經(jīng)營信息反饋的時間長，增加溝通的成本，降低效率；組織設(shè)置管理層級和分管領(lǐng)域，因人設(shè)事，業(yè)務(wù)管理不成體系，職能管理非專業(yè)性交叉，不利于培養(yǎng)人員專業(yè)化和管理系統(tǒng)化。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁 可選擇的組織結(jié)構(gòu)（ 3） —— 母子公司制組織圖 決策層 管理層 執(zhí)行層 企業(yè)發(fā)展部 人力資源部 審計(jì)監(jiān)察部 投資管理部 房地產(chǎn)公司 擔(dān)保公司 數(shù)碼科技公司 鑫昌物流公司 山西能源公司 專門委員會 監(jiān)事會 光華金屬公司 總裁辦公室 財(cái)務(wù)管理中心 巨鹿板材公司 眾威公司 海城公司 股東大會 董事會 經(jīng)營層 鋼鐵業(yè)務(wù)板塊 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊 非主營業(yè)務(wù)板塊 計(jì)劃控制部門 支持服務(wù)部門 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 44頁 IT事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與職位 市場部 /經(jīng)理 開發(fā)部 /經(jīng)理 IT事業(yè)部 /總經(jīng)理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁 鑫科集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu) —— 審計(jì)監(jiān)察部結(jié)構(gòu)及職能 審計(jì)監(jiān)察 法律事務(wù) 審計(jì)監(jiān)察部 ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)各職能部門的財(cái)務(wù)與經(jīng)營活動的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計(jì) ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì) ? 負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作 ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán) /子公司經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬； ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同； ? 負(fù)責(zé)配合集團(tuán)內(nèi)部事務(wù)提供法律意見服務(wù)工作； ? 負(fù)責(zé)代理集團(tuán)及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁 鑫科集團(tuán)目前適宜選擇的組織結(jié)構(gòu) —— 總部職能部門職位系統(tǒng)圖 董事會 董事長/CEO 監(jiān)事會 審計(jì)監(jiān)察部部長 人力資源部部長 財(cái)務(wù)中心主任 企業(yè)發(fā)展部部長 投資管理部部長 總裁辦公室主任 公關(guān)宣傳主管 行政辦公主管 后勤主管 企業(yè)管理主管 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 薪酬考核 招聘培訓(xùn) 法律事務(wù)專員 審計(jì)監(jiān)察主管 投資管理主管 項(xiàng)目投資主管 預(yù)算管理主管 財(cái)務(wù)核算主管 資金管理主管 專業(yè)委員會 執(zhí)行總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 審計(jì)總監(jiān) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 從企業(yè)形態(tài)和業(yè)務(wù)規(guī)?？矗慰萍瘓F(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是自上而下搭建的組織結(jié)構(gòu) 決策層 管理層 執(zhí)行層 按自上而下的思路設(shè)計(jì)，先搭架子后做業(yè)務(wù)，期望用組織框架推動的業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。
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