【正文】 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程部 土地規(guī)劃 部 供應(yīng)商 組織 現(xiàn)場開標 初步選定 中標單位 組織 評審?fù)稑藭? 發(fā)出 中標通知書 評估 如果談判失敗， 依次選擇排名 其后的幾家談判 接受中標書 中標單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以土地規(guī)劃部為主，工程部參與 重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過 招標評審小組 必要時外聘專家參與 唱標 Y 通過 36 監(jiān)理招標流程（一） 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程部 土地規(guī)劃部 投標單位 接受 招標邀請 組織成立 招標工作組 遞交投標保函 領(lǐng)取招標文書 提出書面疑義 申請現(xiàn)場答疑 招標文件 確定 投標單位 N 修改 發(fā)放標書 組織踏勘答疑 參加 答疑和踏勘 收集監(jiān)理 單位信息 監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫 資格預(yù)審 Y 報送 Y 通過 組織編制 招標文件 N 修改 組織評審 招標評審小組 各相關(guān)部門參與編制 招標評審小組參與評審 注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過 唱標 38 人力資源管理流程一覽 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 崗位管理流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 新進人員管理流程 員工辭職流程 人員配置管理 培訓(xùn)管理流程 考評管理流程 薪酬管理流程 流程類別 年度培訓(xùn)計劃流程 崗位培訓(xùn)－ 內(nèi)部培訓(xùn)流程 崗位培訓(xùn)－ 外部培訓(xùn)流程 員工季度考評流程 員工年度考評流程 工資發(fā)放流程 工資不定期調(diào)整流程 獎金發(fā)放流程 薪酬計劃流程 規(guī)劃流程 實施流程 員工晉升流程 人員內(nèi)部調(diào)整流程 員工退休辦理流程 解除勞動合同流程 員工考勤管理流程 工資定期調(diào)整流程 年度人員調(diào)配計劃 流程 39 人力資源部 各部門 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 政策研究室 下發(fā)人力資源需求表 和規(guī)劃通知 本部門人力資源需求 人力資源部經(jīng)理審批 是否同意 審批 是否同意 每年根據(jù)實際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃 是 否 否 是 部門經(jīng)理草擬各部門人力資源需求 編制人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 分析內(nèi)部人力資源狀況 了解外部人力資源供給情況 人力資源需求分析 RZ－ 01 人力資源規(guī)劃流程 下發(fā)人力資源規(guī)劃 管委會主任 /總經(jīng)理 注： 人力資源規(guī)劃內(nèi)容包括 ?總體計劃、配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效和薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃等 40 年度人員調(diào)配計劃草案 管委會主任 /總經(jīng)理 人力資源部 各部門 匯總分析編制 人員調(diào)配計劃 審批 是否同意 年度人員調(diào)配計劃 否 是 各部門經(jīng)理進行部門人員余缺分析 人力資源規(guī)劃 管委會、公司年度綜合 計劃 年度退休人員名單 人員內(nèi)部調(diào)整意見表 崗位人員余缺調(diào)查表 是否同意 人力資源部 經(jīng)理審批 是 否 編制年度退休人員名冊下發(fā)表格 年度退休人員名單 年度人員調(diào)配計劃流程 人員內(nèi)部調(diào)整流程 員工晉升流程 是 否 是否管理崗位 是否需要公開招聘 否 是 外部招聘流程 內(nèi)部招聘流程 RZ－ 02 41 職務(wù)說明書 人力資源部 各部門 部門各崗位 職責修正建議與 崗位任職資格草案 人力資源部經(jīng)理審核 是否同意 審批 是否同意 執(zhí)行 是 否 否 是 各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況提出崗位職責修正建議，并草擬各崗位任職資格 匯總平衡編制“崗位職責”與“任職資格” 修正的職務(wù)說明書 