【正文】 程序化。根據(jù)調(diào)查對象的崗位說明書，對調(diào)查對象所在崗位需 5. 要的知識、技能、和態(tài)度等方面進行分析。由教務助理通過整理出來的調(diào)查問卷，設計訪談內(nèi)容或大綱、確定 訪談的單位和對象，并以通知的形式與訪談單位和對象約定訪談時間和地點，在訪 談過程中對訪談內(nèi)容進行記錄，在訪談結束后，對訪談內(nèi)容進行整理并填寫 《 訪談 調(diào)查分析表 》 （見附表 26）。 3. 費用來源 經(jīng)費主要來源于集團總部及各企業(yè)，主要方法如下： 4. 集團總部負責培訓學院的間接費用，直接費用由下屬企業(yè)根據(jù)每次參加培訓的人數(shù)分攤。 培訓學院的成員將使用的費用登記在 《 每月費用登記表 》 （見附表 27）上，交給行 政文員進行匯總，匯總后的結果填寫在 《 每月經(jīng)費匯總表 》 （見附表 28）。 聯(lián)系人： 電 話： 二 00一年 月 日 入學通知書 班級編號 班級名稱 培訓時間 培訓地點 學員編號 姓 名 單 位 職 務 學 員 簽 名 時 間 TCL集團培訓學院學員簽到表 附表 15 學員編號 姓名 課堂紀律 考試成績 結業(yè)證編號 遲到 （次） 早退 （次） 曠課（次） 請假 （次） TCL集團培訓學院學員培訓記錄表 課程名稱 講師 上課時間 培訓對象 報名總數(shù) 實到人數(shù) 附表 16 課程名稱 講師 時間 學 員 填 寫 上 午 主要授課內(nèi)容 收獲 備注 下 午 由培訓 學 院 填 寫 遲到（次） 早退（次） 曠課（次） 請假（次） 班主任簽名 學員簽名 TCL集團培訓學院學員培訓日記 附表 17 培訓結束時填寫 本次培訓中提到的內(nèi)容，您收獲最大的是？ 本次培訓中提到的內(nèi)容，您過往做得好或不好的是哪些方面？ 通過培訓，您會在哪幾方面進行改善？ 您將采取的行動計劃是： 課程名稱： 講師： 姓名： 附表 18 TCL集團培訓學院培訓效果總結表 姓 名 單 位 培 訓 記 錄 課程 編號 課程名稱 培訓 日期 課時 成績 考核 記錄 證件名稱 證件編號 培訓學院評價意見： 簽名： 學員編號： TCL集團培訓學院學員培訓記錄表 附表 19 姓名 學員編號 班級名稱 單位 結業(yè)證名稱 結業(yè)證編號 培訓時間 地點 課時數(shù) 回饋時間 回饋方式 回饋地點 培訓 期間 的成績與表現(xiàn) 培訓后的個人提升情況 學員上級對學員培訓效果的反饋 培訓學院總結 訪談人簽名 本人簽名 TCL集團培訓學院學員培訓回饋表 附表 20 申請單位： 部門： 經(jīng)手人 /電話： 使用時間： 年 月 日至 年 月 日 （ 時至 時） 申請借用設施清單 ： 課 室 第一課室（容量： 3545人） 第二課室（容量： 6070人） 第三課室（容量： 1525人） 第四課室（容量： 2535人） 電教室（容量： 1015人） 設 備 空調(diào) 29寸 TV 話筒 /音響 投影屏幕 攝影機 隨身麥克 借用單位 /部門批示： 主管部門領導批示： 交接確認 雙方簽字認可 借用憑證 借用第（ ）課室 借用設備： 空調(diào) 29寸 TV 話簡 /音響 投影屏幕 攝影機 隨身麥克 TCL集團培訓學院培訓設施申請表 正聯(lián) 副聯(lián) 附表 21 編號 借用單位 借用人及電話 課室 時間 設備清單 備注 TCL集團培訓學院培訓設施使用登記表 附表 22 組織戰(zhàn)略與培訓需求分析表 