企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧在線文庫
【正文】 向最高管理者提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的信息。 文件要求 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 建立機(jī)構(gòu)與明確職責(zé) a) 設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)： 編制知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、計(jì)劃、規(guī)章制度及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略； 知識產(chǎn)權(quán)管理體系全過程的運(yùn)行、控制及重大事項(xiàng)的管理； 組織企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)知識、 IP標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和內(nèi)審； 管理和處置企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)日常事務(wù)等 。 a) 建立與運(yùn)轉(zhuǎn) 建立 體系是指 確立知識產(chǎn)權(quán)管理方針目標(biāo)、管理文件、設(shè)立管理機(jī)構(gòu)、配備管理人員、建立和健全 知識產(chǎn)權(quán) 工作制度等； 有效運(yùn)轉(zhuǎn)是指 保證管理體系 有效 運(yùn)行必須采取的相應(yīng)措施，如制定相應(yīng)的活動(dòng)制度，工作流程和得到控制。 1方針目標(biāo) 6檢查改進(jìn) 5合同管理 4運(yùn)行控制 2管理體系 IP規(guī)范 3資源管理 ? Page 18 圍繞宗旨，實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 建立和實(shí)施 PDCA模式的知識產(chǎn)權(quán)管理體系 知識產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)改進(jìn) 規(guī)劃 (P) 檢查分析與改進(jìn)(C) 管理評審 (A) 實(shí)施 (D) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)改進(jìn) (A) 規(guī)劃檢查分析與改進(jìn)管理評審 (C) 實(shí)施規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng) ,使影響知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng)的全部因素都處于受控狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè) IP資源配置最優(yōu)化、智力資本價(jià)值最佳化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 ? 原理五：建立認(rèn)證程序以證實(shí) IP管理系統(tǒng)在有效地運(yùn)行。 ? Page 9 結(jié)合了兩個(gè)國際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn) —— ISO9001的過程控制和 OHSAS18000風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 綜合分析了臺灣知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 、 亞洲知識管理協(xié)會制定的 IP8001知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上 ， 提出了本標(biāo)準(zhǔn) 。 目 錄 一、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目的、作用、基本內(nèi)容 二、 標(biāo)準(zhǔn)制定背景與頒布實(shí)施 三、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)、基本要求、重點(diǎn)環(huán)節(jié) 四、 貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方法步驟 ? Page 12 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo) ? 注重創(chuàng)造，并將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)重要的資產(chǎn) ； ? 把知識產(chǎn)權(quán)的利用作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要活動(dòng)； ? 具備保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)并避免侵害他人權(quán)利的能力 。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本要求 管理體系完善 機(jī)構(gòu)建立：建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)； 職責(zé)明確： IP機(jī)構(gòu)及企業(yè)相關(guān)部門相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)明確； 制度健全：與企業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作制度與運(yùn)行機(jī)制完善； 檔案完備： IP文件檔案、工作臺帳、活動(dòng)記錄齊備。 管理方針 易讀易記、體現(xiàn)企業(yè)特色的一句口號 研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新中的作用， 生產(chǎn)型商業(yè)企業(yè)：經(jīng)營過程知識產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)。 —— 制定 長期規(guī)劃、 3— 5年目標(biāo)、年度計(jì)劃等；。 c) 大中型企業(yè)除設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，在其下屬單位還應(yīng)有工作網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)配 備知識產(chǎn)權(quán)工作聯(lián)絡(luò)員。 2）培訓(xùn)與診斷分析 ? 對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、目的和作用，如何建立該體系及如何評價(jià)該體系等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)； ? 診斷分析，了解企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)與存在問題。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，建立內(nèi)部監(jiān)控體系，落實(shí)具體改進(jìn)措施，推進(jìn)建立和完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系。在知識產(chǎn)權(quán)管理達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，我們可從戰(zhàn)略管理角度為企業(yè)提供策劃服務(wù)，從管理體系的構(gòu)建以及知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展布局等進(jìn)行更高層次的全面謀劃，進(jìn)一步提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理的卓越績效，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的診斷咨詢與認(rèn)證服務(wù) 。 2022/2/6 4）內(nèi)部自我評價(jià) 試運(yùn)行一段時(shí)間后，企業(yè)要對
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