s培訓-長安福特5s培訓手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 ity Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 整頓 清掃 整潔 教養(yǎng) 整理 5S的含義 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 Step 2 : 整頓 放置物品的方法 分類、定位、歸位 ?定容 —— 采用適當?shù)娜萜?/貨架，便于保管和清點 ?定量 —— 適當按單位數(shù)量分隔物料，便于清點 ?定位 —— 固定保存位置，以便查找 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 Step 5: 素養(yǎng) 5S的含義 培訓、改善與約束，長期堅持 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 浪費的定義 返工 失誤造成產(chǎn)品或服務缺陷 等待 過量使用物料 效率低下 物資管理無序造成取用不便 保管不善造成零件、設備報損 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 在每個區(qū)域找出具體的 5S改進步驟 準備階段 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 第 5階段 5S 背景 培訓日 迷你 5S 專門 5S 每周復查 5S 建議 執(zhí)行 5S前留影 向經(jīng)銷商首腦和銷售經(jīng)理解釋 5S 制定 5S執(zhí)行時間表 與經(jīng)銷商首腦和銷售經(jīng)理籌備 5S 運動的實施 傳授 5S理論 組織各部門進行 5S的室內(nèi)培訓 提供具體范例以提高員工實施 5S的愿望 對銷售代表進行 室內(nèi)培訓 管理層參與培訓到實踐的全過程 傳授 5S 知識 向管理層證實 5S的價值 在建立示范區(qū)的過程中培訓管理層 全員執(zhí)行 5S 傳授 5S 知識 實施視覺改進 向整個銷售部門傳播 5S 經(jīng)驗 維
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