論民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策-文庫吧在線文庫
【正文】 怎么能夠找到真正的“千里馬”呢？ 績效考核機(jī)制不完善而且在民營企業(yè)中盡管投入了大量的人力、物力、財(cái)力搞培訓(xùn)，結(jié)果卻是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容興趣不大，參訓(xùn)的積極性不高，培訓(xùn)對(duì)促進(jìn)管理及人員素質(zhì)的提高作用不明顯，培訓(xùn)的整體效果并不理想。在民營企業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂，員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，個(gè)別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過高等原因都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。 ，公平招聘信息、招聘方法應(yīng)公之于眾，并且公開進(jìn)行。（2）即時(shí)進(jìn)行績效溝通，可以由管理者發(fā)起的，也可以是由員工發(fā)起的，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出溝通，即由員工向主管或者經(jīng)理提出的自上而下的交流，通過良好的績效溝通，使員工順利采納管理者的意見及建議。一個(gè)企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，非常重要的原因就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感。另外還有我的舍友，也給與了我很多幫助與鼓勵(lì)，難忘和他們?cè)谝黄鸲冗^的大學(xué)的快樂時(shí)光。因此民營企業(yè)只有構(gòu)建完整的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，才能最終改善民營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀。民營企業(yè)尤其要做到感情留人、事業(yè)留人,然后才是薪水留人。要通過考核、競(jìng)爭選拔人才。（2）了解和正確掌握人際關(guān)系原則，承認(rèn)人的個(gè)別差異，積極尋求建立組織中人與人之間相互的良好關(guān)系與支持。培訓(xùn)并未與員工個(gè)人發(fā)展相聯(lián)系。向下屬即時(shí)準(zhǔn)確的提供信息反饋，檢驗(yàn)員工對(duì)績效考核機(jī)制的滿意度, 以便改進(jìn)績效考核機(jī)制的不足,同時(shí)杜絕不良績效的再次發(fā)生。 招聘制度不完善，招聘手段單一人才招聘本身應(yīng)具有很明顯的計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性，而我國民營企業(yè)常年的人員招聘工作帶有很大的盲目性,往往是企業(yè)規(guī)模大了,老板認(rèn)為缺人了,就要招聘。人力資源管理強(qiáng)調(diào)與員工的交流，重視公司文化和凝聚力，培養(yǎng)員工對(duì)公司的責(zé)任和認(rèn)同感。導(dǎo)致這些問題的原因是很多的，包括缺乏科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，用人理念不合理，績效考核制度不規(guī)范等?；谶@個(gè)時(shí)代背景，人力資源管理將成為民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其更具有主動(dòng)性、戰(zhàn)略性與未來性，更適合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的組織管理模式與發(fā)展趨勢(shì)。許多民營企業(yè)在人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，才進(jìn)行人才招牌、員工培訓(xùn)等。大多數(shù)民營企業(yè)對(duì)員工的績效評(píng)估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)任務(wù)下所完成的工作量來衡量，其方式多為員工對(duì)上級(jí)命令的執(zhí)行和服從，其標(biāo)志主要是即時(shí)的工作效率。 究其原因在于國內(nèi)許多民營企業(yè)的培訓(xùn)往往“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，具有被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。他們沒有意識(shí)到這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，嚴(yán)重影響了士氣及整個(gè)組織氣氛。這樣，一方面可將錄用工作置于公開監(jiān)督之下，以防不正之風(fēng)；一方面，可吸引大批的應(yīng)聘者，使企業(yè)招到優(yōu)秀人才的機(jī)率大大提高。（3）可以采用360度績效考核，考核人員由直接上級(jí)、直接下級(jí)、客戶、供應(yīng)商、下屬、公眾、同事、外聘專家組成，以期實(shí)現(xiàn)績效考核的公平性和客觀性。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能充分地表現(xiàn)出盡職敬業(yè)的精神，企業(yè)也才能凝聚著全員的力量不斷開拓前進(jìn)。也要感謝親愛的爸爸媽媽、還有妹妹,陪伴我度過那段快樂與痛
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