如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人-文庫吧在線文庫
【正文】 要求甚至自己首先打破原則 28. 手段欠靈活 29. 評(píng)價(jià)和參與自己不了解的事務(wù) 30. 議論他人 31. 不分輕重緩急 32. 不善總結(jié)：不知道好在哪里，差在哪里，甚至在同一個(gè)問題上重復(fù)犯錯(cuò)誤。 ? 經(jīng)常自我提高能力的人。 ? 對(duì)自己的工作覺得自豪的人。 ?身為管理者卻不知要做什么工作。 是敬業(yè)的態(tài)度，如積極熱情的工作態(tài)度、負(fù)責(zé)守法、保守業(yè)務(wù)機(jī)密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等。 職業(yè)經(jīng)理具備一定的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能、管理才能、較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。 （ 9）規(guī)律有恒 （ 10）進(jìn)修革新 如何做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 積極的實(shí)踐 有效的學(xué)習(xí) 自我管理及完善 成功 職業(yè)經(jīng)理人 一 .自我管理 目標(biāo) 理念 時(shí)間 榜樣 ?目標(biāo)是什么 ?要成為什么樣的人 ?存在的目的 ?成功是什么 ?為人處事 ?心目中誰是你的榜樣 ?或哪些人的組合是你的榜樣 ?抓住時(shí)間就是抓住機(jī)會(huì) ?時(shí)間的優(yōu)先順序 ?時(shí)間的成本及產(chǎn)出 舉事以為人者，眾助之；舉事以自為者，眾去之 《 淮南子 .兵略訓(xùn) 》 時(shí)間 — 有效利用時(shí)間的 12項(xiàng)關(guān)鍵性原則 信息原則 目標(biāo)原則 行動(dòng) X%原則 協(xié)作原則 集中原則 倡導(dǎo)原則 計(jì)劃原則 守時(shí)原則 簡(jiǎn)單化原則 矜持原則 形象思維原則 自我管理及自我完善的其它建議 ?給每天一個(gè)好的開始 ?避免管理中的常犯錯(cuò)誤 ?盡快建立基本技能 ?提高工作干勁 ?努力培養(yǎng)專業(yè)意識(shí) ?正確對(duì)待失敗 ?做一個(gè)隨和開朗的上級(jí) 建議之一 —— 給每天一個(gè)好的開始 ，吝嗇責(zé)備 帶 建議之二 — 避免管理中的常犯錯(cuò)誤 ?認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬。尤其是管理者，干勁對(duì)他更是重要的。 ? 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的人。 最后 — 發(fā)展無止境 能人時(shí)代 制度時(shí)代 文化時(shí)代 能人治廠 — 感覺經(jīng)驗(yàn) 管理模式 — 科學(xué)規(guī)范 企業(yè)文化 — 無為而治 經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 現(xiàn)代管理 歸一 規(guī)矩 規(guī)律 規(guī)則 規(guī)范 規(guī)劃 歸一 目前， 90%以上的企業(yè)處于這階段 二十一世紀(jì)是職業(yè)經(jīng)理人的年代 這是目標(biāo)，此時(shí)才能享受到經(jīng)營(yíng)管理的樂趣 謝謝各位！ 。 ? 認(rèn)真工作的人。 建議之四 —— 提高工作干勁 ? 把生命賭注于工作的人。 ?沒有明確地公布工作時(shí)間、地點(diǎn)及承擔(dān)者。為什么國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)不長(zhǎng)久、大起大落？主要原因就在于“能人” —— 《 中國(guó)企業(yè)批判 》 ?職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) ?職業(yè)經(jīng)理人的工作目標(biāo) ?職業(yè)經(jīng)理人的能力 ?如何做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人的工作目標(biāo) (MONEY) ?動(dòng)能 (Momentum) ?方向 (Orientation) ?組織 (Networking) ?教育 (Educati
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