【正文】 – 了解現(xiàn)行員工收入狀況 – 確認薪酬改制目標員工 – 確認薪酬改制重點目標員工 – 了解可能的薪酬改制的思路 ?與彩虹人力資源部門工作 – 了解組織架構及業(yè)務構成 – 了解彩虹工資福利制度的內(nèi)容及形成歷史 – 理解彩虹現(xiàn)行工資制度優(yōu)劣 ?收集過去 3年全員工資 /福利數(shù)據(jù) – 按工人 (盡量分工種 ) – 按技術人員 (分骨干及普通員工 ) – 按管理人員 (分行政、一般管理人員、中層管理人員、高層管理人員 ) ?抽樣調(diào)研 (生產(chǎn)部門、管理部門各 12家 ) – 全員工資 /福利分配狀況 – 采訪部門管理者 /員工 ?了解各崗位工作責職 ?確認工資 /福利收入 彩虹員工收入狀況分析報告 ?與客戶高層經(jīng)理項目啟動會 – 理解項目目標 – 了解現(xiàn)行員工收入狀況 – 確認薪酬改制目標員工 – 確認薪酬改制重點目標員工 – 了解可能的薪酬改制的思路 ?采訪人力資源部門 – 確定職務評估的目標人群分 – 確定職務評估的職位數(shù)量 – 確定職務評估小組成員和培訓時間 ?職務評估調(diào)查培訓 ?目標人群采訪 – 確定不同目標人群采訪職位數(shù) – 確定采訪職位 – 采訪 ?工作職責與薪酬 ?滿意度，期望 ?職業(yè)發(fā)展的考慮 海問職務分析報告及 未來薪酬結構設計框架 彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 16 第一階段詳細工作計劃表 彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 17 各分廠管理人員月收入比較 1,005 1,0091,0581,0861,102 1,1051,1381,23102004006008001,0001,2001,400一分廠 八分廠 四分廠 五分廠 七分廠 二分廠 三分廠 六分廠月收入(元/月) 20xx年各分廠管理人員月平均收入 注 :XX分廠為 20xx年 110月平均 彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 18 XX分廠 110月人均收入水平在 900元左右 02004006008001,0001,2001,4001,6001,8002,0002,2001 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月工資(元/月) 110月平均 :904元/月 110月 4分廠應發(fā)工資 注 :工人實際工資收入 =應發(fā)工資 公積金 養(yǎng)老金 儲蓄 彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 19 海問職務分析法 海問職務分析法 評分過程 知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任職務相對貢獻確定？個崗位 彩虹 7人 *海問 4人對崗位進行評分 統(tǒng)計與計算 分析結果 職務訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制 ?思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務責任：可能造成的經(jīng)濟后果 ?職務對結果的作用 ?行動的自由度 彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 20 職級劃分 職務 分值 職務 分值 職務 分值集團總裁 2023 銷售公司副總經(jīng)理 913 品技處處長 717副總經(jīng)理 1552 資產(chǎn)經(jīng)營中心主任 877 財務部部長助理 712集團書記 1422 人力資源中心主任 873 人力資源中心主任助理 705工業(yè)公司副總經(jīng)理 1335 制造部部長 862 制造部部長助理 686總裁助理 1298 財務部副部長 832 投資處副處長 685上市公司副總經(jīng)理 1245 品技部副部長 828 采購部副經(jīng)理 681銷售公司總經(jīng)理 1132 企劃部部長助理 805 品技處副處長 641技術主任 1090 采購部經(jīng)理 794 工裝處副處長 616戰(zhàn)略中心主任 1047 工裝部部長 782 一分廠廠長 608財務部部長 1017 技術中心一所副所長 779 技術中心書記 581企管部部長 970 投資處處長 771 五分廠廠長 571技術中心一所所長 941 技術中心產(chǎn)品處副處長 750 一分廠副廠長 536物資公司副總經(jīng)理 935 制造部副部長 745 五分廠副廠長 507彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 21 海問評分結果與現(xiàn)狀對比 高層管理人員 獎勵與工資的比1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39中層管理人員 獎金 /工資 調(diào)查統(tǒng)計比例 建議采用比例 目前的比例 彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 22 職務說明書：樣本 銷售公司總經(jīng)理職務說明書 銷售公司總經(jīng)理職務說明書 工作職責 ： 1． 公司的特征是生產(chǎn)導向型，銷售公司總經(jīng)理必須盡全力完成銷售任務。 目標獎金：R MB 6萬元。 *財務報表中財務費用的本期支付獲取的現(xiàn)金折扣計入直接材料的減項 % 采購 84% 折舊30% 其它制造費用 41% 人工 39% 管理費用 34% 銷售費用 48% 稅 財務費用 * 18% 直接材料% 制造費用% 期間費用% 稅 自制 16% 資料來源： XX公司 彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 51 20xx年采購成本降低分析：按照初步分析結果，明年采購成本下降。 目標銷量：1 . 4萬噸, 包括成品酒和原酒。 彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 23 關鍵績效指標必須具有以下特點 : 與戰(zhàn)略目標的聯(lián)系 : 指標是否能和戰(zhàn)略目標相吻合 ? 可控性 : 結果是否能在職責范圍內(nèi)可控 ? 可實施性 : 是否能采取行動以提高績效 ? 簡明性 : 指標是否簡單并能被清楚的理解 ? 可信性 : 指標是否難以操縱 ? 整合性 : 指標是否能有機地將整個組織聯(lián)系起來 ? 可衡量性 : 指標是否能量化 ? 與整個指標體系一致：相關指標是否有沖突？ 關鍵績效指標（ KPI） 彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 24 確定初步的績效指標 績效指標將根據(jù)公司、部門不同的戰(zhàn)略目標，流程所要達到的目的而設定，不同類型的企業(yè)、不同的部門的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃將會產(chǎn)生不同的績效指標： 電器事業(yè)部，成熟期產(chǎn)品，維持品牌知名度，以品牌和服務確保穩(wěn)定的市場份額 ? 營銷 ?銷售額 ?毛利 ?營銷費用 ?回款率 ?用戶滿意度等 某公司部門定位及戰(zhàn)略 主要流程舉例 可能的績效指標 新開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品及市場開發(fā)，建立核心競爭力 ? 研發(fā) ?合同意向數(shù)量 ?新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 ?是否完成進度、投資及質(zhì)量目標等明確的目標性指標等 彩虹集團管理咨詢項目啟動會 BICI 25 績效指標樣表 績 效 評 價 指 標： _______________________________________________________________________________ 具 體 內(nèi) 容： _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 公 式 ： _____________________________________________________________________ ______________ _________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 相聯(lián)系的 戰(zhàn)略目標 ： ? ____________ _______ 屬 性： ? 成 本 ? ___________________ ? 質(zhì) 量 ? ____________