6s管理培訓(xùn)教材(ppt45頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 于馬上解決發(fā)現(xiàn)的問題，問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。 高級(jí)階段： 提高工作品質(zhì)， 降低運(yùn)營成本， 建成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 在發(fā)達(dá)國家，民眾普遍崇尚科學(xué)，做事嚴(yán)謹(jǐn)、善于思考，凡事希望能發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律與理論依據(jù)。流程已經(jīng)違反了，這本身就是錯(cuò)誤，因?yàn)榱鞒体e(cuò)了，最后出問題是必然的，沒有出問題是偶然的。 、有毒液體、電磁幅射、光幅射以及噪音方面的污染。 四 .浪費(fèi)源：生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)是多種多樣的 ● 第一類浪費(fèi)是“開關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器仍空轉(zhuǎn)，氣泵仍開動(dòng)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇仍開啟等方面的能源浪費(fèi)。無效活動(dòng)包括無效的會(huì)議、無效的表格和報(bào)告等，滲透到工作的各個(gè)領(lǐng)域。 ● 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 實(shí)施要領(lǐng)： 制訂清潔評(píng)比方法獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 :06:0403:06:04February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:0403:06Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 6分 4秒 03:06:0413 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 13日星期一 3時(shí) 6分 4秒 03:06:0413 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 在 6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴(yán)重傷害事件，必須讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時(shí)減少。 清除六“源”活動(dòng) 清除六“源”活動(dòng) ? 第三類是材料浪費(fèi)，包括原料、輔料。 、沒有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具； ，無法隨時(shí)清掃； 、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。 設(shè)備維護(hù)最基本工作 清掃： 不只是表面，要讓設(shè)備、工裝的磨損、噪音、松動(dòng)、變形、滲漏等缺陷暴露出來，及時(shí)排除； 潤滑： 少油、缺脂造成潤滑不良，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。要使操作執(zhí)行簡單化，規(guī)則的制定就必須相對(duì)“復(fù)雜化”，在這個(gè)層面說，復(fù)雜即精細(xì)。 ◆ 整頓是提高效率的基礎(chǔ) ◆ 整頓是一門擺放技術(shù) 2S整 頓 細(xì)微處體現(xiàn)管理質(zhì)量 整頓的“ 3定” 原則：定點(diǎn)、定容、定量 ※ 定點(diǎn)： 放在哪里合適。重在循 序漸進(jìn)、持之以恒。所以心態(tài)很重要，心動(dòng)不如行動(dòng)，學(xué)習(xí)、接觸與容納新鮮事物，轉(zhuǎn)變觀念。團(tuán) 隊(duì) 潛 力 Team potency 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程 6S 培訓(xùn) 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 學(xué)習(xí) 6S、認(rèn)識(shí) 6S、應(yīng)用 6S 改善品質(zhì)；提高生產(chǎn)力；養(yǎng)成個(gè)人良好素質(zhì) 正確定位 6S管理 我們是否有壓力？ 我們的壓力和挑戰(zhàn)來自哪里？ 6S的思路簡單樸素，就是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求， 倡導(dǎo)從小事做起 力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作品質(zhì)的目的。 6S觀念的重要性
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