公司發(fā)展方向 公司 現(xiàn)狀 公司發(fā) 展目標 培訓發(fā) 展需要 方法 對象 時間 總結： 訪談對象 訪談地點 訪談時間 調(diào)查人員 調(diào)查人簽名： 附表 23 問卷發(fā)放范圍 調(diào)查時間 發(fā)出問卷數(shù)量 收回問卷數(shù)量 作廢數(shù)量 問卷 填寫對象 數(shù)量 需求總結 （此欄是對調(diào)查對象的培訓需求情況進行匯總） 建議培訓開發(fā)的重點 技能 知識 態(tài)度 自我發(fā)展 企業(yè)文化 技能 知識 態(tài)度 自我發(fā)展 企業(yè)文化 問卷調(diào)查結果分析表 第 頁 共 頁 附表 24 時間 資料來源 崗位 名稱 技能 知識 態(tài)度 自我提升 企業(yè)文化 分析人簽名： 培訓對象工作分析表 附表 25 單位 對象 時間 地點 訪談對象 培訓現(xiàn)狀 培訓對象所應具備的能力與現(xiàn)狀的差距 希望實施什么樣培訓來改善現(xiàn)狀 其它 單位 領導的看法 人力資源部經(jīng)理的看法 調(diào)查對象代表的看法 總結： 訪談調(diào)查分析表 訪談人： 填表人： 附表 26 序號 項目 支出時間 支出金額 登記日期 備注 月份： 金額合計： 支出人簽名： 計量單位：人民幣（元） TCL集團培訓學院工作人員月費用支出登記 附表 27 姓名 項目 交通差旅費 辦公費 培訓費 招待費 會務費 資料購置費 維修費 設備購置費 合計 計量單位：人民幣（元） 制表人： 審核： TCL集團培訓學院工作人員（ ）月支出匯總 附表 28 項 目 內(nèi) 容 合 計 類 別 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合 計 預 算 支 出 確 認 預 算 支 出 確 認 預 算 支 出 確 認 預 算 支 出 確 認 預 算 支 出 確 認 預 算 支 出 確 認 預 算 支 出 確 認 預 算 支 出 確 認 預 算 支 出 確 認 交通差 旅 費 辦公費 招待費 培訓費 會務費 設備購 置 費 書庫資 料 費 維修費 其 他 合計 備注 預 算 支 出 確 認 附表 29 年度培訓學院費用支出匯總表 。 11. 間接費用的使用 間接費用的使用要按預算進行，由使用人提出申請，報教務長 12. 審核，人力資源部部長審批。包括課程費、講師差旅費 5. 接待費、學員食宿費、場租費、實施過程中的其它雜費。將設計好的調(diào)查問卷， 發(fā)給有代表性的一部分培訓對象（一般問卷的數(shù)量不得少于 50份）進行填寫，培 訓對象按規(guī)定的時間填寫好問卷后，由其所在單位統(tǒng)一交到培訓學院，將問卷進 行整理和分析，并填寫 《 問卷調(diào)查分析表 》 （見附表 24）。 2. 根據(jù) 《 組織戰(zhàn)略與培訓需求分析表 》 確定調(diào)查對象、調(diào)查范圍、調(diào)查目的和主 3. 要調(diào)查內(nèi)容，并作出調(diào)查計劃交教務長審批。 4 管理。 E類：培訓調(diào)查資料 包括培訓學院對培訓機構、學員調(diào)查的資料信息。學員檔案二級分類分為中、高層學員兩種， 分別有一個總的“學員注冊登記目錄”包括了所有參加過培訓學院培訓的學員名單和基本情況。 7. 培訓課室有關管理人員對借用的課室和設備進行檢查驗收，如無問題，雙方在“培訓 8. 課室及