培訓(xùn)教材-工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-文庫吧在線文庫
【正文】 6S推進(jìn)目標(biāo) 6S檢查及獎(jiǎng)懲辦法 6S稽核，問題預(yù)防與跟蹤 6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng) 四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要 求 五、 6S推進(jìn)的基本步驟 6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)場(chǎng)所 ，教育培訓(xùn) 6S 6S 六、 6S推進(jìn)組織的八大要決 6S大氣候 6S ，徹底推進(jìn) 6S為改善橋梁 七、 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃 6S推進(jìn)計(jì)劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。 ② 標(biāo)示管理的分類 ⅰ 、區(qū)域及位置標(biāo)示 ⅱ 、產(chǎn)品標(biāo)示 ⅲ 、狀態(tài)標(biāo)示 ⅳ 、職務(wù)標(biāo)示 四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 紅牌作戰(zhàn) 指用紅色的紙做成的 6S管理問題揭示單，其中紅色代表 警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。 1）導(dǎo)向作用 2）異?；皶r(shí)顯示 3）特別提醒和警示 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示 5）各種重要的信息及時(shí)公開以指引 —— 張瑞敏 物料占用通道 , 影響車間物流 電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障 ! 臟污不堪的設(shè)備 , 別指望生 產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品 干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象 課程大綱 一、 6S推進(jìn)的目的及意義 二、 6S推進(jìn)的誤區(qū) 三、 6S推進(jìn)重點(diǎn) 四、 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 五、 6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟 六、 6S的巡查與檢討 七、中國式 6S管理問與答 第一部分 6S推進(jìn)的目的及意義 一、 6S的起源、發(fā)展及其含義 提起 6S，首先要從 5S談起， 5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的 一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。 整理 +整頓 +清掃 +清潔 +修養(yǎng) +安全 +節(jié)約 +習(xí)慣化 +服務(wù) +堅(jiān)持 2S 5S 6S 7S 10S 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 修養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 （ SAFETY) 整理 : 需與非需、一留一清 整頓 : 科學(xué)布局、取用快捷 清掃 : 美化環(huán)境、拿來即用 清潔 : 形成制度、貫徹到底 修養(yǎng) : 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 安全 : 安全操作、生命第一 二 、 6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 1）是 TPM的前提 2）是 TQM的第一步 3）是通向 ISO9000的捷徑 4）是 JIT和 IE落實(shí)的先決條件 1）可以營造整體氛圍 2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3） 6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ) 三、工廠推進(jìn) 6S的目的 創(chuàng)建八零工廠 四、 6S推進(jìn)的八大作用 ，保障品質(zhì) ，確保交期 ，使組織活力化 五、海爾 6S大腳印案例 6S管理時(shí)的現(xiàn)狀 (日事日畢、日清日高 )法 第二部分 6S推進(jìn)的誤區(qū) 一、工廠 6S推進(jìn)現(xiàn)狀 、二松、三垮臺(tái)、四重來 、做起來次要、忙起來不要 二、工廠
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