【正文】 方可生效。（四）除集團(tuán)總部，集團(tuán)下屬各公司所有職員的異動(dòng)都必須與平級(jí)公司的主管部門銜接。（六）離任審計(jì)小組：對(duì)需要進(jìn)行離任審計(jì)的人員，由財(cái)務(wù)中心、離任職員所在公司行政部、離任職員所在部門組成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，在完成審計(jì)工作后，由主管部門確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。凡未提前三十天通知公司主管部門的，公司有權(quán)扣發(fā)其一個(gè)月工資作為賠償。（四） 《勞動(dòng)用工合同》和《保密合同》采用統(tǒng)一的格式合同，職員親筆簽署勞動(dòng)合同、補(bǔ)充協(xié)議及保密合同，職員所在公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。（三）所有職員用工合同均采用統(tǒng)一的格式合同，雙方經(jīng)協(xié)商另立的條款可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（五）本公司職員依本制度所請(qǐng)、休各假如發(fā)現(xiàn)有虛假事項(xiàng)者，均以曠工論處，并處以行政記大過(guò)。（八）換休假因工作需要，在國(guó)家法定大假（春節(jié)、五一、國(guó)慶、元旦）加班的職員如不領(lǐng)取加班費(fèi)，可休換休假。2．申請(qǐng)婚假須提前 15 天向所在公司行政部申請(qǐng)并出示結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件。行政部應(yīng)在相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)報(bào)送《工傷事故快報(bào)》和《工傷認(rèn)定申請(qǐng)》 ，傷情輕微的工傷除外。第二次對(duì)雙方當(dāng)事人行政記大過(guò)直至辭退。職員未經(jīng)有關(guān)程序批準(zhǔn)而擅自不到崗，將被視為無(wú)正當(dāng)理由缺勤，并按曠工處理。2．早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者。12 *（12 – 2）= 2022 元22第三節(jié) 考勤及假期管理制度一、總則 為維護(hù)良好的工作秩序，提高工作效率，保證公司經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，為使職員保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，特制定本制度。十三、培訓(xùn)紀(jì)律（一）職員應(yīng)按公司所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)，不得故意規(guī)避。十、培訓(xùn)實(shí)施（一）公司行政部或人力資源部是各公司培訓(xùn)實(shí)施的責(zé)任人。（二）其它培訓(xùn)1．由集團(tuán)統(tǒng)一組織的其它培訓(xùn)在培訓(xùn)通知中說(shuō)明培訓(xùn)總費(fèi)用、分?jǐn)偧案犊罘绞?。培?xùn)期不帶薪，不算試用期，算工齡。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：1．培訓(xùn)類別及內(nèi)容2．計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間3．培訓(xùn)方式4．培訓(xùn)講師5．受訓(xùn)者范圍6．考核方式7．培訓(xùn)預(yù)算8．培訓(xùn)實(shí)施的組織者和責(zé)任人9．其它事項(xiàng)（二）成都置信集團(tuán)辦公室和成都置信培訓(xùn)學(xué)校根據(jù)各公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的匯總情況，制定年度經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃和年度專業(yè)職能培訓(xùn)計(jì)劃。（五）經(jīng)理人培訓(xùn)1．經(jīng)理人培訓(xùn)是集團(tuán)為加強(qiáng)管理層和骨干職員的綜合管理能力而舉辦的專項(xiàng)培訓(xùn)。4．集團(tuán)辦公室將不定期抽查各公司崗位技能培訓(xùn)實(shí)施情況并提供改進(jìn)建議。（三）崗位技能培訓(xùn)1．崗位技能培訓(xùn)是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的工作需求，按專業(yè)分工的不同對(duì)職員進(jìn)行的與工作技能相關(guān)的培訓(xùn)。成都置信培訓(xùn)學(xué)校同時(shí)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)授課講師，致力于提升培訓(xùn)效果。四、培訓(xùn)內(nèi)容（一）知識(shí)培訓(xùn)通過(guò)不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使任職者具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所必需的新知識(shí)。（五）在獵頭公司對(duì)候選人進(jìn)行初審后，各公司行政部及需求部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)候選人進(jìn)行面試復(fù)審。 （1 日內(nèi)完成）人力資源責(zé)任人6分管領(lǐng)導(dǎo)面試人力資源責(zé)任人帶領(lǐng)應(yīng)聘者到總經(jīng)理辦公室，進(jìn)行分管領(lǐng)導(dǎo)面試。要求：1．必須使用普通話、言語(yǔ)親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私。