方醫(yī)藥物流--以仙居縣ems為例[開題報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 文，開展調(diào)研，完成初稿。因?yàn)橹袊t(yī)藥市場與發(fā)達(dá)國家的明顯差異，在中外文獻(xiàn)中少有符合中國國情的實(shí)踐理論。Hokey Min, Seong Jong Joo (2006)在評價(jià)方法方面,使用了數(shù)據(jù)包絡(luò)(ADE)法對第三方物流在醫(yī)藥市場中的競爭力進(jìn)行了有效分析。 Parraga（2011）則針對當(dāng)前藥品冷鏈“斷鏈”頻發(fā)的現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析，從物流流程的角度上提出了確保冷藏藥品全程無“斷鏈”的措施方法，并對建立的超溫藥品檢測與處理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)證分析研究。Roberta Pinna (2010)指出在高度競爭的環(huán)境中“壓縮時(shí)間”,對供應(yīng)商與物流服務(wù)者之間有一個(gè)積極影響,讓他們在指定戰(zhàn)略和執(zhí)行中會進(jìn)一步加強(qiáng),他進(jìn)一步指出供應(yīng)商應(yīng)該與一個(gè)具有供應(yīng)鏈較快反應(yīng)能力的第三方物流.Dieter(2011)則從第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分銷的角度出發(fā),指出在第三方物流企業(yè)在建立網(wǎng)站時(shí)戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)水平中應(yīng)該注意的問題。這樣的傳統(tǒng)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈主要存在流通環(huán)節(jié)多、人力資源投入大、供應(yīng)鏈效率低、品種滿足度低等弊端。宋華（2014）從第三方物流的物流的靜態(tài)發(fā)展和動態(tài)發(fā)展兩方面著手，構(gòu)建了與其相對應(yīng)的中國第三方物流脈絡(luò)及其模型。欒智鵬等（2009）探討了醫(yī)藥物流追蹤系統(tǒng)中二維條碼和射頻識別技術(shù)聯(lián)合應(yīng)用的思路和做法。 周明華（2012）提出了第三方醫(yī)藥物流在質(zhì)量管控方面的建設(shè)性意見，在嚴(yán)格按照GSP流程運(yùn)作，保證藥品質(zhì)量的同時(shí)，從規(guī)?；\(yùn)作中提高效率，優(yōu)化管控流程。Gilhespy H Journal of Information Management[M]:Elsevier,2006（2） [4] Hokey Min, Seong Jong Joo, Benchmarking the operational efficiency of third party logistics providers using data envelopment analysis [J] .Supply Chain Management: An International Journal, 2006,11(3)[5] Parraga, Procedure in the Event of Cold Chain Failure[J].Farmacia Hospitalaria (English Edition),2011,35(4) [6]Selcuk Percin，Evaluation of t
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