我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展問題與對(duì)策-文庫吧在線文庫
【正文】 ，但從整體上看，它還沒有全面反映公司治理的客觀需要。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測(cè)信息。管理會(huì)計(jì)的一些方法是從時(shí)間中得來的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念是可行的；但實(shí)際中，幾乎沒有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析。從實(shí)現(xiàn)公司治理職能的角度，管理會(huì)計(jì)應(yīng)創(chuàng)造新的方法，或?qū)鹘y(tǒng)方法實(shí)施改造，以適應(yīng)下列要求：公司價(jià)值的評(píng)估；內(nèi)部會(huì)計(jì)和審計(jì)控制；股東和其他利益相關(guān)者的利益保障信息披露；各個(gè)管理層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)補(bǔ)償系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；前景財(cái)務(wù)資料的編制；CEO業(yè)績(jī)責(zé)任的制定；人力資本定價(jià)等等。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究：創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在專業(yè)教育方面層次低。（七）企業(yè)管理者的管理意識(shí)較弱管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。著手做好以下幾方面工作。(二)與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)有致運(yùn)用合理劃分固定成本和可變成本管理會(huì)計(jì)的中心環(huán)節(jié)就是控制，它是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適時(shí)控制的會(huì)計(jì)。應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制，其中必須包括專門的實(shí)踐接觸性的課程。確實(shí)找不到控制措施的，必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定，并調(diào)整取數(shù)的大小參考文獻(xiàn)[1]余緒纓，“簡(jiǎn)論當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展”，《會(huì)計(jì)研究》，2003年第7期.[2]張以覺、陳良華，“略探21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)體系”，《財(cái)會(huì)月刊》．2004年第20期.[3余恕蓮，《管理會(huì)計(jì)》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005年9月[4]李建芳，1996：《管理會(huì)計(jì)體系中存在的問題及對(duì)策》，《財(cái)會(huì)研究》，1996年第6期.[5]余緒纓，展望21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展[J],財(cái)會(huì)月刊，1999（1）.[6]孟焰，面向21世紀(jì)的中國(guó)管理會(huì)計(jì)[J]，會(huì)計(jì)研究，1999（10）.[7]余緒纓,管理會(huì)計(jì)，[M]中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999.[8]李天民,管理會(huì)計(jì)研究[M],上海：立信會(huì)計(jì)出版社，1994.[9]余緒纓,《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999.[10]郭曉梅，高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005.[11]毛付根等：《管理會(huì)計(jì)國(guó)際慣例》，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997湖南廣播電視大學(xué)畢業(yè)作業(yè)寫作過程記錄表選題經(jīng)過學(xué)校給出許多論文題目，根據(jù)老師的建議和自己的興趣從中挑選一個(gè)題目調(diào)研與材料準(zhǔn)備圖書館查資料、網(wǎng)站搜索資料、結(jié)合自己的知識(shí)初稿寫作由于對(duì)管理會(huì)計(jì)不是很了解，當(dāng)選定管理會(huì)計(jì)做論文題目時(shí)不知從何下手，隨后便到學(xué)校圖書館查閱了有關(guān)管理會(huì)計(jì)的書籍，還在網(wǎng)上搜索了關(guān)于管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中存在那些問題，有哪些對(duì)策針對(duì)當(dāng)代中國(guó)的管理會(huì)計(jì)好方案。（四）調(diào)整與拓展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在成本管理方面：既要通過適度的投資規(guī)模來降低成本；又要通過市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低成本；還要通過合理的研究開發(fā)政策。將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)臺(tái)起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與和大量的人力物力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直被看作是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散地搞一些，否則干脆棄置不管。我們還應(yīng)改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。但是，我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材中，大都是以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解的，研究領(lǐng)域比較狹隘，理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本，并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(zhǎng)。（二）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次：一是適應(yīng)公司治理的需要，對(duì)執(zhí)行董事和CE0的控制：二是作為公司管理的重要形式，CE0對(duì)公司日常運(yùn)作的控制。管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是：第一，建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。實(shí)際上，從滿足企業(yè)系統(tǒng)的最終目的看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒有本質(zhì)區(qū)別，都可以并且應(yīng)該為公司的內(nèi)外部服務(wù)，一切形式上的不同均源于信息披露強(qiáng)制性程度的差異。例如，對(duì)于明居公司而言，未來的銷售量和銷售額信息對(duì)于新方案的選擇是至關(guān)重要的，但是，要在當(dāng)前驗(yàn)證其可靠性，卻是不可能的。不拘泥于精確性的信息。從這個(gè)角度看，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)內(nèi)服務(wù)的。管理控制企業(yè)高級(jí)執(zhí)行層主要是進(jìn)行管理控制，他們主要是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)方面的情況來實(shí)施控制。管理會(huì)計(jì)
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