更新相關(guān)資料 存檔 職務(wù)說明書 職務(wù)說明書 崗位管理流程 RZ－ 03 管委會主任 /總經(jīng)理 42 人力資源部 各部門 審批 是否需要晉升人員 辦理晉升及調(diào)整手續(xù) 各部門總經(jīng)理推薦晉升人選 是 確定侯選人名單 組織考察 是否通過 是 候選人名單 否 提出晉升及調(diào)整方案 更新相應(yīng)檔案 員工晉升流程 審批 是否通過 黨委 是 否 否 年度人員調(diào)配計劃 工資不定期調(diào)整 流程 RZ－ 04 終止 管理崗位人員辭職 管委會主任 /總經(jīng)理 43 管委會主任/總經(jīng)理 人力資源部 各部門 人事管理崗 擬定調(diào)整 草案 是否同意 審批 否 是 調(diào)整 方案 開員工調(diào)動通知單，辦理相關(guān)手續(xù) 員工調(diào)動通知單 員工調(diào)動通知單 年度人員調(diào)配計劃 更新相應(yīng)檔案 人力資源部 經(jīng)理審批 與相關(guān)部門 \及人員協(xié)商 計劃外內(nèi)部調(diào)整申請 人員內(nèi)部調(diào)整流程 是否需要內(nèi)部調(diào)整 是 否 終止或其他 配置流程 相關(guān)各部門 是否同意 是 否 員工調(diào)動通知單 是否同意 是 否 終止 RZ－ 05 44 管委會主任/總經(jīng)理 人力資源部 各部門 對應(yīng)聘者進行面試 擬訂招聘計劃，做前期準備 審批 是否同意 是 是否需要總經(jīng)理審批 進行招聘宣傳，發(fā)放內(nèi)部招聘申請表 處理應(yīng)征材料 向初選合格的應(yīng)聘者發(fā)出應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進行初選 是否合格 否 是 否 否 是 年度人員調(diào)配計劃 是否需要內(nèi)部招聘 計劃外人員需求 人力資源部 經(jīng)理審批 是否同意 是 是 開據(jù)員工調(diào)職單，辦理相關(guān)手續(xù) 更新員工檔案 內(nèi)部招聘流程 否 否 其他配置流程 組織筆試和 面試 應(yīng)聘員工 與部門經(jīng)理協(xié)商，并征得書面同意 填寫申請表，準備相應(yīng)材料 參加筆試和面試 RZ－ 06 是否同意 審批 否 是 45 總經(jīng)理 人力資源部 各部門 對應(yīng)聘者進行面試 確定招聘方式擬訂招聘計劃 審批 是否同意 否 是 是否需要總經(jīng)理審批 進行招聘宣傳 處理應(yīng)征信件、材料 向初選合格的應(yīng)聘者發(fā)出應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進行初選 是否合格 對初步的人選進行背景調(diào)查和資格審查 是否合格 否 是 否 否 是 是 人員調(diào)配計劃 新進人員管理流程 寄發(fā)聘用通知 是否需要外部招聘 是 外部招聘流程 其他配置流程 否 組織筆試 和面試 RZ－ 07 46 人力資源部 各部門 新進人員報到，填寫員工登記表 相關(guān)各部門 確定各項待遇 開員工錄用 通知單 員工錄用通知單 員工錄用或調(diào)職通知單 員工錄用通知單 接收新進人員 組織新進人員參加 入職培訓(xùn) 新進人員培訓(xùn)評定意見 是否來自 外部招聘 確定各項待遇 開員工調(diào)職 通知單 新進人員 崗位培訓(xùn) 新進人員培訓(xùn) /試用期間工作評定意見 簽訂勞動合同 是否合格 辦理相關(guān)手續(xù) 員工調(diào)職通知單 正式聘用合同 執(zhí)行相應(yīng)工資待遇 及時更新員工檔案相關(guān)資料存檔 否 是 開員工調(diào)職通知單/辭退通知單 是 否 新進人員管理流程 新進人員 試用 RZ－ 08 47 人力資源部 各部門 預(yù)算退休費 監(jiān)督員工完成財、物歸還手續(xù) 是否同意 財務(wù)部 向退休員工發(fā)放相關(guān)費用 是 否 當年退休人員名單 審批 是否同意 開員工退休 通知單 員工退休通知單 員工退休通知單 員工養(yǎng)老保險金支付表 員工退休通知單 辦理留用手續(xù) 是 否 基本養(yǎng)老金審批表 養(yǎng)老保險基金帳戶 人力資源部經(jīng)理審批 是否同意 是 否 填寫員工養(yǎng)老保險金支付表 更新員工資料存檔 員工退休辦理流程 是 是否需要留用 是 否 RZ－ 09 管委會主任 /總經(jīng)理 48 各部門 員工辭職申請 部門經(jīng)理審批 是否同意 是否需要補充人員 是 各部門經(jīng)理 /副總辭職信 審批 是否同意 人力資源部 監(jiān)督完成財、物歸還手續(xù) 開據(jù)解除勞動合同通知書和員工調(diào)職通知單 解除勞動合同通知書 8 員工調(diào)職通知單 人力資源部 經(jīng)理審批 是否同意 各配置流程 是 解除