民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題和對(duì)策-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要地一點(diǎn)就是樹立“以人為本”，和諧，協(xié)調(diào)地工作氛圍是非常重要地，企業(yè)通過(guò)建立健全責(zé)權(quán)分明，制約明晰，操作有序地控制制度，使員工有章可循，管理者在日常工作中，不僅要尊重員工地人格，而且要善于做好與員工思想情感感地溝通工作，認(rèn)真聽取員工地建議和想法，增進(jìn)了解，形成共識(shí)，勿做商業(yè)用途三 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理地問(wèn)題及對(duì)策 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源并不重視，重物輕人，招聘特別輕松，導(dǎo)致你進(jìn)我出，勿做商業(yè)用途(一)家族式經(jīng)營(yíng)管理 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,家族式企業(yè)占近70%.在民企創(chuàng)辦初期,家族式經(jīng)營(yíng)管理在籌資、企業(yè)決策、降低人力資源成本、,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平之后,家族式經(jīng)營(yíng)管理地種種弊端就顯露無(wú)疑:人才選用任人惟親；企業(yè)地管理權(quán)、決策權(quán)都掌握在家族成員手中,企業(yè)制度在親友面前無(wú)法實(shí)行；家族人員易對(duì)外人存有戒心,甚至疾賢妒能,不利于人才培養(yǎng)和任用調(diào)配,易導(dǎo)致人才地流失；資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途(二)民營(yíng)企業(yè)資源匱乏，難以網(wǎng)羅人才 大多數(shù)地民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中對(duì)企業(yè)內(nèi)部如資金、產(chǎn)品、銷售渠道、品牌等資源地?fù)碛谐潭龋梢哉f(shuō)是捉襟見肘，這些匱乏地資源需要高素質(zhì)、高知識(shí)、正因?yàn)檫@些資源地匱乏，使得民營(yíng)企業(yè)難以網(wǎng)羅到企業(yè)所需要地人才，真正拔尖地人才會(huì)選擇那些品牌響亮、待遇優(yōu)厚、管理規(guī)范、發(fā)育成熟地外企、國(guó)企或已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模地大型民營(yíng)企業(yè)，而發(fā)展中地民營(yíng)企業(yè)即便是做出種種承諾地姿態(tài)，但在對(duì)人才地吸引力上，“招人難”地狀況，又進(jìn)一步直接制約了民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展和資源積累地速度，勿做商業(yè)用途(三)民營(yíng)企業(yè)地薪酬管理問(wèn)題 民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理中存在地問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：第一，即使做薪酬調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)地管理者主觀設(shè)定職級(jí)職位，然后運(yùn)用簡(jiǎn)單地排序法排出員工等級(jí)，員工地薪酬多半由老板憑經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人喜好在員工應(yīng)聘時(shí)與之談判后確定，隨意性較大，使員工產(chǎn)生不公平感，從而引起員工好奇并四處打探，導(dǎo)致員工之間地互相猜測(cè)，當(dāng)打探得知工作能力不如自己地同事荷包鼓于自己時(shí)，難免滋生不滿情緒，勿做商業(yè)用途(四)民營(yíng)企業(yè)地培訓(xùn)開發(fā)問(wèn)題 許多民營(yíng)企業(yè)在人才地使用上只用不養(yǎng),缺少必要地、必需地培訓(xùn),不給人才提供學(xué)習(xí)、“充電”地機(jī)會(huì),知識(shí)更新、知識(shí)生產(chǎn)地速度加快,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝地一個(gè)重要前提是,，多數(shù)企業(yè)主會(huì)認(rèn)為員工一旦接受培訓(xùn)后就跳槽，企業(yè)豈不是人財(cái)兩空？另外，民營(yíng)企業(yè)在培訓(xùn)開發(fā)方面，缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，使得人員培訓(xùn)費(fèi)用地投入水平低，效益不夠顯著.“既要馬兒跑得快,又要馬兒不吃草”,結(jié)果,人力資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)再增值,許多追求上進(jìn)、謀求發(fā)展地員工紛紛選擇離開,使企業(yè)陷入后繼乏人、勿做商業(yè)用途(五)激勵(lì)機(jī)制不完善，挫傷員工地積極性 在我國(guó)，許多民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制，甚至走進(jìn)了激勵(lì)地誤區(qū)： 首先，在物質(zhì) 激勵(lì)方面，由于存在分配不合理、許諾不兌現(xiàn)、采用非規(guī)范化地“救火”性激勵(lì)政策，不僅 挫傷了職工繼續(xù)工作地積極性，還會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部地混亂；其次，在精神激勵(lì)上領(lǐng)導(dǎo)缺乏感 情投資，沒(méi)有構(gòu)成和諧地人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系環(huán)境；再次，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)上，一些民營(yíng)企業(yè)沒(méi) 有真正了解競(jìng)爭(zhēng)地激勵(lì)作用，而過(guò)分強(qiáng)調(diào)職工內(nèi)部地競(jìng)爭(zhēng)，違反了企業(yè)安定和協(xié)作地原則. (六)監(jiān)督機(jī)制不合理，增大了企業(yè)內(nèi)部摩擦 現(xiàn)代企業(yè)管理地核心，是企業(yè)地組織、激勵(lì)和監(jiān)督.“監(jiān)”本身是監(jiān)察，是了解各個(gè)部 門地工作和可能違紀(jì)地情況；“督”是督促和協(xié)調(diào)工作地進(jìn)行，以及督促違紀(jì)行為地改進(jìn). 如果監(jiān)督建立在科學(xué)、合理地基礎(chǔ)上，它會(huì)推動(dòng)工作地前進(jìn)；如果監(jiān)督建立在對(duì)員工地不信 任和采取處罰地基礎(chǔ)上，就會(huì)產(chǎn)生反面作用，中 國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)地監(jiān)督機(jī)制不合
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