若有體檢不合格人員及時(shí)回復(fù)，1 日內(nèi)完成?；貜?fù)主動(dòng)、及時(shí)。通知入選者一天內(nèi)完成，電話感謝落選者一周內(nèi)完成。要求：公正、嚴(yán)謹(jǐn)。通知入選者 2 日內(nèi)完畢；電話感謝落選者，一周內(nèi)完成。（三）面試官不能接聽(tīng)手機(jī)。 各面試官9準(zhǔn)備 二、 相關(guān)物資準(zhǔn)備。根據(jù)各崗位說(shuō)明書(shū)任職要求編制《招聘申請(qǐng)表》 ，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源專員。（五）公司有關(guān)部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員或?qū)嵙?xí)生，應(yīng)報(bào)各自主管部門批準(zhǔn)、備案。（二）體檢內(nèi)容：常規(guī)體檢項(xiàng)目、肝功能、乙肝兩對(duì)半。面試合格者由各公司行政部安排體檢。用人部門主管將應(yīng)聘人員資料及時(shí)送交該公司主管部門，由該公司主管部門通知面試人員。（二）外部招聘程序1．公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，先由用人部門提出用人申請(qǐng)和用人條件，填寫《招聘申請(qǐng)表》 ，報(bào)公司主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。（二）外部招聘：可通過(guò)廣告、參加招聘會(huì)、獵頭公司、同業(yè)推薦等形式從外部招聘。為吸引和保留優(yōu)秀人才，規(guī)范公司的職員招聘錄用過(guò)程，特制定本制度。（四）擇優(yōu)錄取原則。3．用人公司主管部門會(huì)同用人部門對(duì)內(nèi)部應(yīng)聘者進(jìn)行筆試及面試，擇優(yōu)錄取。5．集團(tuán)辦公室根據(jù)各公司的招聘計(jì)劃，本著資源共享的原則對(duì)招聘廣告的發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)籌管理。8．公司主管部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，并對(duì)應(yīng)聘人員的工作動(dòng)機(jī)、溝通應(yīng)變能力、綜合能力進(jìn)行考察。11．公司主管部門招聘組織實(shí)施者應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。各公司主管部門負(fù)責(zé)人事管理的人員需在五個(gè)工作日內(nèi)，建立新職員人事檔案，包括電子檔案，并將電子檔案報(bào)送集團(tuán)辦公室。 要求： 通知必須事先經(jīng)集團(tuán)辦主集團(tuán)人力資源專員8任審批，標(biāo)明各公司上報(bào)時(shí)限。 要求 ： 招聘方案力求詳盡，招聘時(shí)間、招聘地點(diǎn)、招聘廣告發(fā)布時(shí)間、物資準(zhǔn)備、參與人員及其工作職責(zé)（包括面試官——須有需求公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源專員、工作服務(wù)人員——表格發(fā)放人員、引領(lǐng)人員、現(xiàn)場(chǎng)保安和保潔） 、招聘現(xiàn)場(chǎng)布置圖、復(fù)試及最后面試時(shí)間安排。（三）面試官進(jìn)行面試、初選，并告知一周內(nèi)給與電話答復(fù)。要求：必須使用普通話、言語(yǔ)親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私并建議著職業(yè)裝。人力資源專員9 復(fù)試集團(tuán)人力資源專員按專業(yè)分類組織復(fù)試，并告知應(yīng)聘者一周內(nèi)回復(fù)。要求：必須使用普通話、言語(yǔ)親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私并建議著職業(yè)裝。人力資源專員13通知進(jìn)入體檢的人員集團(tuán)人力資源專員根據(jù)招聘方案安排，電話通知進(jìn)入體檢的應(yīng)聘者。 日內(nèi)完成。（二）若集團(tuán)各下屬公司人力需求量超過(guò) 15 人，報(bào)經(jīng)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn)，可使用“成都置信集團(tuán)”名義進(jìn)行公開(kāi)招聘，其流程由各公司行政部參照上述招聘流程自行安排。3資料報(bào)送相關(guān)部門主管人力資源責(zé)任人將應(yīng)聘者相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門主管，綜合評(píng)價(jià)是否進(jìn)入人才儲(chǔ)備，如有相關(guān)需求，看是否進(jìn)入面試或者復(fù)試。集團(tuán)辦公室根據(jù)實(shí)際情況可與下屬公司行政部共同進(jìn)行此項(xiàng)工作。（五）應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用＝〔招聘費(fèi)用 X（需求崗位/預(yù)計(jì)招聘崗位數(shù)量總和）+（招聘費(fèi)用X（實(shí)際招聘人數(shù)/實(shí)際招聘人數(shù)總和） 〕/215第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度一、總則為提升職員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職員積極性，提高企業(yè)整體績(jī)效，滿足公司和職員共同發(fā)展的要求，打造優(yōu)秀的置信團(tuán)隊(duì)，規(guī)范公司培訓(xùn)流程,特制定本制度。因特殊原因，須在未獲得入職培訓(xùn)結(jié)業(yè)證前轉(zhuǎn)正的職員，應(yīng)由其所在公司總經(jīng)理簽字同意。