【正文】 越是經(jīng)營規(guī)模大、地域跨度大、業(yè)務單元龐雜的企業(yè)，計劃、控制部門就越重要。 中層的定義和職責 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。 中層 基層 戰(zhàn)略領導層（高層） 支持服務 型職能部門 計劃控制 型職能部門 組織內(nèi)部分為五種結構，構成相互依托、相互支持、相互作用的組織形態(tài) 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8頁 ?適應高差異性的區(qū)域環(huán)境 ?迅捷的服務實現(xiàn)客戶滿意 ?適應不同的產(chǎn)品 ?跨職能的高度協(xié)調(diào) ?在產(chǎn)品不多大中型公司效果最好 ?決策分權 特點： 當區(qū)域環(huán)境的高度差異性，技術非例行性，而區(qū)域又需要較全的功能支撐時，這種結構是最有效的 總裁 區(qū)域 A 區(qū)域 C 優(yōu) 勢 劣 勢 ?失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟 ?導致了產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面 ?失去了深度競爭和技術專業(yè)化 ?不利于產(chǎn)品的整合完善 區(qū)域 B A B C D A B C D A B C D 區(qū)域式組織結構 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 1頁 河北鑫科地產(chǎn)組織結構設計報告 北大縱橫 北大縱橫管理咨詢有限公司 咨詢報告 7 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁 集團母子公司管控模式不受法律結構約束，控股公司可以按業(yè)務需要構建適合管理的組織結構 – 根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務組合劃分經(jīng)營業(yè)績的責任并對經(jīng)營業(yè)績進行管理的組織結構 – 管理組織結構的控制是通過業(yè)務匯報線，業(yè)績考核和關鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的，子公司可以按分公司 /事業(yè)部管理 管理組織結構 – 根據(jù)工商登記在法律上確認的上下級公司關系，受到法律保護，母公司按資產(chǎn)擁有權可以管轄劃分下屬組織結構 – 法律結構的控制是通過股權利益和法律權力來實現(xiàn)的 法律組織結構 總公司 業(yè)務單元 1 業(yè)務單元 2 業(yè)務單元 3 業(yè)務部 業(yè)務部 業(yè)務部 總公司 二級 子公司 1 二級 子公司 2 二級 子公司 3 三級子公司 三級子公司 三級子公司 = / 根據(jù)鑫科集團內(nèi)部需要而決定 根據(jù)對外需要而決定 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 17頁 定義：中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個擁有正式授權的指揮環(huán)節(jié)。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 定義：這是一類不直接參與企業(yè)經(jīng)營的部門。 隨著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展速度越快、業(yè)務領域越廣，就越需要支持服務部門的保障，他們通過業(yè)務部門間接地顯現(xiàn)價值。 第二種組織結構特點： 圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧現(xiàn)實情況，上下結合而搭建的接近事業(yè)部制的組織結構，以集團戰(zhàn)略布局為核心，重點保證鋼鐵貿(mào)易、房地產(chǎn)業(yè)務，兼顧其他種子業(yè)務，若要減少管理層次多造成的負面影響，需要對執(zhí)行總裁 /總監(jiān) /總裁助理授予相應的權利，組織設計的目的在結構上減少層次、縮短流程，這是解決組織效率的關鍵措施，授權不是解決決策流程過長最有效的辦法。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁 可選擇的組織結構（ 3） —— 母子公司制職位系統(tǒng)圖 副總裁 副總裁 助理總裁 人力資源部部長 投資管理部部長 審計監(jiān)察部部長 企業(yè)發(fā)展部部長 鑫昌物流公司總經(jīng)理 巨鹿板廠副總經(jīng)理 光華金屬公司總經(jīng)理 總裁辦公室主任 財務中心 主任 董事長 /CEO 執(zhí)行總裁 副總裁 副總裁 鑫拓房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 銀豐擔保公司總經(jīng)理 山西能源公司副總經(jīng)理 數(shù)碼科技公司總經(jīng)理 海城房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 眾威公司總經(jīng)理 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 謝謝！ 。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁 鑫科集團總部的組織結構 —— 投資管理部結構及職能 項目投資 資產(chǎn)管理 投資管理部 ? 負責 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 ， 通過自建 、 收購等手段實施新業(yè)務的拓展 ? 負責投資項目的評估 、 選擇 、 估價 、 融資方案的設計 ? 負責集團增量投資的的實施與管理工作 ? 負責集團存量資產(chǎn)運作方案的具體實施工作 ? 負責集團資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作 ? 負責對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見 ? 負責分析參股公司的盈利情況，向集團董事會提供資產(chǎn)分析意見 ? 負責辦理集團內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關工作 ? 負責集團存量資產(chǎn)運作的方案設計工作 ? 負責參股 、 合資企業(yè)的股權管理工作 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁 鑫科集團目前適宜選擇的組織結構 —— 總部職能部門組織圖 股東大會 董事會 監(jiān)事會 審計監(jiān)察部 人力資源部 財務中心 企業(yè)發(fā)展部 投資管理部 總裁辦公室 公關宣傳 行政辦公 后勤保障 企業(yè)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 薪酬考核 招聘培訓 法律事務 審計監(jiān)察 投資管理