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【正文】 按照分區(qū)規(guī)定予以劃分警示區(qū)域。 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 整頓常有的問題 ?剛開始大家擺放整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了 ?識別的手法只有自己看的懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣 ?擺放位置轉(zhuǎn)移，今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道 ?一次搬入現(xiàn)場的物品太多，擺放的地方都沒有 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 整頓管理 整頓三要素：場所、方法、標示（即現(xiàn)場所有物品放置在什么場所、用什么方法來放置、用什么標示） 整頓的內(nèi)容：“三定標準”和“標識”化。上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司 5S管理培訓 部門：市場部 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 第一章 我們?yōu)槭裁匆獙嵭?”5S”？ ?急等要的東西找不到，心里特別煩躁 ?桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感 ?想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某某知道，可某某某偏偏不在 ?好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯 ?環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳 ?設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障，無法正常使用 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 我們有下列“癥狀”嗎？ ?儀容不整的工作人員 ?機器、設(shè)備、辦公用品放置位置不合理 ?機器、辦公設(shè)備保養(yǎng)不當 ?原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放 ?工具、量具等雜亂放置 ?通道不明確或被占 ?工作場所臟污 上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司 我們有下列“癥狀”嗎？ 公司中存在的不良現(xiàn)象 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 不良現(xiàn)象造成的浪費 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 解決這些疑難雜癥的良方 ?提高工作效率 ?降低成本，減少浪費 ?提高工作品質(zhì) ?提高員工素質(zhì) ?滿足客戶要求 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 實施 5S是為了 實施 5S是為了 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 ? 第二章 ?5S推進事務(wù)局 ?推進事務(wù)局各成員的工作職責 ?5S的定義 ?事務(wù)局局長：王總 ?事務(wù)局副局長： ?委員： ? 5S代表： 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 5S推進事務(wù)局 推進事務(wù)局各成員的工作職責 ? 事務(wù)局主要職責： 制定 5S推進計劃，并監(jiān)督計劃的實施 組織對員工的培訓 負責推進活動的宣傳、組織、開展 策劃推進步驟，制定激勵措施 主導 5S活動的開展 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為順利開展 5S活動掃清障礙 ? 委員職責： 負責在本部門推行事務(wù)局的推進活動 負責本部門 5S活動的開展，制定本部門 5S活動規(guī)范 建立本部門 5S推進組織 對本部門的人員教育和對活動的引導 設(shè)定本部門的改善主題，并組織改善實施 指定本部門的 5S代表 ? 部門 5S代表職責： 協(xié)助部門負責人推進本部門的 5S活動 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 5S定義 ?整理：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉 ?整頓：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識加以管理 ?清掃：去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔 ?清潔：統(tǒng)一、維護并監(jiān)督前三種 S的做法 ?素養(yǎng)：一絲不茍的堅持各項規(guī)定 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 1S整 理 關(guān)鍵點：區(qū)別要與不要的標準是物品的現(xiàn)使用價值 判定必要品和不要品的目的 ? 就是把“真正需要”和“確實不要”的物品分開，分開以后，就可以避免不要品與必要品的混亂，使我們不用浪費時間尋找。 整頓可以避免的問題 ?材料移動的浪費 ?動作的浪費 ?尋找的浪費－沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具 ?不安全的環(huán)境 ?錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失 ?操作工總要尋找物品或確認物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落。 ? 制作方式：各部門按照公司提供模板自行制作并過塑； ? 粘貼部位：工作場所狀態(tài)類標簽粘貼于該部門指定粘貼地方，辦公區(qū)柜架張貼于柜架內(nèi)部左側(cè)打開柜門左上處，車間設(shè)備工具粘貼于定位區(qū)域靠墻體面正上方離地 100cm處； ? 粘貼方式：用雙面膠沿標示背面四邊沿以及中部若干條雙面膠后粘貼于指定部位 ? 粘帖部位 工作場所 柜架 車間定位設(shè)備及大型工具 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 其他標簽 ? 其他特殊類標簽，包括滅火器責任標簽、消防栓責任標簽、大型設(shè)備責任標簽、備件庫標簽系統(tǒng)、工具房使用標簽系統(tǒng)等 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 ? 定位與分區(qū)：是指對放置物品區(qū)域運用目視化管理的方式在物品擺放區(qū)域用黃色油漆劃線方式予以劃分； ? 定位：用定位線對放置物品擺放位置予以限定的方法，適用于辦公區(qū)域； ? 分區(qū)：用分區(qū)線對放置物品擺放區(qū)域予以界定的方法，適用于辦公區(qū)域柜架內(nèi)以及生產(chǎn)區(qū)域等； ? 定位與分區(qū)方法有：全格法、直角法、十字法、形跡法 A、全格法，即用膠帶或油漆將物品放置方形區(qū)域全部予以限定； B、直角法：即用膠帶將物品放置方形區(qū)域只在四角位置以膠帶直角型予以限定； C、十字法：用蘭色膠帶打十字形狀用以定位的方法， D、形跡法：用帶色膠紙或其他材
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