培訓(xùn)學(xué)校同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)參加輪訓(xùn)的職員進(jìn)行考核，職員若考核不合格，培訓(xùn)學(xué)校有權(quán)建議職員所屬公司對(duì)該職員進(jìn)行處罰。行政部或人力資源部應(yīng)督促、指導(dǎo)各部門實(shí)施崗位技能培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人是實(shí)施崗位技能培訓(xùn)的直接責(zé)任人。4．專業(yè)職能培訓(xùn)課程設(shè)置采取“定制”式，即成都置信培訓(xùn)學(xué)校針對(duì)下屬各公司需求制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。六、培訓(xùn)講師（一）培訓(xùn)講師采用內(nèi)部選拔及外部聘請(qǐng)兩種方式。培訓(xùn)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)生活補(bǔ)助 400 元，不享受公司福利。培訓(xùn)期帶薪，享受公司福利，算工齡。（四）職員在服務(wù)期間多次參加 500 元以上的培訓(xùn)，培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用金額和承諾服務(wù)年20限須累計(jì)計(jì)算。（三）成都置信集團(tuán)辦公室作為集團(tuán)整體培訓(xùn)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)各公司提供的《培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》 ，每年 5 月 31 日前向集團(tuán)總經(jīng)理提交全集團(tuán)《培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》 ，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)組織的入職培訓(xùn)、輪訓(xùn)、專業(yè)職能培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為對(duì)相關(guān)培訓(xùn)組織實(shí)施者的績(jī)效考評(píng)依據(jù)。例：培訓(xùn)費(fèi)用為 2400 元，職員在培訓(xùn)完后 2 個(gè)月內(nèi)離職，則職員應(yīng)按照以下計(jì)算方式予以賠償。每位職員務(wù)必自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。部門主管因公未打卡者，需由行政部主管在考勤卡上核準(zhǔn)簽注理由，行政部主管因公未打卡者，需由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上核準(zhǔn)簽注理由。2．曠工一天扣發(fā)當(dāng)月收入的 10％，一個(gè)月內(nèi)曠工兩天以上（含兩天） ，行政記大過(guò)直至辭退。一個(gè)月內(nèi)可請(qǐng)帶薪病假半天（休上午假中午 13：30 之前返崗，休下午假，中午 12：00 可離崗） ，但不可累計(jì)。職員參加學(xué)歷考試、職稱考試或相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)考試，可申請(qǐng)學(xué)習(xí)假。2．總經(jīng)理助理以上（含總助）人員，按規(guī)定可享有 5 天年休假，按工齡逐年遞增 2天，最多不超過(guò) 15 天。各部門主管請(qǐng)假均需公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4．辭退27第四節(jié) 勞動(dòng)合同管理辦法一、總則為加強(qiáng)職員勞動(dòng)合同管理，規(guī)范公司用工行為，維護(hù)公司職員合法權(quán)益，特制訂本辦法。三、勞動(dòng)合同簽訂（一）集團(tuán)辦公室綜合行政部、公司行政部或人力資源部是與職員簽定勞動(dòng)合同的主管部門。（三）有下列情形之一的，在征得集團(tuán)辦公室同意和征詢員工委員會(huì)意見(jiàn)后，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知職員本人：1．職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；2．職員不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3．勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；4．公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁減人員。（四）工作審計(jì)：外聯(lián)關(guān)系的交接。（二）職員異動(dòng)管理涉及到集團(tuán)總部及下屬各公司內(nèi)部職員的晉升、降職、派駐、平調(diào)、借調(diào)、外調(diào)、辭職、待崗、辭退、職工轉(zhuǎn)員工等項(xiàng)工作。職員晉升需填寫《職員晉升審批表》 ，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，方可發(fā)文任命。其具體管理辦法詳見(jiàn)《派駐人員管理制度》 。5．集團(tuán)辦公室應(yīng)經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，職員可報(bào)名或推薦外界人才，由集團(tuán)辦公室及相關(guān)公司主管部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。4．借調(diào)期間，調(diào)入公司主管部門負(fù)責(zé)借調(diào)人員的績(jī)效考核，并于每一考核周期完成后將考核結(jié)果報(bào)原公司主管部門存檔。4．