5s教育培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟！ 進入整頓階段 按公司規(guī)定之處理方式 ? 移往呆滯區(qū) ? 報廢 ? 毀棄 ? 歸還 工乾 作淨 場清 所爽 要 不要 “要與不要”的參考基準 項目 內(nèi)容 處理方式經(jīng)常使用 ? 每小時都有用到的東西? 每天至少用一次以上的東西? 每週至少用一次以上的東西放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊 ( 由個人來保管 )偶而使用 ? 一個月用 1 2 次的東西? 二個月以上到半年大 概 使用1 2 次的東西放在一個固定且共同的區(qū)域 ( 由幹部來負責 )很少使用 ? 六個月以上和一年大 概 只是用 1 2 次的東西? 一年也使用不到一次的東西歸還原保管單位或放在較遠的地方 ( 由幹部來負責 )不用 ? 巳經(jīng)被淘汰的舊品? 巳經(jīng)無法使用的東西丟棄或報廢 ( 依公司規(guī)定來處 ) 整頓的含義 ? 整頓其實也就是研究 如何提高效率 的科學。根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議的時間。 ? （ 4）信任別人，有廣闊的胸懷。 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變 。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。 ? 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。 ? 5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。 總結(jié) ? 5S是一種管理，而非手法或技巧，而且 5S可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎，真正的目的是要創(chuàng)造或建立一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時地徹底解決，創(chuàng)造公司或工廠的利益。 :08:0313:08:03January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:0313:08Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 1時 8分 3秒 13:08:0322 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 22日星期日 1時 8分 3秒 13:08:0322 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。而且領導必須要有堅持到底的決心。 ? 品質(zhì)有保障： 通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎。 ? 6．降低生產(chǎn)成本 第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。 ? 2．促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。 ? 機械設備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。“勿以善小而不為；勿以惡小而為之”，如果一個公司、一個企業(yè)、一個團隊都能養(yǎng)成很好的習慣，完成 5S制訂的目標，遵守共同約定的事項，那么，這個企業(yè)將會不斷地蓬勃發(fā)展。 認真、敬業(yè)。 清掃的含義 ? 所謂清掃 ,就是將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈 ,這其中也包括自己所保管的物品、治工具、模具、機器設備 … 等等在內(nèi) ,而且要保持干凈狀態(tài) ,其主要目的在于藉清掃的動作 ,一方面作工作四周的檢查 ,另一方面則是消除因污垢、臟亂所引起的質(zhì)量變質(zhì) ,機器設備故障或災害。 尋找物料百態(tài)圖 推行整頓的步驟 ? 步驟一：分析現(xiàn)狀 ? 在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調(diào)查分析。 整理的含義和作用 ? 含義：將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個要素，形成了“ 7S” 。 ? 5S Sei
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