職員至新公司報(bào)到前，需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》 、 《調(diào)離人員工作移交清單》 ，及《解除勞動(dòng)用工合同協(xié)議》與原工作部門和公司職能部門做好工作和帳物移交。凡未提前三十天通知的，職員有權(quán)要求公司補(bǔ)發(fā)其一個(gè)月工資作為賠償。3．職員待崗前須按離職程序辦理完畢工作交接手續(xù)，交接所有工作資料、物品，OA 管理員應(yīng)暫時(shí)注銷其 OA 帳戶。3．公司對(duì)于因下列情況解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的。（九）職工轉(zhuǎn)員工1．職工轉(zhuǎn)員工，是指職工因工作表現(xiàn)優(yōu)異，或因工作崗位發(fā)生變化，需轉(zhuǎn)為員工序列。12（ 12當(dāng) 年 實(shí) 際 工 作 月 數(shù) ）（二）社保結(jié)算1．派駐、平調(diào)、借調(diào)、外調(diào)：（1）社保費(fèi)用結(jié)算期的劃定依據(jù)雙方公司確認(rèn)的《人事商調(diào)函》中所定時(shí)間為準(zhǔn)，在每月 15 號(hào)以前（含 15 號(hào)）的人事商調(diào)，社會(huì)保險(xiǎn)單位繳納部分由調(diào)入公司承擔(dān)，每月 15 號(hào)以后的人事商調(diào)，社會(huì)保險(xiǎn)單位繳納部分由調(diào)出公司承擔(dān)。2．社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、生育。2．辭職、辭退：（1）在每月 15 號(hào)以前（含 15 號(hào)）辦理完調(diào)離手續(xù)的職員，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（單位、個(gè)人繳納部分）均由個(gè)人承擔(dān)；每月 15 號(hào)以后辦理完離職手續(xù)的職員，社會(huì)保險(xiǎn)單位繳納部分費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，個(gè)人繳納部分由公司在結(jié)算工資中代為扣除。（十）其它集團(tuán)總部及下屬各公司擬辭退的職員，如其它公司愿意試用，則雙方辦理《人事商調(diào)函》 ，須約定：調(diào)動(dòng)期間轉(zhuǎn)為試用期工資，期限一個(gè)月，試用合格則第二個(gè)月轉(zhuǎn)入相應(yīng)崗位正式員工，不合格則退回原公司。（3）職員患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的。職員待崗期間必須每周到主管部門報(bào)到一次，提交書(shū)面學(xué)習(xí)報(bào)告，必須參加公司安排的各類活34動(dòng)。5．中層管理人員辭職須經(jīng)各公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；高層管理人員辭職須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并須辦理離任審計(jì)。6．外調(diào)職員外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為職員考評(píng)檔案存檔。6．職員借調(diào)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)原則上不得低于其原工資標(biāo)準(zhǔn)。1．借調(diào)須經(jīng)調(diào)入、調(diào)出雙方公司協(xié)商同意后，由調(diào)入公司主管部門向調(diào)出公司主管部門發(fā)《人事商調(diào)函》 ，陳述借調(diào)的原因、借調(diào)期限等內(nèi)容。職員的平調(diào)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門之間調(diào)動(dòng)和公司之間調(diào)動(dòng)三種情況。3．集團(tuán)總部及各公司總經(jīng)理助理以上（含總經(jīng)理助理）的高層管理人員由集31團(tuán)董事會(huì)統(tǒng)一任免；集團(tuán)總部及各公司中層管理人員的任免由所在公司提議，報(bào)集團(tuán)辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后由各公司發(fā)文。職員異動(dòng)時(shí)原工作部門應(yīng)督促其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)：資金收支的審計(jì)；資產(chǎn)管理的審計(jì)；個(gè)人和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)29及清理。六、勞動(dòng)合同解除程序（一）職員自動(dòng)辭職或《勞動(dòng)用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書(shū)面通知其所在部門及公司主管部門。（三）職員試用期表現(xiàn)合格，經(jīng)所在公司相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，應(yīng)簽訂《勞動(dòng)用工合同》及《保密合同》 。（二）公司的勞動(dòng)合同管理以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為基礎(chǔ)，本辦法未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。請(qǐng)假 1 天以內(nèi)請(qǐng)假 3 天以上請(qǐng)假 2 天以內(nèi)請(qǐng)假人部門主管批準(zhǔn)部門主管審核部門主管審核行政部主管批準(zhǔn)行政部主管審核 分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)行政部存檔26（四）請(qǐng)、休假者務(wù)必將經(jīng)辦事務(wù)交待其他同事代理。4．年休假可用以沖抵病、事假。